20xx年銷售人員工作制度(編輯修改稿)
2025-03-15 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價單報價，銷售價不得低于公司規(guī)定的銷 售底價，且報價下浮要通過部門主管核準，方可操作，不得隨意變更售價。
如有贈品須依照本公司之規(guī)定辦理。
六、收款管理
銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。
銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收款。
所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。
未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外， 若產(chǎn)生扯皮壞帳時，銷售人員須負賠償責任
七、貨款處理
收到客戶貨款應當日繳回。
不得以任何理由挪用貨款。
不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。
不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
八、離職或崗位調(diào)動工作移交規(guī)定
銷售主管移交事項：
（1）公文檔案。（2）銷售帳務。（3）已收未繳貨款結余。（4）領用、借用之公物。
（1）銷售主管移交工作，應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同核實《交接報告》。
（2）交接報告應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。
（3）銷售主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。
銷售人員移交事項
（1）負責轄區(qū)的客戶名單。
（2）應收帳款單據(jù)。
（3）領用之公物。
（1）應收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。
（2）應收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。
（3）交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報總經(jīng)理（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。
九、日工作流程
每天早8點30分上班晨會，如有特殊情況，需向部門主管申請；病假,事假需提前一天申請，如果有緊急事情，視情況而定，否則扣除當天工資，并按曠工處理。無故曠工三日以上者，按自動辭職處理，并扣除當月工資。每月至多可以請假3次（包括事假和病假）。
2 、每天早8點309點是工作整理準備時間，為出去拜訪客戶做好準備， 每天的工作計劃并告之主管今天拜訪的目的和拜訪的單位。
每天中午12：00—13：00為午休時間，午飯不可以飲酒（特殊情況：如陪同客戶就餐除外）以免影響下午工作．午飯必須要13：00之前吃，不可占用下午工作時間。
4 、每天晚上21：00前要將工作日報表發(fā)至助理及主管郵箱，并將當天工 作向部門主管做出匯報和總結，如有特殊情況要及時告知部門主管。 注意事項：
每天出行必須填寫出行計劃和客戶拜訪登記表，并告知部門主管去向，遇到問題要及時請示部門主管不得擅自做違反公司規(guī)定的事。
篇三：銷售人員管理制度
銷售人員管理制度
銷售人員管理辦法
1. 總則
. 制定目的
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。 a)適用范圍
凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。 b)權責單位
（1） 銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2） 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。 2. 一般規(guī)定
銷售人員應依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理： 。
。
銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
（1） 負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標。 （2） 執(zhí)行
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