20xx年工作參考總結(jié)班組月度工作參考總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2025-03-25 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了榮譽(yù)，其次確實(shí)是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確本人的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好本人的區(qū)域衛(wèi)生，遭到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)?！ ∥濉㈦[患治理方面，我班能及時(shí)的覺察和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)轉(zhuǎn)中投入運(yùn)轉(zhuǎn)，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，覺察泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展。 班組月度工作總結(jié)3 一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好消費(fèi)勁規(guī)劃調(diào)整的同時(shí)，抓好班組平安治理，質(zhì)量治理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操縱，實(shí)在做到了班組平安消費(fèi)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門治理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組平安消費(fèi)和治理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)質(zhì)量量保平安”，以“情”以“理”阻礙和標(biāo)準(zhǔn)班組員工。 一、精細(xì)“三級(jí)治理”方式，提高班組“自控才能” 今年，消費(fèi)勁規(guī)劃調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好消費(fèi)勁規(guī)劃調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓平安質(zhì)量治理，狠抓班組的“自控才能”，實(shí)現(xiàn)平安操縱力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段—車間—班組“三級(jí)治理”方式，是消費(fèi)勁規(guī)劃進(jìn)一步調(diào)整后平安治理的根本框架，是標(biāo)準(zhǔn)站段平安治理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的治理責(zé)任，精細(xì)了平安治理定位，強(qiáng)化了平安治理主體才能。班組在這個(gè)“三級(jí)治理”方式中是構(gòu)成的根本細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控才能”?！ ?yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)治理制度 班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)覺察，及時(shí)制止?！ 〗⒉?qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系 班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系。“平安質(zhì)量工作如何樣，站出來(lái)本人說(shuō)?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評(píng)價(jià)平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”，點(diǎn)透平安消費(fèi)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性征詢題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的處理方法，并將平安“自我評(píng)價(jià)”制度化?！ ?qiáng)化鼓舞和約束機(jī)制 用鼓舞約束的方式提高班組職工的平安自控才能，加大平安征詢題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其本人的責(zé)任 兢兢業(yè)業(yè)的完本錢人的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核。實(shí)在強(qiáng)化了鼓舞和約束機(jī)制，也使班組的自控才能得到明顯的提高?！ 《?、加強(qiáng)車間產(chǎn)質(zhì)量量治理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量 為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)計(jì)劃，車間確定
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