20xx公司物資戰(zhàn)略采購實施方案以及食堂采購合同范文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，關(guān)于物資的質(zhì)量進(jìn)展第三道把關(guān)，關(guān)于上述工程有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。2）按照公司倉儲治理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。各使用部門及班組物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，關(guān)于物資的質(zhì)量進(jìn)展最后一道關(guān)口把關(guān)。關(guān)于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。四、合格供給商的選定與評估現(xiàn)代戰(zhàn)略采購治理的核心為強(qiáng)調(diào)采購雙方的買賣關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購物品向獲得供給才能轉(zhuǎn)變。供給商的開發(fā)和治理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供給商治理包括的內(nèi)容有：供給市場競爭分析，尋找合格供給商，潛在供給商的評估，詢價和報價，合同條款的會談，最終供給商的選定，以及每年定期進(jìn)展的供給商評估。目前南天公司供給商治理選擇的根本準(zhǔn)那么是：質(zhì)量、本錢、交付與效勞并重的原那么，在這四者中，質(zhì)量要素是最重要的，尤其關(guān)于航空食品消費企業(yè)，質(zhì)量與平安是企業(yè)生存的根底。合格供給商必須具備法人資歷，證照齊全，具備與其消費規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)備及高素養(yǎng)的消費人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保消費的產(chǎn)質(zhì)量量符合國家要求。第一階段各類物資分別選擇1－3家供給商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供給商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供給
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