20xx人力資源部工作參考計劃3)(編輯修改稿)
2025-03-25 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)道德、專業(yè)知識和實踐技能為培訓內容，以在職培訓和自學為培訓方式，每季度進展一次培訓。、團隊培訓或部門集中培訓理論課、案例處理、行動示范等方法，完善員工在職培訓。培訓內容主要基于效勞、技能、語言技能、操作標準、工作職責、gfd、職業(yè)道德、質量培訓、禮儀和禮貌、酒店效勞的各種知識、處理客人投訴、案例分析、平安知識、法律知識和工作認識。(三)做好員工考核工作。，各部門應進展一次理論和操作評估，并采取處分方法。每半年對治理人員進展考核，治理人員提出調整意見。評估目的:理解員工的工作情況，找出酒店治理的優(yōu)缺點，掌握員工和經(jīng)理的工作才能和治理才能，通過鼓勵措施充分調發(fā)動工的積極性，堅持公平、公正、公開的評估原則。(四)做好員工事務治理:①餐卡的發(fā)放方法；(2)每日菜單標準；(3)原材
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