20xx市場部工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-03-30 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)展品牌運營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費者心目中。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)治理、財務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的開展和市場的開辟提供了保證。市場部作為家家知后期開展部門，盡管在2020年中市場部工作成效未見明顯，單通過一年的摸爬滾打，市場部工作開場由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應(yīng)對較簡易，后期活動開展中會相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。 市場調(diào)研 五、 公司產(chǎn)品通過多年的市場運作，在切合本身定位的區(qū)域市場內(nèi)，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的開展，2020年我們將以公司的開展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建立、市場推行等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推行策略?！ ∑放菩蜗蟆 榱舜蛟旒壹抑?0年深圳品牌的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采納不同的包裝策略。(特別市場除外)在所有產(chǎn)品包裝上強(qiáng)化家家知二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點新鮮、美味、健康。統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果。制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴(yán)格審核，堅決杜絕錯誤、偏色、不符合公司要求的設(shè)計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進(jìn)展相關(guān)巡店維護(hù)，2020年市場部設(shè)計師將承擔(dān)起門店形象治理維護(hù)職責(zé)，定期對門店形象進(jìn)展巡查，對終端門店形象全權(quán)負(fù)責(zé)(市場部審核、總經(jīng)辦復(fù)核)?！ ‘a(chǎn)品定位 依照目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采納中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力。同時，進(jìn)一步深化家家知品牌妨礙力及競爭力，2020年整年打算打造家家知品牌產(chǎn)品(拳頭產(chǎn)品)，豐富拳頭產(chǎn)品品種，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)展推行(產(chǎn)品促銷、店員鼓勵、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推行)，最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力?！ 〗Y(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及開展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。(詳細(xì)產(chǎn)品調(diào)研方向見2020年市場調(diào)研制度) 網(wǎng)絡(luò)建立 銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)建立仍將作為公司將來開展的重點工作，努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的建立，積極完善及更新網(wǎng)絡(luò)渠道，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)、微博的推行宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳活動內(nèi)容，使網(wǎng)絡(luò)推行更具廣泛有效化，擴(kuò)大市場競爭范圍。針對2020年下
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