20xx加油站站長個人參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝，成績屬于過去，但是挑戰(zhàn)還在今后，我清醒的認(rèn)識到，只有本人的本身素養(yǎng)提高，才能積累更多的工作經(jīng)歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多考慮發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和本身素養(yǎng)的才能。在今后工作中接著努力，得到大家的指點和協(xié)助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家! 經(jīng)典的加油站站長個人總結(jié)(三) 光陰流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過本人不斷地學(xué)習(xí)以及通過公司屢次的培訓(xùn)不斷的成長，從最根本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。通過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業(yè)務(wù)及治理應(yīng)用積累了一些經(jīng)歷，就如何做一個稱職的站長，我也有本人的感悟、體會?！ ∵€記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長說過:加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。確實如此，自上任站長以來我不斷在考慮如何做才能最大限度的調(diào)發(fā)開工的積極性，如何做才能超過競爭對手，如何做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系?？傊绾问刮艺咀钫_運營我總結(jié)為三個“如何”。 一、如何把員工真正凝聚到一起發(fā)揮出最大能量?！ ”葼?、蓋茨說“團隊合作是企業(yè)成功的保證”。確實在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人才能要想獲得成功是不可能的。而我作為站長確實是如何帶著好這個團隊。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時與員工們多溝通交流，由于員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你本人獲得了更多的尊重，樹立了開通的形象。而傾聽員工提出的建議更能體會到每個人的心境和理解工作中的情況，為準(zhǔn) 確反響信息、調(diào)整治理方式提供了詳實的按照。在布置工作任務(wù)時就會游刃有余，使各項工作更好的落實?！ 《⑷绾翁嵘佑驼句N量。銷售量是一個企業(yè)的命脈。 而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直截了當(dāng)阻礙著我們企業(yè)的興衰。因此我們必須想方設(shè)法來提高我站的銷量。 保證環(huán)境、衛(wèi)生和效勞質(zhì)量。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立三級檢查機制:責(zé)任員工自查，帶班長逐項檢查，站長進(jìn)展抽查。對主要部位、易出征詢題部位、或強調(diào)過的部位重點檢查，抽查可以隨機進(jìn)展。建立員工效勞測分制，與顧客互動起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)視?！ 〗⒖蛻魴n案。開展客戶調(diào)查，深化研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。穩(wěn)定已有客戶，擅長覺察新客戶、大客戶。和客戶群經(jīng)常進(jìn)展溝通交流，增進(jìn)理解、促進(jìn)友誼、穩(wěn)定合作。按照客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。例如:中鐵十二局的一支施工隊用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊長交流溝通，得知施工隊提早需要20號柴油，可關(guān)于其他客戶來說還用不著20號柴油。由于其用量還沒有到達(dá)專門為其調(diào)油量，我給隊長提議讓他帶其他施工隊的也來我站加油，我們就可專門為他們一個罐提早變?yōu)?0號。最終協(xié)議達(dá)成，使我站銷量增加百分之二十?！ 〕浞职l(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢。積極開展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來帶動客戶來便利店消費?！ ∪?、如何做好加油站的平安治理工作?！ 〗⒔∪桨步M織，加強班組平安治理。各個班組要設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)催促、檢查站內(nèi)的平安治理措施，要建立嚴(yán)格的平安崗位責(zé)任制。做好消防平安設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并完成平安方面的日常記錄，建立完善平安臺帳。在標(biāo)準(zhǔn)加油站平安防范措施并抓好落實根底上，要加強加油站
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