20xx企業(yè)工會工作參考計劃2)2(編輯修改稿)
2025-03-30 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步提高各類職工的職業(yè)水準，同時接著深化開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍?！ ?。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)開展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用開展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育構(gòu)成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。 。我們要充分發(fā)揮勞動榜樣示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品行感化職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)氣，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動熱情，在全社會進一步營建人人學(xué)習(xí)先進、爭領(lǐng)先進、趕超先進的生動場面?！ ?。深化總結(jié)推行典型示范班組經(jīng)歷，推進企業(yè)班組建立朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、平安型、和諧型方向開展，不斷提升班組建立水平?！ 《⑦M一步加強班組建立，提升企業(yè)核心競爭力?！ “嘟M，是企業(yè)的根底組織，是產(chǎn)品制造和效勞提供的根本環(huán)節(jié)，是企業(yè)消費運營治理的基層單元。提升班組的治理水平，是加強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建立方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為目的，以加強班組治理為重點，深化班組建立和職工隊伍建立的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建立方面高度注重，把班組建立和職工隊伍建立納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組治理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建立方式，有序推進。三是加強班組長的治理才能。班組長是班組建立的重要環(huán)節(jié)，班組長的治理才能決定了一個班組的開展方向，因而好的班組長是建立一個好班組的關(guān)鍵要素之一。四是進一步深化六型班組建立，不斷充實班組建立的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建立。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，鼓舞職工工作的熱情，為公司制造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏?！ ∪⒆龊寐毠に仞B(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊伍。 在市場劇烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要開展壯大，必須提高市場競爭才能。員工素養(yǎng)的高低直截了當(dāng)妨礙到企業(yè)的開展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)開展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，是加強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素養(yǎng)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是接著以勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但由于工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭認識，因而我們要建立機制，鼓舞這部分員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因而我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同
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