20xx加油站站長(zhǎng)個(gè)人參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說(shuō)上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝，成績(jī)屬于過(guò)去，但是挑戰(zhàn)還在今后，我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有本人的本身素養(yǎng)提高，才能積累更多的工作經(jīng)歷，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多考慮發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺乏，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和本身素養(yǎng)的才能。在今后工作中接著努力，得到大家的指點(diǎn)和協(xié)助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家! 經(jīng)典的加油站站長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)(三) 光陰流逝，歲月如梭。來(lái)到加油站工作已有十年多了，我通過(guò)本人不斷地學(xué)習(xí)以及通過(guò)公司屢次的培訓(xùn)不斷的成長(zhǎng)，從最根本的加油員做起到記賬員、計(jì)量員、站長(zhǎng)。通過(guò)這些年我在加油站的各個(gè)崗位上工作對(duì)加油站業(yè)務(wù)及治理應(yīng)用積累了一些經(jīng)歷，就如何做一個(gè)稱職的站長(zhǎng)，我也有本人的感悟、體會(huì)?！ ∵€記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長(zhǎng)說(shuō)過(guò):加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。確實(shí)如此，自上任站長(zhǎng)以來(lái)我不斷在考慮如何做才能最大限度的調(diào)發(fā)開工的積極性，如何做才能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系。總之如何使我站最正確運(yùn)營(yíng)我總結(jié)為三個(gè)“如何”?！ ∫?、如何把員工真正凝聚到一起發(fā)揮出最大能量。 比爾、蓋茨說(shuō)“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證”。確實(shí)在這個(gè)滿大路都是加油站的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，僅憑個(gè)人才能要想獲得成功是不可能的。而我作為站長(zhǎng)確實(shí)是如何帶著好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒(méi)有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時(shí)與員工們多溝通交流，由于員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得愈出色，也讓你本人獲得了更多的尊重，樹立了開通的形象。而傾聽(tīng)員工提出的建議更能體會(huì)到每個(gè)人的心境和理解工作中的情況，為準(zhǔn) 確反響信息、調(diào)整治理方式提供了詳實(shí)的按照。在布置工作任務(wù)時(shí)就會(huì)游刃有余，使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)。 二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個(gè)企業(yè)的命脈?！ 《佑驼咀鳛橹惺拇翱趩挝?，銷量的好壞直截了當(dāng)阻礙著我們企業(yè)的興衰。因此我們必須想方設(shè)法來(lái)提高我站的銷量。 保證環(huán)境、衛(wèi)生和效勞質(zhì)量。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立三級(jí)檢查機(jī)制:責(zé)任員工自查，帶班長(zhǎng)逐項(xiàng)檢查，站長(zhǎng)進(jìn)展抽查。對(duì)主要部位、易出征詢題部位、或強(qiáng)調(diào)過(guò)的部位重點(diǎn)檢查，抽查可以隨機(jī)進(jìn)展。建立員工效勞測(cè)分制，與顧客互動(dòng)起來(lái)，由帶班長(zhǎng)執(zhí)行站長(zhǎng)監(jiān)視?！ 〗⒖蛻魴n案。開展客戶調(diào)查，深化研究本地油品市場(chǎng)客戶特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)做出理性分析。穩(wěn)定已有客戶，擅長(zhǎng)覺(jué)察新客戶、大客戶。和客戶群經(jīng)常進(jìn)展溝通交流，增進(jìn)理解、促進(jìn)友誼、穩(wěn)定合作。按照客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。例如:中鐵十二局的一支施工隊(duì)用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊(duì)長(zhǎng)交流溝通，得知施工隊(duì)提早需要20號(hào)柴油，可關(guān)于其他客戶來(lái)說(shuō)還用不著20號(hào)柴油。由于其用量還沒(méi)有到達(dá)專門為其調(diào)油量，我給隊(duì)長(zhǎng)提議讓他帶其他施工隊(duì)的也來(lái)我站加油，我們就可專門為他們一個(gè)罐提早變?yōu)?0號(hào)。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷量增加百分之二十?！ 〕浞职l(fā)揮中國(guó)石化的品牌優(yōu)勢(shì)。積極開展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)客戶來(lái)便利店消費(fèi)?！ ∪⑷绾巫龊眉佑驼镜钠桨仓卫砉ぷ??！ 〗⒔∪桨步M織，加強(qiáng)班組平安治理。各個(gè)班組要設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)催促、檢查站內(nèi)的平安治理措施，要建立嚴(yán)格的平安崗位責(zé)任制。做好消防平安設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并完成平安方面的日常記錄，建立完善平安臺(tái)帳。在標(biāo)準(zhǔn)加油站平安防范措施并抓好落實(shí)根底上，要加強(qiáng)加油站
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