20xx年工作參考總結(jié)醫(yī)院月工作參考總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致，屢次獲得病人及家屬的表揚(yáng)，同時，也給全科護(hù)理人員樹立了典范。病人的滿意度也有了提高。 認(rèn)真落實消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及治理工作，重點做好了一次性物品、內(nèi)窺鏡、眼科器械、耳鼻喉科器械、吸援用物、吸氧用物、無菌包的消毒治理工作。認(rèn)真進(jìn)展空氣監(jiān)測及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)的要求?！ 〖訌?qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)認(rèn)識，要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)損害事件的發(fā)生?！ ∧瓿踔贫ǖ淖o(hù)理科研新工程，并對立項工程《扁桃體切除術(shù)后飲食研究》進(jìn)展記錄、總結(jié)，構(gòu)成了論文。通過進(jìn)展科研，提高護(hù)理人員的觀察才能及研究認(rèn)識，將工作經(jīng)歷記錄及享，共同提高護(hù)理水平。護(hù)理人員年內(nèi)每人書寫論文一篇以上XXX護(hù)師的三篇論文在國內(nèi)及省內(nèi)開展，并獲得了XX市優(yōu)秀論文獎。較好地完成了護(hù)生帶教工作。 堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上級下達(dá)的各種任務(wù)，積極參與到創(chuàng)立“醫(yī)院治理年”活動中來。今年我科病人出院數(shù)又創(chuàng)歷史新高，超過XXXX人，工作量是特別大的，尤其在政府陽光工程“白內(nèi)障復(fù)明工程”開展期間，不到一個月內(nèi)，完成了XXX多例白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，同時科室內(nèi)其他病人數(shù)不減少，護(hù)理人員做出了特別大的努力，毫無怨言，使這項工作得到了特別好的完成?！ ?1)護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí)?！ ?2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。 (3)個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象?！ ?4)年內(nèi)有二起一般護(hù)理過失的發(fā)生，醫(yī)療護(hù)理平安有待加強(qiáng)?！ ?5)整體護(hù)理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ∫荒陙碜o(hù)理工作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。 【范文四：醫(yī)院月工作總結(jié)范文】 施行質(zhì)量治理年活動是一個特別龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的開展具有十分重要的意義。在近二年的實踐報告過程中，我院通過以目的為導(dǎo)向，以四個體系建立為抓手的醫(yī)院質(zhì)量治理活動，獲得了較好的成績?！ ∫?、建立一個目的一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深化施行醫(yī)院質(zhì)量治理年的前提條件按照職能 我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量治理年活動的組織體系。一是施行質(zhì)量治理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動方案，分解目的，制訂評估標(biāo)準(zhǔn)，獎罰措施，監(jiān)視、檢查施行情況等。二是施行組織：主要負(fù)責(zé)施行活動內(nèi)容和反響，整改存在的缺乏等。為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及互相協(xié)作才能。XX年進(jìn)展二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入治理組織中，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)。通過召開全院職工運(yùn)動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的治理層及廣大員工到達(dá)較高的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、案例分析相結(jié)合的方法來提高和統(tǒng)一認(rèn)識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量治理年方案中某個或某幾個目的對減少投訴或糾紛的重要意義?！ 《?、建立一個分工合理、責(zé)任明確的目的體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量治理年的根底 建立分級目的。將目的逐層、逐級進(jìn)展詳細(xì)化和細(xì)化分解。我院共設(shè)有5大一級目的，12個二級目的，近100個三級目的?！ ∶鞔_責(zé)任。對應(yīng)于各工程標(biāo)，確定每級目的的負(fù)責(zé)人，每一個詳細(xì)的、細(xì)化后的目的都有負(fù)責(zé)人、落實人?！ ∶鞔_目的的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等?！ ×炕康摹Ｎ覀円髮λ械哪康牧炕竭_(dá)80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進(jìn)展量化的目的內(nèi)容，也必須明確要求到達(dá)的效果。 三、建立一個執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的施行體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量治理年的關(guān)鍵 為保證施行體系執(zhí)行力和效率征詢題，主要開展六個方面的工作：建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量治理年活動的內(nèi)容和目的要求進(jìn)展制度完善與補(bǔ)充。完善組織。XX年，我院成立了院感科，XX年成立信訪辦、icu等，以使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效。分段施行。促進(jìn)醫(yī)院的評估、分析、整改。反響修正。建立有效的反響機(jī)制，對反響的征詢題進(jìn)展分析并及時作出修正調(diào)整?！ ∷摹⒔⒁粋€客觀的、可操作性強(qiáng)的評估——鼓舞體系，是深化施行醫(yī)院質(zhì)量治理年的保障 我院成立考核小組，建立按月考核、年終鼓舞的評估——鼓舞體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實踐過程中必須堅持：定期考評與即時考評相結(jié)合的方法。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀公正。分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反響。留意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的搜集、積累、分類和匯總。同時建立鼓舞機(jī)制進(jìn)展配套，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目的
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