【文章內(nèi)容簡介】 確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:　　一、工程簡要概況　　本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，同時得到了廣大業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同?！　《⒆龊?工程的施工工作　　以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場情況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻妨礙，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相妨礙工程的進度。異常是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標(biāo)。盡管在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個工程的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決決心，排除各種不利要素針對當(dāng)時的現(xiàn)場情況，依照工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為　　后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。　　三、做好*工程的驗收工作　　自*工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部同時新老員工調(diào)整較大的情景下，依照工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證材料作業(yè)指引的驗收材料進展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。盡管在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做材料白天跑各個驗收部門，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用四周一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了2021年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件?！　∷?、做好*工程的交付工作　　自*工程從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的咨詢題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等咨詢題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制，進取組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的咨詢題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的?！　∥濉⒆龊?工程交付后的整改工作。　　自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的咨詢題加以整理歸類，并立即組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的咨詢題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要咨詢題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度，嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。關(guān)于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部進取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依照現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于2010年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。　　一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。盡管獲得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有非常多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理經(jīng)歷需要加強，團隊合作的認識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在治理經(jīng)歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門治理及工程治理上的不到位，因此需改變治理思路加強部門和工程上的治理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止以后的治理破綻，實在有效的操縱工程進度和質(zhì)量，合理的操縱工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證?！　〔块T工作總結(jié)(四)：　　公司部門主管工作總結(jié)　　一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進展鑒定?！　?一)信息化建立及應(yīng)用　　由于公司所用的操作系統(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進展補丁的更新。集團為處理這個咨詢題，決定部署WSUS補丁效勞器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在通過屢次的實驗之后在全國大區(qū)中提早部署了該效勞器，有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò)的平安?！　≡谖逡淮竺ζ陂g，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間防止遭到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模迸發(fā)，我進取配合總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在通過兩晝夜后，順利將效勞器搭建完成并調(diào)試成功。同時在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件?！　≡谑淮竺ζ陂g，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設(shè)備進展清點、調(diào)配，進取同物流和連鎖店進展聯(lián)絡(luò)，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作?！　≡?011年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿足公司開展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護、資產(chǎn)報廢等操作施行，使設(shè)備從開場使用到報廢的整個使用周期更加詳細化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底?！　≡?011年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、SAP7CRM等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，詢咨詢相關(guān)情景，加班加點為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前