20xx事業(yè)單?位常見面試題3篇)精選(編輯修改稿)
2025-03-30 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度看征詢題，你會覺察你原先自認(rèn)為十分得意的方法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點(diǎn)可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面能夠互相補(bǔ)充，互相完善。我個人認(rèn)為在處理矛盾征詢題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹窄是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹窄的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。 我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜愛在寢室隨地吐痰，我特別不喜愛這一點(diǎn)，但他脾氣比擬暴躁，假設(shè)我直截了當(dāng)向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達(dá)我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害本人和別人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰。假設(shè)你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進(jìn)展？（行為組織才能）答：假設(shè)我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前預(yù)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點(diǎn)，明確會議開場和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，預(yù)備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對征詢題充分發(fā)揮本人的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)視和落實(shí)，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。因而必須加強(qiáng)對會議過后是否采取措施、措施是否得力進(jìn)展監(jiān)視，沒有到達(dá)要求的應(yīng)催促其落實(shí)。你是新上任的副鎮(zhèn)長，按照鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你特別難堪你該如何辦？”答：正確的做法是謙虛聽取群眾的不同意見，認(rèn)真調(diào)查和理解各方面的情況。如所提征詢題確實(shí)有道理，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大征詢題。你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”考慮預(yù)備時可明確三點(diǎn)：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會本質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如覺察上級批示中確有不符合本地、本部門實(shí)際情況的征詢題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改良建議和施行意見。“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采納‘用人不疑’的觀點(diǎn)？”評析這個征詢題，不應(yīng)簡單地確信或否認(rèn)。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。（1）”用人不疑”表達(dá)了在用人上，經(jīng)調(diào)查、分析、推斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣概和風(fēng)格，應(yīng)感化、鼓舞被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死
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