【文章內(nèi)容簡介】 于別人。 (2)因而，也不能完全排除個別人通過不正當(dāng)途徑獲得提升的可能，但這種情況畢竟是極少數(shù)。關(guān)于這種情況，我也會正確對待，絕而不會自暴自棄，怨天尤人，更不會把情緒帶入工作，阻礙工作。白居易有一句詩說：“試玉要燒三日滿，辯才須待七年期?！痹诮窈箝L期的工作中，孰優(yōu)孰劣，一定會自見分曉。20．假設(shè)你是機(jī)關(guān)某處室的一名工作人員，因工作和另一處室的王處長屢次發(fā)生誤解，致使王處長對你的印象極為不好。機(jī)關(guān)干部輪崗交流，他到你們處擔(dān)任處長，在這種情況下，你如何辦?追征詢：假設(shè)想改變王處長對你的看法，你如何與其溝通?【參考答案】(1)首先要明白的一點是，在工作中由于各處室的業(yè)務(wù)范圍不同，價值趨向不同，所站的角度不同，不同的處室之間由于工作而產(chǎn)生誤解甚至發(fā)生矛盾，這都是正常的。 (2)因工作而產(chǎn)生的誤解，只要不涉及個人質(zhì)量征詢題，雙方都是會理解的。 (3)領(lǐng)導(dǎo)之因而成為領(lǐng)導(dǎo)，自有他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，我們不應(yīng)該疑心他的肚量和心胸。作為下級，也不要由于過去在工作上與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生誤解而心存芥蒂，阻礙情緒，阻礙工作。(4)我想王處長不會為這點小事對我有什么看法的。確實是有看法，他也會覺得我這人做事講原那么，工作責(zé)任心強(qiáng)。我相信任何一個領(lǐng)導(dǎo)都希望本人的下屬具有如此的質(zhì)量和素養(yǎng)。假設(shè)想領(lǐng)導(dǎo)對我有更好的看法和印象，我會一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作才能；另一方面團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨，尤其是對王處長交辦的每一項工作都兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量、不折不扣地完成。我相信，事實勝于雄辯，實際工作業(yè)績和同事的口碑才是我給領(lǐng)導(dǎo)最好的匯報。25．聯(lián)絡(luò)實際，談?wù)勅绾螛诱_處理同上級的關(guān)系?【參考答案】(1)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也確實是尊重和保護(hù)整個組織。(2)應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)展深化的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確本人的工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動地、盲目地予以施行。(3)作為一名公務(wù)員，切勿事事依賴領(lǐng)導(dǎo)。在尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時，主動起參謀和助手的作用，做好本人分管的工作，只在該請示時才請示。(4)假設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)才智一般，應(yīng)該顧全大局，在適當(dāng)時機(jī)主動出謀劃策，在關(guān)鍵征詢題上及時予以協(xié)助；假設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)是追求完滿者，應(yīng)該予以提示：工作雖多，但有個主次緩急，樣樣追求完滿可能會因小失大；假設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時機(jī)委婉奉勸，用虛懷假設(shè)谷的誠意感動他。(5)向上級領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，同時從其失誤中汲取教訓(xùn)。2)因而我會回絕拉票，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施，制止這種不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象和行為，確保競爭上崗公平、公開和公正。 【參考答案】男性部屬要與女性領(lǐng)導(dǎo)共好事，需要在以下幾個方面加以留意。(1)以較強(qiáng)的組織觀念，尊重女性領(lǐng)導(dǎo)；(2)以男性的寬廣胸懷，習(xí)慣并支持女性領(lǐng)導(dǎo)，做到與女性領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，步調(diào)一致；(3)以同志式的純潔感情，與女性領(lǐng)導(dǎo)保持正常的工作交往。 保持與女性領(lǐng)導(dǎo)正常的工作交往，要留意以下幾點：(1)要操縱好互相之間的間隔。要留意把握好與女性領(lǐng)導(dǎo)交往的言行的度和心理溝通的度；(2)要正確把握個人感情。上下級關(guān)系是工作上的關(guān)系。只有保持好如此的關(guān)系才不至于搞親親疏疏，才能真正持久，才有益于事業(yè)的開展；(3)要留意工作和生活中的日常征詢題。由于這些事假設(shè)把握不好，極易引起公眾的談?wù)摚瑤Ыo大家不必要的苦惱。29．假設(shè)你部門臨時成立一個工作小組，同時領(lǐng)導(dǎo)派你擔(dān)任組長，但是在安排工作時領(lǐng)導(dǎo)卻又喜愛一竿子插到底，你將如何對待這個征詢題?【參考答案】我會按照不同情況來區(qū)別對待：(1)假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)工作方法上的征詢題，那么：①首先應(yīng)該確信這也是領(lǐng)導(dǎo)對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解；②本人對分管工作應(yīng)主動提早進(jìn)展考慮，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)提建議，以本人的實際行動來阻礙與改變領(lǐng)導(dǎo)的這種工作習(xí)慣；③溝通思想，交換意見，建立起工作程序和制度，標(biāo)準(zhǔn)正副職的工作行為。篇二：面人際關(guān)系類 如何處理與同事（領(lǐng)導(dǎo)）的分歧？第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重本人的人， 因而，在態(tài)度上我會尊重對方，如此對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能處理分歧。（另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也確實是尊重和保護(hù)整個組織。）第二，反思?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，許多時候，雙方的分歧只是看征詢題的角度不同而已，因而，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會細(xì)心分析對方觀點中的可取之處，反思本人觀點考慮不周的地點，對本人的觀點有一個客觀正確的認(rèn)識。第三，溝通。按照對方的性格，選擇適宜的時間地點方式進(jìn)展真誠的溝通。方法：假設(shè)對方是性格爽朗的類型，我會采納直言建議的方式；假設(shè)對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)本人的看法。第四，假設(shè)達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。假設(shè)達(dá)不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵抗以外，我會本著組織性、紀(jì)律性的原那么求同存異（認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示），爭取圓滿完成工作任務(wù)。甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，如何辦？第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也確實是尊重和保護(hù)整個組織。第二，古詩云：“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，雙方只是看征詢題的角度不同，并不一定是誰對誰錯，調(diào)查實際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，汲取其中較好的部分，構(gòu)成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主