20xx區(qū)衛(wèi)生局工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直醫(yī)療單位中層干部全部競爭上崗，試行輪崗，實行多崗位鍛煉，提高習慣復雜局勢和處理復雜事務(wù)的才能；專業(yè)技術(shù)人員擴大考聘面，吸收引進人才，創(chuàng)新人才培訓、引進機制；改革分配體制，切斷醫(yī)務(wù)人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法，把醫(yī)務(wù)人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風、工作年限、效勞質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤，充分表達按勞分配、質(zhì)量優(yōu)先、兼顧公平的分配原則?！ ∪秦攧?wù)統(tǒng)管核算制改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、藥房、收費、查詢、財務(wù)全部實行微機化治理，堵塞破綻，增收節(jié)支；加強會計根底工作標準化建立，嚴 345 格執(zhí)行現(xiàn)行醫(yī)院會計制度和醫(yī)院財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)視治理和工程資金治理；接著實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計財務(wù)實行統(tǒng)管核算制，衛(wèi)生院內(nèi)僅設(shè)出納，會計核算工作由衛(wèi)生局打算財務(wù)股負責?！ ∷氖撬幤妨魍w制改革。區(qū)直醫(yī)療單位接著實行藥品掛網(wǎng)招標采購，擴大藥品招標采購面和用藥比例，招標藥品品種占90%，用藥總量占90%，實行藥品收支兩條線治理，醫(yī)藥分開核算，分類治理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟標使用藥品，跟標藥品銷售金額占總銷售額的70%以上；在老池鄉(xiāng)接著試行藥品集中配送，減少藥品流通中間環(huán)節(jié)，降低藥品價格。 五是后勤效勞社會化改革。區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生部門逐步推行后勤效勞社會化改革，將原來由單位統(tǒng)攬的洗漿、保潔、消毒、平安、保衛(wèi)、綠化、維修等全部推向社會，向社會購置，以降低運營本錢，集中精力投入到衛(wèi)惹事業(yè)正常開展中去?！ ×浅鞘行l(wèi)生體制改革。充分整合和利用市級優(yōu)良衛(wèi)生資源，積極配合社區(qū)建立，開展社區(qū)衛(wèi)生效勞，逐步構(gòu)成功能合理、方便群眾的城市新型衛(wèi)生效勞體系。南強鎮(zhèn)、西寧衛(wèi)生院在完成根底設(shè)備建立后，整體轉(zhuǎn)型為富源、廣德社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，實行兩塊牌子，一套人馬?！ ∑呤强己梭w制改革。各項工作全面實行目的治理、目的考核，以平時考核、單項考核、定量考核和效益考核為主，重點注重運營成果的考核，對單位的收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、萬元固定資產(chǎn)節(jié)余、凈資產(chǎn)節(jié)余進展量化考核；加強對各類支出的監(jiān)視治理，重點加強對申報工程的審批、設(shè)備購置、修繕費用、各項基金提取比例、專用資金、獎金發(fā)放、非消費性資金使用等方面的監(jiān)視治理，實行平時考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核得分作為衛(wèi)惹事業(yè)費拔付的唯一根據(jù)。 八是設(shè)立自主創(chuàng)新獎勵資金。對在醫(yī)療技術(shù)、效勞水平、衛(wèi)生執(zhí)法、疾病操縱、衛(wèi)生監(jiān)視、行政治理等方面有自主創(chuàng)新并獲得成效的單位和個人實行獎勵?！ ∫砸咔榉揽貫橹攸c，加強疾病預防操縱 施行疾病操縱健康維護行動，進一步落實艾滋病、構(gòu)造病、乙肝等嚴重疾病防治措施；加強兒童打算免疫，完善疫苗接種登記制度，力爭使ⅰ類苗接種率達92%以上，ⅱ類疫苗接種率達45%；完成全區(qū)麻疹強化免疫任務(wù)，維護無脊灰狀態(tài)，加強霍亂、狂犬病等疾病的綜合防治措施；加強疾控人員業(yè)務(wù)培訓，
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