20xx單位季度工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-03-30 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都進取配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把工作圓滿完成?！ 】傊?，這一季度我做了必須的工作，有了必須的收獲，也獲得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字根底的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。 季度總結(jié)(3)： 一、目的治理、溝通協(xié)調(diào) 關(guān)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項月，個人目的為24000品項，每個人每一天要完成的目的為924品項，按照正常的工作量而言，根本上每個人都能完成。只是有時工作非常小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去協(xié)助，同時也是努力完成當天的工作量目的?！ 」ぷ髂康目己说牡诙矫?，為下貨的過失率考核。關(guān)于下貨的過失率操縱方面，有許多的要素會妨礙，從我們復核員的工作方面來講，可以操縱的方面確實是按照《出庫裝箱標準》來進展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到非常好的操縱，同時在裝車、運輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的平安性(即操縱質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異操縱方面較上一年有了明顯的提高，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的非常好。但是也有做的不好的地點，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔?！ 《?、時間治理，日清日結(jié) 在時間治理方面，就我們復核組而言，確實是可以在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進展施行。我們每一天都可以盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。由于我們每一天僅有三個人上早班，同時早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每一天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進展復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。 三、標準操作 剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標準操作做的不是非常好，通過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點，多想一點，把我們的標準操作納入日常工作來進展，此刻已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的標準，比方衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。 四、人員治理 在人員治理方面，我認為一月份做的是比擬好的，從我自我開場，每個人對每一天的工作都滿懷熱情，每一天都可以做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，關(guān)于員工而言，他們都時時在看著自我，我做為一名領(lǐng)導，就應起到帶頭榜樣作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿決心。所以，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感受到非常煩，為什么我做了超多的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。但是，這些都是我要去應對的，就好像領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直截了當不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)理解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會突然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目的?！ ∥?、互幫互學，共同完成 在一季度的工作中，我們組總體效率依然高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班
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