20xx公司人力資源年終工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理、財務會計根底及檔案治理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作才能?！ V東新粵培訓工作效果明顯。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓班。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源治理人員進展專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術效勞部進展內(nèi)部技術治理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展才能培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從 從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進展公司物流治理平臺的應用培訓?！ ×?、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情?！ 」就ㄟ^對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)按照用人機制和有關業(yè)績考核治理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中構成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面?！ ∑?、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術創(chuàng)新?！ “凑占瘓F總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃
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