20xx人力資源管理師論文精選(編輯修改稿)
2025-03-25 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時性、突擊性特別明顯，不注重培訓(xùn)的實(shí)際效應(yīng)。相關(guān)于我國的一些企業(yè)治理者而言，國外一些企業(yè)家的目光就深遠(yuǎn)得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說：“松下是制造人的，兼之制造電器”。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講：“三洋首先是消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的人，其次是由優(yōu)質(zhì)的人消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。保潔公司團(tuán)隊(duì)有個特別有名的話：剝奪所有，只要留下保潔的這個團(tuán)隊(duì)，十年之后，這又是一個嶄新的保潔。四）企業(yè)培訓(xùn)工作中的相關(guān)人員職責(zé)不清，導(dǎo)致配合不好效率低下。 許多人一提到公司培訓(xùn)，一旦出現(xiàn)和知識經(jīng)歷有關(guān)的征詢題，首先想到確實(shí)實(shí)是人力資源部培訓(xùn)主管或者培訓(xùn)部。顯然這種觀念在公司里面有相當(dāng)?shù)木哂写硇?。但是從另外一個角度來看，培訓(xùn)部的員工或者培訓(xùn)主管關(guān)于要求較高的其它部門的知識經(jīng)歷方面有些勉為其難，出于這個緣故，人力資源部和培訓(xùn)部和相應(yīng)的消費(fèi)部門和職能部門需要進(jìn)展明晰界定互相職責(zé)和角色，才能有效的提升培訓(xùn)效率。五）教育和培訓(xùn)混為一談，培訓(xùn)課程效率低下。相當(dāng)部分公司的培訓(xùn)人員關(guān)于課程組織過程以及課程預(yù)備工作比擬輕視，認(rèn)為培訓(xùn)只要課程內(nèi)容具有就能夠，只要把相應(yīng)的課程內(nèi)容提供應(yīng)被培訓(xùn)對象，這個工作就算完成；另外一個特別突出的表現(xiàn)培訓(xùn)方法單一，把培訓(xùn)和教育授課等同，不講究方法，培訓(xùn)效果不好。企業(yè)培訓(xùn)采納最簡單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。究其
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