20xx關(guān)于醫(yī)院的工作參考計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根本?！ ∪?、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ⅲ卣箻I(yè)務(wù)范圍，打造特色專科?！ ♂t(yī)院要生存、要開展，要在競(jìng)爭日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平?。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色專科規(guī)模建立，力爭使其成為xx乃至xx的品牌?！ ∷?、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，注重人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭力?！ 叭耸窍M(fèi)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，人才競(jìng)爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干。對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外加強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高?！ ∥濉⑦M(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系。 “醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時(shí)候都不可無視的系統(tǒng)工程。2011年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素養(yǎng)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副事實(shí)上的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。 六、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面提高員工綜合素養(yǎng)?！ ♂t(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將接著突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、能夠習(xí)慣時(shí)代開展的員工隊(duì)伍。 七、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)治理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 采納信息化的方式進(jìn)展全局治理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)備之一，是醫(yī)院的必定選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭和運(yùn)營治理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因而，加快信息化建立時(shí)不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為治理科學(xué)化、現(xiàn)代化治理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。 我們將以改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力! 關(guān)于醫(yī)院的工作打算(四) 2020年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深化貫徹落實(shí)十九大精神，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，接著推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建立，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展?！ ∫?、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策?！ 》e極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。 二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，保障醫(yī)療平安。
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