20xx供電所年度工作參考計(jì)劃范文2(編輯修改稿)
2025-03-30 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭取將我局信息化建立納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運(yùn)的幾個治理信息子系統(tǒng)進(jìn)展改造、晉級的根底上，促成物資治理、工程治理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建立步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享。改良和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)治理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時跟蹤、閉環(huán)操縱、偏向治理、監(jiān)視考核，從而提高治理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公?！ ≌J(rèn)真開展宣貫三標(biāo)一體工作。要以宣貫三標(biāo)一體為契機(jī)，夯實(shí)根底治理。要將考核方法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推進(jìn)企業(yè)法制化治理。要加強(qiáng)合同治理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)全面質(zhì)量治理?！ ?qiáng)化效勞認(rèn)識、市場認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營向市場轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)效勞工作。加強(qiáng)對XX年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點(diǎn)進(jìn)展分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電本錢的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長緩慢的弱勢。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作，配合南平局呼叫中心的建立，做好對客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題分析工作和反應(yīng)工作，落實(shí)cs評價體系，加快實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)治理方法》，建立健全配套制度，推行五常治理，構(gòu)成人員治理常自律，物品治理常整理，環(huán)境治理常改善，后臺治理常優(yōu)化，現(xiàn)場治理常標(biāo)準(zhǔn)的供電效勞常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?！ ∩罨瘍扇卫?，探究營銷新策略。初步建立規(guī)劃治理體系，使規(guī)劃、打算、預(yù)算到達(dá)有機(jī)的結(jié)合。強(qiáng)化本錢認(rèn)識，樹立危機(jī)認(rèn)識和憂患認(rèn)識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱辛奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電打算，做好購電分析工作，實(shí)現(xiàn)對購電本錢的可控在控?？s短工程流程和建立工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏向監(jiān)操縱度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)打算、預(yù)算、本錢、工程和資金治理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和購銷比價治理。接著推行對大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探究預(yù)交費(fèi)方式。嘗試對欠費(fèi)大戶進(jìn)展新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)?！ ?chuàng)新治理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)開展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)開展方向。加快多經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以構(gòu)造調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)展
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