20xx車間年度工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施 加強消費工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕。二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，使新鮮水操縱在500噸/月以下。三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修正工作及開工方案的編寫工作。四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功。五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量?！ 〖毣F(xiàn)場設備治理。主要措施有：一是深化tnpm治理,降低設備缺點率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，處理抽風不暢阻礙環(huán)境的的征詢題，2套成型機抽風增加除塵裝置。四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通阻礙計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等阻礙消費和平安的征詢題進展技術攻關、改造?！ ?yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多
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