20xx工作參考總結(jié)格式年單位工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人才引進(jìn)特別是高素養(yǎng)人才引進(jìn)奠定了基矗一方面立足業(yè)績(jī)考核和才能評(píng)估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級(jí)169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘治理層員工96人，其中碩士生1人，本科生29人。主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時(shí)加大對(duì)工程治理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘工程治理人員24人，保安骨干20人?！ ⊥七M(jìn)保安招聘與基地化建立。通過(guò)多種渠道，與多個(gè)學(xué)校、人才市場(chǎng)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)一步完善保安的基地化建立，共招聘518余名保安員?！ ≡诠緝?nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)治理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì)16次。職能部門(mén)組織對(duì)口培訓(xùn)共計(jì)24次。部門(mén)內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。，保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人?！ ×⑵髽I(yè)文化精彩紛呈 這里特別值得一提的是，在*年，我們?cè)庥隽耸窡o(wú)前例的非典疫情，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的治理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了宏大的壓力，在公司的高度注重與細(xì)心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚質(zhì)量，為防抗“非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)展消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶制造一個(gè)健康平安的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界治理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服本身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想質(zhì)量，贏得了開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù)，也展現(xiàn)了**物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力?！ ”M管遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)仍然有序進(jìn)展。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進(jìn)員工赴韓國(guó)旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí)，公司還積極參與集團(tuán)組織的各類(lèi)活動(dòng)，先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠(chéng)信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠(chéng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌?！ ⌒^(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面，公司利用五一、六一、國(guó)慶等嚴(yán)重節(jié)假日，在各小區(qū)組織開(kāi)展了多種方式的社區(qū)文化活動(dòng)，如舉辦各類(lèi)賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等，豐富了社區(qū)生活，增進(jìn)了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng)?！ ∑摺⒎此寂c展望 各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，*年工作改良業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)決了開(kāi)展的決心，我們也清醒的明白，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與*年相比，我們?cè)跇I(yè)務(wù)類(lèi)型、贏利才能、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立、根底治理、人才引進(jìn)等方面獲得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诜浅６嗟淖稍冾}和缺乏：**物業(yè)治理品牌質(zhì)量與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距。在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)不是非常明顯。根底工作仍然不夠標(biāo)準(zhǔn)、扎實(shí)。治理執(zhí)行力與目的要求的差距較大。跨地區(qū)的業(yè)務(wù)治理才能較弱，人才隊(duì)伍建立不能滿足開(kāi)展的要求，等等，這些都是公司開(kāi)展面臨亟待處理的咨詢題，也是公司今年的重點(diǎn)改良工作?！ ∥覀?cè)谶^(guò)去獲得了一些成績(jī)，但離我們的目的還有非常大差距。*年，我們還有非常多事情要做，我們的工作還需要不斷地改良：公司住宅小區(qū)的物業(yè)治理，除了接著做好封閉式治理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開(kāi)支預(yù)算分類(lèi)分級(jí)治理，改良配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)程序。參謀治理要大力推進(jìn)在線式參謀工作平臺(tái)建立，完善、改良參謀工程的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過(guò)任職資歷認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)參謀工作指引、工程任務(wù)書(shū)、參謀報(bào)告專(zhuān)家組，提高參謀工程質(zhì)量受控性。市場(chǎng)拓展要強(qiáng)化甲方認(rèn)識(shí)，建立起市場(chǎng)拓展模板和潛在客戶檔案。加強(qiáng)人員素養(yǎng)提升，大力加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)才能培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)治理經(jīng)歷的骨干成員，強(qiáng)化終端治理才能。推進(jìn)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善，使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)。質(zhì)量治理要抓好文字標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與本錢(qián)目的。加強(qiáng)分公司根底治理，強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持。等等。 依照公司所處開(kāi)展階段特點(diǎn)和建立改良型企業(yè)的要求，我們將*年確定為“紀(jì)律年”，并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號(hào)，要求各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門(mén)簽訂*年工作目的責(zé)任書(shū)，也是出于加快工作節(jié)拍，提高工作效率的考慮。在座的
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