20xx山西省煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定精選(編輯修改稿)
2025-03-30 04:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（六）平安承諾制度；（七）民主治理班務(wù)公開(kāi)制度；（八）平安績(jī)效考核制度；（九）班組工分（工資）分配制度；（十）隱患排查治理報(bào)告制度；（十一）平安風(fēng)險(xiǎn)管操縱度；（十二）事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度；（十三）特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員治理制度；（十四）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。煤礦（井）制定、修正班組平安治理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)由煤礦（井）分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組平安建立治理機(jī)構(gòu)與工會(huì)代表、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)代表、班組長(zhǎng)代表共同協(xié)商確定。第二十條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)構(gòu)建班組平安治理機(jī)制。（一）開(kāi)展民主治理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)建立班組民主治理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，支持職工參與企業(yè)治理，維護(hù)職工合法權(quán)益。給予職工在班組平安消費(fèi)治理、規(guī)章制度制定、平安獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（二）實(shí)行例會(huì)制度。班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)和班組工作例會(huì)，明確會(huì)議流程和內(nèi)容。班前會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展平安學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織平安宣誓；班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)評(píng)議當(dāng)班工作，分析存在征詢題，開(kāi)展績(jī)效分配等工作；班組工作例會(huì)每月至少組織召開(kāi)一次，研究班組當(dāng)月平安消費(fèi)、本錢治理、工資分配等工作。當(dāng)勞動(dòng)組織、班組構(gòu)造、班組長(zhǎng)人選發(fā)生變化或調(diào)整時(shí)，要適時(shí)召開(kāi)班組工作例會(huì)。（三）公開(kāi)治理信息。班組應(yīng)當(dāng)結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，采納牌板、電子顯示屏、等多種方式建立治理信息公開(kāi)園地。治理信息要突出班組治理的核心要素，并與日常治理結(jié)合，包括班組的根本情況、平安目的、重點(diǎn)工作、績(jī)效考核、平安文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。（四）鼓舞改革創(chuàng)新。區(qū)隊(duì)要建立有利于員工開(kāi)展工作創(chuàng)新的鼓舞機(jī)制，鼓舞建立創(chuàng)新工作室，鼓舞以班組為單位開(kāi)展課題攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)。第二十一條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)班組平安治理內(nèi)容。（一）平安目的治理。煤礦（井）必須施行平安消費(fèi)目的治理，將企業(yè)平安消費(fèi)目的層層分解落實(shí)到班組。班組平安目的治理要與平安、消費(fèi)、本錢、效益構(gòu)造工資掛鉤，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)展考核兌現(xiàn)。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理。煤礦（井）應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，建立適用于本企業(yè)平安消費(fèi)治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，由相關(guān)專業(yè)職能部門逐級(jí)傳導(dǎo)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組和崗位。（三）作業(yè)流程治理。煤礦（井）應(yīng)建立健全班組全員崗位平安責(zé)任制，制定各崗位的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，組織班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)操作。（四）工作臺(tái)帳治理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)監(jiān)視區(qū)隊(duì)班組建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、工程質(zhì)量及驗(yàn)收、材料耗費(fèi)、設(shè)備及工器具等工作臺(tái)賬和職工考勤、班組例會(huì)記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等治理臺(tái)賬。（五）職業(yè)健康防護(hù)。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，改善作業(yè)環(huán)境，完善平安防護(hù)設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)為職工裝備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)展職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。第五章 現(xiàn)場(chǎng)平安管控第二十二條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)按照《煤礦平安規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)、入井、開(kāi)工、班中、交班、出井、班后會(huì)工作流程。實(shí)行班組長(zhǎng)掛牌上崗制度，班組應(yīng)當(dāng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置懸掛當(dāng)班班組長(zhǎng)姓名牌。第二十三條 班組開(kāi)工作業(yè)前開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)施工組織、作業(yè)人員要對(duì)崗位操作進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)告、預(yù)控，分析可能存在危險(xiǎn)要素以及可能引發(fā)的平安事故，班組人員要熟知現(xiàn)場(chǎng)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和管控措施，嚴(yán)格作業(yè)前平安確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)平安，班組長(zhǎng)下達(dá)作業(yè)命令后，方可開(kāi)場(chǎng)作業(yè)。第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確交接班施行的主體責(zé)任人、交接內(nèi)容、交接程序，采納手指口述、崗位描繪或平安確認(rèn)等方法，重點(diǎn)交接明晰作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安情況、存在隱患及整改情況、消費(fèi)條件和應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)等。第二十五條 班組要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)管控，班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)備、消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，對(duì)作業(yè)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、
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