【文章內(nèi)容簡介】 臨床第一線工作，醫(yī)院副院長競聘演講稿近*年，**年任內(nèi)丘縣人民醫(yī)院外科主任，*年任內(nèi)丘縣人民醫(yī)院副院長至今。撰寫了數(shù)十篇醫(yī)學(xué)論文，獲得專家好評并推薦登載在《中華有用外科》、《中國腫瘤臨床》等國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上。其中5篇被北京外科科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部委員評為“優(yōu)秀論文”，榮獲兩項河北省科技成果獎。并前后榮獲邢臺市優(yōu)秀專家、邢臺市勞動榜樣、邢臺市青年崗位能手、內(nèi)丘縣十大出色青年等榮耀證書?，F(xiàn)任河北省肝癌協(xié)會理事，邢臺市醫(yī)學(xué)會理事、邢臺市抗癌協(xié)會委員?！　∥蚁群蟮叫吓_市醫(yī)院、河北省四院、北京腫瘤醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院等國家級重點醫(yī)院進(jìn)展研究生進(jìn)修學(xué)習(xí)。擅長胸、普、腹、泌尿外科等急危重癥病人的救治。成為我縣首位且唯一能獨立完成食管癌切除、肺葉切除、全胃切除、肝葉部分切除、胰十二指腸切除、乳腺癌改良根治、直腸癌根治等大型手術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，成為醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告外科學(xué)科帶頭人，所負(fù)責(zé)治理工作連年搏得群眾的信任以及上級領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。　　我近幾年成功開展了外科腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)這一國內(nèi)外頂尖技術(shù)。屢次組織開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全縣腫瘤防止及監(jiān)測，為地區(qū)性腫瘤防治做出較大奉獻(xiàn)。填補了x縣多項醫(yī)療技術(shù)空白，是x縣外科醫(yī)療技術(shù)水平上了一個新臺階，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒。人，只有通過建立工程設(shè)計院副院長競聘演講稿競爭，才能知其是否為棟梁。假如可以得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，我將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管局的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，與全院職工一起，以病人為中心，提高兩個效益，建立好醫(yī)院，治理好醫(yī)院。從群眾最關(guān)懷、最直截了當(dāng)、最現(xiàn)實的根本利益征詢題抓效勞，推進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)的開展，提高醫(yī)療效勞水平，為全縣人民營建方便、溫馨、平安的就醫(yī)環(huán)境?！　≡谡劰ぷ髟O(shè)想前，我想先談一下內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的詳細(xì)情況。在近幾年劇烈的醫(yī)療市場競爭中，我院在郭東琴院長的帶著下，厲精圖治，開辟進(jìn)取，努力打造現(xiàn)代化醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并建起了高標(biāo)準(zhǔn)的十六層門診病房綜合大樓，做出了有目共睹的成績，使整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了更高的水平，成為邢臺市乃至河北省縣級醫(yī)院的佼佼者。但，內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的開展中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是經(jīng)歷了這次建立高標(biāo)準(zhǔn)門診、病房樓后，暴露出了經(jīng)濟(jì)整體實力不夠強、醫(yī)學(xué)構(gòu)造不盡合理、醫(yī)護(hù)人員仍舊缺編、中堅力量略顯薄弱，各科開展不夠協(xié)調(diào)等征詢題。造這些征詢題的緣故，是對科學(xué)開展觀的認(rèn)識還不夠，仍存有一些陳舊觀念和慣性思維，需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變開展理念，努力讓這高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療條件制造出更多的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益?；谶@些認(rèn)識，我的工作設(shè)想是：　　一、醫(yī)院開展設(shè)想　　營建民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。堅持廉潔行政、平等待人、醫(yī)院副院長就職演講稿公正處事、主動接受群眾監(jiān)視。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞家長制、決不搞一言堂。培養(yǎng)一支明白治理、講效率、能辦事的治理隊伍?！　「纳坡毠ご龊透＠Ｔ诒Ｕ下毠すべY的根底上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分調(diào)動干部職工的積極性，使全院干部職工的收入逐年穩(wěn)步增長，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、暖補貼，優(yōu)先處理干部職工子女的就業(yè)征詢題。堅決壓縮不必要的開支，我們的錢來之不易，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、醫(yī)技、后勤、社會福利院副院長競職演講稿治理人員、一線職工不分晝夜辛辛苦苦干出來的，縣醫(yī)院的所有收入都是全體干部職工的血汗錢。我將會將節(jié)約下來的資金用于改善職工待遇和福利?！　∽⒅厝瞬牛瑘猿挚萍寂d院。劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持“請進(jìn)來、送出去”的方法，加強省級和國家級醫(yī)院的結(jié)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，競技體院副院長競聘上崗報告靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和制造性，積極鼓舞在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)。拓寬進(jìn)人渠道，公開招聘，廣納人才?？朔以喝瞬艆T乏的場面?！　《㈤_展重點?？啤　∫粋€醫(yī)院沒有本人的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，競技體院副院長競聘演講稿醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占據(jù)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化糖尿病內(nèi)科、兒科、婦科、產(chǎn)科、胸外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因而，開展重點?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展?！　∪?、加強醫(yī)院治理　　醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實在加強醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰清楚應(yīng)一直貫穿于質(zhì)量操縱的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違背制度必究。各科領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，緊抓醫(yī)療質(zhì)量，老員工培養(yǎng)新員工，中堅力量逐步強盛，大家互相協(xié)助、共同學(xué)習(xí)、跟進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)和諧、友善、親民、信任的醫(yī)療環(huán)境?！　∽o(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的又一個重要環(huán)節(jié)。由于三分治療，七分護(hù)理。推行整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強病房巡視，責(zé)任到人。改良效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。在護(hù)士長的帶著下，做到微笑效勞，帶病人如親人，使病人從疾病中解脫，中級人民法院院長競聘稿從內(nèi)心感受暖和，積極配合治療，做到病情早發(fā)覺、早報告?；ハ啾O(jiān)視、互相協(xié)作，提高患者對醫(yī)院的信任度?！　『笄冢褐鸩较蚝笄谛谏鐣^渡，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。　　進(jìn)一步落實好“一日清單制”，實行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費制度，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)一步提高醫(yī)院的信任度，堅持優(yōu)質(zhì)高效低耗的辦院方針。如新農(nóng)合落實好出院即報制度。　　急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)備及搶救設(shè)備，加強“120”的快速接診功能。　　建立導(dǎo)醫(yī)征詢效勞臺：內(nèi)配微機，醫(yī)院院長競聘演講稿免費供給開水，水杯，指導(dǎo)患者就診，老幼病殘者，提供醫(yī)療協(xié)助器械配置，專人引導(dǎo)式效勞，方便患者就診以及夜間急診入院，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)征詢業(yè)務(wù)?！　♂t(yī)技科室：方便病人檢查，落實好“目的治理”?！　÷?