【文章內(nèi)容簡介】 ：縣級班子成員2名，科（股）長2名，一般人員2名。10月19日，在各縣（市、區(qū)）和市直設(shè)立14個考場，對全市1200名縣處級領(lǐng)導干部和組織人事干部集中進行了《干部任用條例》知識閉卷測試。全市《干部任用條例》電視大賽將在月底進行。
　　深化干部人事制度改革。今年以來，我們結(jié)合運城實際，抓住機構(gòu)改革調(diào)整干部的契機，堅持“先易后難，分步實施，重點突破，整體推進”的思路，不斷深化全市的干部人事制度改革。
　　一是堅持公開選拔領(lǐng)導干部制度。今年3月，我們開展了公開選拔11名35歲以下副縣級領(lǐng)導干部人選工作。這次公選工作與過去我市連續(xù)開展的4次公選工作相比，在一些環(huán)節(jié)上進行了改進和探索。比如，我們堅持把民意作為資格審查的必備條件，首先對427名報名對象進行了民意測驗，凡民意不好的取消考試資格，避免了以往只看重分數(shù)的現(xiàn)象。又比如，我們把報名范圍擴大到在外運城籍高學歷人員中，避免了只把眼光盯在身邊，筷子里邊拔旗桿的現(xiàn)象。還比如，我們加大案例分析試題份量，除了對人選進行基礎(chǔ)知識測試外，又重點進行了情境模擬和案例分析的測試，著重考察人選分析、解決問題的能力，較好地克服和避免了高分低能的問題。全市13個縣(市、區(qū))也抓住機構(gòu)改革的契機,大力推行公開選拔領(lǐng)導干部工作,一年來，全市共有164名科級干部通過公選方式走上了領(lǐng)導崗位。
　　二是全面推行黨政領(lǐng)導干部任前公示制。2000年我們就出臺了《關(guān)于對市管干部任前公示的意見》，在全市普遍推行了領(lǐng)導干部任前公示制度。今年以來，通過新聞媒體和張榜公布形式開展市管干部任前公示活動11次，公示干部300人。結(jié)合干部任前公示，我們健全了問題核查機制，設(shè)立了監(jiān)督電話，組建了聯(lián)席核查機構(gòu)，對群眾舉報的問題及時、快速地核實，有效地確保了公示的質(zhì)量和效果。目前，在全市干部群眾中已形成了關(guān)心公示、重視公示、支持公示的良好氛圍。
　　三是積極推行考察預(yù)告制、差額考察制和考察責任制。結(jié)合三次調(diào)整干部，我們對確定的考察對象進行公開預(yù)告，要求廣大干部群眾和社會各界對考察對象的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、計劃生育、經(jīng)濟責任、遵紀守法等情況進行監(jiān)督。同時，按照1:3和1:2的比例，對擬任人選進行了差額考察。為了確?？疾旃ぷ鞯墓院涂茖W性，我們還在考察工作的一些環(huán)節(jié)上進行了探索和嘗試。比如，在公開選拔35歲以下副縣級人選工作中，我們試行了考察百分制，根據(jù)群眾打分、民主測評、個別談話、獎勵情況、考察組成員打分，綜合對考察對象進行定量評價和排隊。又比如，建立考察責任制，用一個考察組一把尺子量到底，對考察組成員實行全程封閉管理，有效增強了考察工作的科學性和公正性。
　　四是進一步推行競爭上崗制度。按照市委的要求和實施意見，今年以來，結(jié)合機構(gòu)改革和干部調(diào)整，各縣 （市、區(qū)）和市直單位普遍推行競爭上崗制度，涉及副科級以上職位1632人，通過競爭上崗任職的干部1318人。比如，市廣播電視局，過去電視、廣播、有線臺三臺分設(shè)，機構(gòu)重疊，內(nèi)耗低效，宣傳重復雷同。按照撤地設(shè)市的要求，鹽湖區(qū)廣播電視局和下設(shè)的兩個臺還要合并過來。面對艱巨的機構(gòu)改革和人員分流任務(wù)，今年4月，該局從實際出發(fā)，對局機關(guān)9個科室和下設(shè)14個中心的61個正副科級崗位，全部實行競爭上崗制度，短短19天時間，就順利結(jié)束了五臺合并，中層干部調(diào)整、機關(guān)人員分流和優(yōu)化組合工作。又比如，市經(jīng)貿(mào)委在機構(gòu)改革中，采取“雙向選擇、競爭上崗”的辦法，通過公開考試、答辯和嚴格考核，將合并的13個部門和單位的61個科級干部精減為32個，確保了機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
　　進一步加大調(diào)整不勝任、不稱職干部力度。今年以來，我們結(jié)合實際，制定政策，建立機制，堅持把調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部作為疏通干部“下”的渠道的有力措施，調(diào)整或免職干部134名。其中，因班子長期不團結(jié)被免職的縣級干部5名，因賄選和重大責任事故、重大經(jīng)濟問題被查處免職的縣級干部25名；因經(jīng)濟問題被免職的科級干部17人，因年度考核不稱職被免職的科級干部55名，因工作排隊末位被調(diào)整的科級干部32名。這項工作對全市干部影響和觸動很大，促進了領(lǐng)導班子團結(jié)，有效遏制了一些領(lǐng)導干部不負責任、不講紀律、不求上進和告黑狀、拉選票等惡習，改善了干群關(guān)系，增加了干部隊伍活力。
　　四、創(chuàng)新人才機制，實施人才戰(zhàn)略
　　目前，其中，國家級中青年專家2人，享受國家特貼的31人，省級科技功臣2人，省級優(yōu)秀專家13人，省級學科帶頭人150人，市縣兩級知識分子拔尖人才600人，青年學術(shù)技術(shù)帶頭人200人，鄉(xiāng)土拔尖人才326人，知識分子數(shù)量大，科技骨干多，門類齊全，素質(zhì)較高。今年以來，我們圍繞爭先發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟強市的全市工作大局，堅持“三支隊伍”一起抓的工作思路，全面實施人才戰(zhàn)略，大膽創(chuàng)新人才機制，不斷組織和引導全市廣大知識分子和各類人才在兩個文明建設(shè)中顯身手、做貢獻。
　　改革企業(yè)管理體制，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。根據(jù)省國企“三講”辦的要求，從今年3月開始，我們組織全市223個不同類型的國有企業(yè)925名領(lǐng)導班子成員，對學教活動整改措施落實情況進行了“回查”，并組成三個檢查組，對13個市管企業(yè)和部分縣（市、區(qū)）的“回查”工作進行了重點督查。在此基礎(chǔ)上，認真總結(jié)了南風、關(guān)鋁、永印和芮城、永濟、臨猗等縣（市、區(qū)）深化企業(yè)人事制度改革的經(jīng)驗，研究制定了《運城市國有企業(yè)領(lǐng)導人管理暫行辦法》，組織開展了運城市高級企業(yè)經(jīng)營管理者人才基本情況登錄儲備工作，為推進企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化、市場化，建立高級經(jīng)營管理者人才市場和企業(yè)經(jīng)營者資質(zhì)評價中心奠定基礎(chǔ)。結(jié)合機構(gòu)改革，調(diào)整充實企業(yè)領(lǐng)導干部70人，35歲以下的年輕干部由3人增加到7人，大專以上 %%。
　　拓寬知識分子工作領(lǐng)域，全面加強科技人才隊伍建設(shè)。今年以來，我們繼續(xù)把拔尖人才、科技副職、跨世紀青年學術(shù)技術(shù)帶頭人和鄉(xiāng)土專家四支隊伍的選拔管理作為知識分子工作的重點，堅持以績選才，全出競進的原則，認真開展了全市第二批青年學術(shù)技術(shù)帶頭人和第二批鄉(xiāng)土拔尖人才推薦選拔工作。目前對申報人員進行初選工作正在抓緊進行。特別是根據(jù)運城傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市的特點，我們充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在科普工作中的橋梁紐帶作用，實用新技術(shù)的示范輻射作用，龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拉動作用和基層組織的優(yōu)化加強作用，目前，全市326名鄉(xiāng)土拔尖人才，已取得科研成果60余項，引進推廣新項目、新品種180多個，創(chuàng)辦億元產(chǎn)值企業(yè)6個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益10億多元。結(jié)合村級班子換屆，有183名鄉(xiāng)土拔尖人才被選進農(nóng)村黨支部和村委會班子，其中擔任農(nóng)村支部書記和村委主任的68人。6月中旬，中組部知工辦來我市調(diào)研，對我市拓寬知識分子工作領(lǐng)域，加強