【文章內(nèi)容簡介】 純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，不斷擴大市場占比，提高運營效益。在今年的工作中，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目的，工作中有以下幾個亮點：　　縣區(qū)框架根本搭建完成，縣區(qū)班子建立初具規(guī)模?！　|營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使X太保壽險有一個長足可持續(xù)地開展，必須將機構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導下，按照省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導的崗位，到目前對縣區(qū)的治理框架搭建已根本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構(gòu)治理方法》進展了本質(zhì)性運作，為05年的業(yè)務(wù)開展做好了機構(gòu)和干部的預備。　　內(nèi)部治理工作進一步加強，治理工作不斷改善?！　≈卫淼膶I(yè)化、集約化、標準化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度注重治理工作，有關(guān)治理的文件一個接一個，我公司對這些文件都及時進展了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實際認真進展了貫徹和落實。可以說，今年的治理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，不斷堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓治理，兩手抓，兩手都要硬的原則，結(jié)合本人的實際情況，順應業(yè)務(wù)開展的要求，全面加強和改善各項內(nèi)部治理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部治理工作進一步加強，治理水平進一步提升。向治理要效益，通過治理促開展。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和治理工作的加強，內(nèi)控機制得到了強化，風險得到了有效的操縱，減少了浪費，降低了本錢，實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力特別大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)開展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們治理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在X舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓班?！　∠到y(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)獲得了大的開展?！　〗衲暌詠恚覀兺ㄟ^積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了小額信貸、建工險、綠色救助等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運作，賠付率特別低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和開展作了奉獻。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會阻礙。我們制造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序開展奠定了堅實的根底?！　∷枷胝喂ぷ骱推髽I(yè)文化建立都得到了加強?！　∑髽I(yè)文化建立擺上了公司開展的重要議事日程，企業(yè)文化建立不斷加強，使得公司的凝聚力進一步加強。一年以來，我們高度注重企業(yè)文化建立，通過舉辦慶祝三八節(jié)晚會、誠信教育簽名、機關(guān)晨操競賽、歌詠競賽以及各種政治業(yè)務(wù)學習等活動，一方面爽朗、豐富了職工的文化生活。另一方面進一步加強了團隊的凝聚力、向心力。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進展中心小組學習，公司所有中層領(lǐng)導干部參加，集中學習討論上級公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目的和計劃性。同時，我們還積極引導廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志榮耀地參加了中國*。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務(wù)學習。構(gòu)成了上下一心、團結(jié)一致、齊心協(xié)力共謀公司大開展的良好氣氛。　　在今年的12月18日，在公司黨組的領(lǐng)導和廣大職工的支持下，通過職代會籌備工作小組的緊張預備，中國太平洋人壽保險公司X中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。這次大會進一步貫徹三個代表的重要思想，認真總結(jié)近年來公司在業(yè)務(wù)開展與運營、治理工作中的經(jīng)歷與教訓，把職工民主治理、參政議政納入職代會職權(quán)范圍，提高了員工參政議政的才能，進一步調(diào)動了全司員工的積極性。會上，提出合理化建議2021條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一處理。職代會的召開，為全面提高公司運營、治理水平，向創(chuàng)立一流壽險公司的目的扎實推進打下了堅實的群眾根底?！　〈髸頉Q通過了《中國太平洋人壽保險公司X中心支公司關(guān)于20XX年分業(yè)以來運營情況工作報告》等11個制度、方法和規(guī)定?！　∵@次會議是X中心支公司企業(yè)開展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣大員工正確行使民主治理監(jiān)視權(quán)利，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性，真正構(gòu)成依托職工抓治理、抓好治理求開展的良好場面，對不斷完善公司運營治理機制，進一步提高運營治理水平和經(jīng)濟效益，必將產(chǎn)生深遠的阻礙?！　∪⒋嬖诘娜狈?。　　在確信成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)?！　∫皇强h區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導對市場的研究還不深化、不主動、不準確，把握市場、應對市場的才能還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控才能、綜合素養(yǎng)還有待提高。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的征詢題，個別領(lǐng)導同志的危機認識、憂患認識、責任認識還不夠強。三是進一步提高全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項系統(tǒng)工程來認真對待。四是縣區(qū)機構(gòu)建立還特別薄弱，必須得到全面加強等等。這些征詢題，都應引起我們的高度注重，并在今后的工作中認真加以對待、處理?！　?0XX年的工作計劃　　(一)總體指導思想是：深化貫徹落實十六和十六屆五中全會精神，接著堅持穩(wěn)健運營，以效益為中心的運營指導思想，加快業(yè)務(wù)開展，提高經(jīng)濟效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性開展。　　20XX年工作的總體思路為：抓治理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機構(gòu)建立為主線，以干部隊伍建立為根本，以員工隊伍建立為根底，強化個險的主導地位，接著抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)的運作。實現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和運營效益的快速同步增長。在此根底上，加強企業(yè)文化建立，提高員工福利待遇，把太平洋壽險X市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步?！　≡敿毜礁鱾€業(yè)務(wù)渠道的要求是：　　個險方面。　　20XX年是標準化團隊建立年，以《根本法》為開展內(nèi)在動力，以標團建立為外在開展標準，全力推進業(yè)務(wù)開展。加大市直營業(yè)部隊伍建立，建好縣區(qū)個險治理架構(gòu)，建好講師隊伍，全力開展個險業(yè)務(wù)?！　F險方面?！　∫怨究h區(qū)架構(gòu)建立為依托，建立、健全團險隊伍，以優(yōu)質(zhì)效勞為主旨，全力打造X太保團險新形象，以意外險為根底創(chuàng)立保費新平臺。中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)治理架構(gòu)，進一步加強隊伍建立，限度的提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出才能和業(yè)務(wù)治理水平。進一步加強銀行保險渠道建立，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強團隊建立，加強凝聚力，努力創(chuàng)始‘團結(jié)、奉獻、拼搏、進取’的中介部精神?！　】头m(xù)收?！　娀m(xù)期業(yè)務(wù)治理，從抓治理入手，加強對客服工作的治理力度，加強縣區(qū)內(nèi)勤治理表達效勞質(zhì)量?？蛻粜诠ぷ饕嫘麑б钥蛻魹橹行牡睦砟睿鷮崒嵶ジ?，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、務(wù)實、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)效勞的品牌?！　?二)20XX年的運營目的　　個險標保任務(wù)2000萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬?！　∶髂?，要做好以下幾項工作：　　一、認真搞好縣區(qū)機構(gòu)建立，強化縣區(qū)機構(gòu)職能，使工作重心下移?！　⊥ㄟ^縣區(qū)機構(gòu)建立，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機構(gòu)在各個業(yè)務(wù)方面得到全面開展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機構(gòu)治理方法》，理順、標準縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實現(xiàn)個、團、中介的全面開展?！　《?、大力加強干部隊伍建立，不斷強化各級班子建立?！　∈袌龅母偁?，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想讓本人立于不敗之地，必須堅持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應有的作用。同時搞好人才儲藏，也確實是搞好后備干部的建立?！　?