20xx加油站站長工作參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-03-30 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “治理制造效益，細節(jié)決定成敗”的治理理念，充分理解標(biāo)準(zhǔn)化治理的內(nèi)涵，加強憂患認識。從細節(jié)入手，做好加油站的標(biāo)準(zhǔn)化運營。今年是* *路加油站和* *北路加油站合并的第一年，我們加油站最大的咨詢題是員工不穩(wěn)定。因而，我以充分調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性和制造性為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)體系，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立“兵油工”的現(xiàn)代形象。我站每周選擇一個工程進展在職培訓(xùn)，每月進展一次全面的在職培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和鉆井技術(shù)的良好氣氛，促使員工實踐根本技能，真正提高操作技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。建立“站為家”的銜接機制、“站為學(xué)?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“站為榮”的鼓勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。* *加油站是兵團石油公司在烏魯木齊建立的第一個加油站，引起了總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年，兵團石油公司和中國石油天然氣集團公司的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次走訪* *加油站指導(dǎo)工作，親切詢咨詢加油站的內(nèi)部治理、銷售量和員工收入情況。高層領(lǐng)導(dǎo)在確信* *加油站成績的同時
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