20xx年銷售獎勵制度2(編輯修改稿)
2025-03-15 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理提成是按團(tuán)隊銷售額的百分比。
（四）銷售招待費報銷制度：
銷售人員招待費用報銷，原則上是只有銷售主管與銷售經(jīng)理才可以報銷招待費，但必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售經(jīng)理申請，經(jīng)過總經(jīng)理批復(fù)后才可招待。否則招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除。
（五）低價銷售：
銷售人員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；
（六）高價銷售提成：
為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的按銷售額的5%提成計入銷售部團(tuán)隊獎勵基金。
（七）對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，但是協(xié)助銷售部完成銷售任務(wù)的，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。
七、激勵制度：
為活躍銷售人員的競爭氛圍，提高銷售人員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法：
月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；（銷售冠軍必須連續(xù)3個月超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到100%以上）
銷售管理獎，銷售主管和銷售經(jīng)理如果完成年度銷售任務(wù)，給予 元獎勵；每超出銷售任務(wù)萬另獎勵元，以此類推；（回款率達(dá)到100%以上）
各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如銷售人員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
未完成月銷售任務(wù)的銷售人員不參與評獎；
八、差旅分類及報銷標(biāo)準(zhǔn)：
交通費：
長途出差交通工具按標(biāo)準(zhǔn)乘座，采用實報實銷制；
（一）、所有員工：可乘座公交長途大巴、火車以及公司自備車；
（二）、汽車：連續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐汽車臥鋪；
（三）、火車：連續(xù)乘車10小時以上或晚上8點至凌晨7點之間連續(xù)乘車6小時以上，可乘坐火車硬臥；
（四）、特殊情況，須由總經(jīng)理特批，可高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；若無批準(zhǔn)擅自高于上述標(biāo)準(zhǔn)或乘坐飛機(jī)，只按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷，其差價自行處理；
（五）、節(jié)約費用獎勵：因公出差按規(guī)定可乘臥鋪、硬臥，但實際乘座硬座的，可按票價差額的50%發(fā)給補(bǔ)貼；
住勤交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
（一）、根據(jù)出差地不同，住勤交通補(bǔ)貼分三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，每日交通補(bǔ)貼元；
二等：濟(jì)南等省會城市，大連、珠海等沿海開放城市及副省級城市，每日交通補(bǔ)貼元；
三等：除上述城市之外的地級市、縣城，每日交通補(bǔ)貼元。
（二）、住勤交通費按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，超支自理，節(jié)約歸已；
（三）、出差途中繞道、參觀、游覽的車船費不可報銷；
（四）、公司派車出差所有交通費不予報銷；
住宿費
（一）、根據(jù)出差地不同，住宿費分成三等：
一等：北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州等直轄市及特大城市，住宿費
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