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正文內(nèi)容

20xx年工作參考總結(jié)綜治工作參考總結(jié)匯報(編輯修改稿)

2025-03-30 03:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的各類好人好事,并及時加以表彰獎勵,以此激發(fā)司乘人員文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的積極性。好人好事蔚然成風(fēng),據(jù)不完全統(tǒng)計,今年出現(xiàn)各類好人好事25件,拾獲失物折款3萬元,收到錦旗5枚,感謝信10余封?! ⊥瞥隽藢?0周歲以上老年人和社會特困戶實(shí)行市區(qū)免費(fèi)乘坐公交車,教師、學(xué)生、殘疾人等特別群體優(yōu)惠乘車,僅此項(xiàng)舉措,每年向社會讓利達(dá)數(shù)百萬元。企業(yè)也由此獲得“浙江省交通運(yùn)輸業(yè)重效勞守誠信優(yōu)秀示范單位”、公交1路車隊(duì)“全國巾幗文明示范崗”、“浙江省職工職業(yè)道德建立示范班組”、9路車隊(duì)“浙江省巾幗文明示范崗”和“溫州市集體勞動典范”等榮譽(yù)稱號?! 〗衲?,公司還相繼投資540余萬元,購置24臺空調(diào)車,對13路公交車、長途義烏線車輛進(jìn)展更新。至此,市區(qū)公交線路全部實(shí)行空調(diào)化,既提高了平安系數(shù),又加強(qiáng)了旅客乘坐的溫馨感。同時我們還推出公交無人售票運(yùn)營線路,在此根底上,投資建造公交票款銀庫和站場遠(yuǎn)程監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)以及車內(nèi)監(jiān)控設(shè)備,分別從制度措施落實(shí)和硬件設(shè)備建立上把好源頭平安關(guān)?! 』貞浺荒陙淼木C合治理工作,我們深知仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié):一是企業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)運(yùn)營治理方式和部分治理人員本身綜合素養(yǎng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)開展的需求,尤其是某些消費(fèi)運(yùn)營部門和職能科(課)室治理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)峻,平時工作作風(fēng)不夠深化,掌握信息滯后,未能及時覺察有關(guān)工作忽略或過失征詢題而導(dǎo)致工作被動,尚待進(jìn)一步改良提高。二是司乘人員流淌頻繁,業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊,且其從業(yè)資歷證照的真?zhèn)舞b別治理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是從曾經(jīng)發(fā)生的事故和查獲的違章事例分析說明,我們平時對司乘人員的平安教育、治理的力度還有待進(jìn)一步加大。在今后的工作實(shí)踐中,我們將在上級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,不斷汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷,健全長效治理機(jī)制,持之以恒地做好綜合治理工作的各項(xiàng)治理環(huán)節(jié),促進(jìn)“平安交通”和企業(yè)平安建立更上一層樓?! 【C治工作總結(jié)匯報二  今年,我公司的綜合治理工作,不斷按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),群眾監(jiān)視參與,社會廣泛支持”的格局,在上級職能部門悉心指導(dǎo)和公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下,突出抓好平安和效勞的兩大交通運(yùn)輸行業(yè)主題,確定了以創(chuàng)立“平安交通”,構(gòu)建和諧社會為目的。不斷堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,結(jié)合“法人創(chuàng)安”活動,以交通運(yùn)輸平安為主線,消費(fèi)作業(yè)平安、治安平安、消防平安并駕齊驅(qū),層層(人人)落實(shí)責(zé)任。狠抓隊(duì)伍治理建立,努力提高職工素養(yǎng)。加強(qiáng)建章立制,強(qiáng)化防范工作機(jī)制,確保了單位內(nèi)部平安和公共場所良好的治安秩序。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,凝聚力強(qiáng),職工安定團(tuán)結(jié)。交通事故實(shí)際發(fā)生數(shù)同比明顯降低。全年無發(fā)生工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和員工違法犯罪、阻礙社會政治、治安穩(wěn)定的群體性事件?,F(xiàn)將詳細(xì)工作情況匯報如下:  一、組織領(lǐng)導(dǎo)注重,制度措施落實(shí)  我們注重把綜合治理與“創(chuàng)安”活動提到重要的議事日程上來,不斷將其納入企業(yè)各項(xiàng)治理目的考核,做到同部署、同落實(shí)、同考評、同獎懲,實(shí)行一票否決制。公司經(jīng)理親身掛帥,主要領(lǐng)導(dǎo)分管該項(xiàng)工作,構(gòu)成平安保衛(wèi)科詳細(xì)負(fù)責(zé),下屬部門平安保衛(wèi)課、班組平安員相輔相成的三級組織治理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,層層把關(guān),齊抓共管?! 〗⒔∪C治和平安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),調(diào)整充實(shí)公司治保調(diào)解委員會、義務(wù)消防隊(duì)成員。各部門配副職主管,班組裝備平安員,逐級落實(shí)平安監(jiān)管責(zé)任。針對各消費(fèi)運(yùn)營部門不同實(shí)際,定期研究部署創(chuàng)立工作,及時安排各個階段性綜治活動。不斷保持政令通暢,將綜合治理及平安理念貫穿于員工消費(fèi)作業(yè)全過程?! ∧瓿?,公司經(jīng)理室與下屬消費(fèi)運(yùn)營部門、職能科室,消費(fèi)運(yùn)營部門與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂綜合治理、“創(chuàng)安”活動和平安消費(fèi)目的治理責(zé)任書,逐級明確責(zé)任,并逐年考核。10月份,
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