20xx年街道辦事處工作職責(zé)2(編輯修改稿)
2025-03-15 02:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上的收入數(shù)字、人力發(fā)展、促銷活動(dòng)率.
制定發(fā)展目標(biāo)，把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)的細(xì)節(jié)，掌握達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間
評(píng)估區(qū)域人員、區(qū)域經(jīng)理的工作績(jī)效表現(xiàn)，并提供適當(dāng)必要的指導(dǎo)
三．建立良好的業(yè)務(wù)體系
制定業(yè)務(wù)人員的選擇、評(píng)估的程序及標(biāo)準(zhǔn)并確實(shí)執(zhí)行
培養(yǎng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)管理層人員
訂出新進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容及公司對(duì)其要求的工作標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)必要的業(yè)務(wù)資料
及時(shí)處理業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上遇到的各種市場(chǎng)難題.(店面開(kāi)拓難題,談判中遇到的難題,心理受挫的輔導(dǎo),合同簽約難題)
四．建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)
配合總公司所舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃與活動(dòng)
建立辦事處內(nèi)部在職人員培訓(xùn)模式、及方案
業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)及基本必備知識(shí)（電話營(yíng)銷，銷售技巧，各種業(yè)務(wù)法則，商務(wù)談判等）
五．激勵(lì)與輔導(dǎo)
以市場(chǎng)陪同一起開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)輔導(dǎo)
對(duì)新人審查其每日的業(yè)務(wù)活動(dòng)、拜訪量及工作日志
對(duì)擁有半年以上推銷經(jīng)驗(yàn)的資深業(yè)務(wù)員（含區(qū)域經(jīng)理），每周審視其業(yè)務(wù)活動(dòng)一次
適時(shí)的發(fā)掘各項(xiàng)問(wèn)題并研擬各種可行的解決方案
適時(shí)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽辦法與業(yè)務(wù)活動(dòng)
由工作態(tài)度中了解業(yè)務(wù)人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的反應(yīng)和看法
對(duì)業(yè)務(wù)人員優(yōu)越的表現(xiàn)加以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、或升職
六．市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與調(diào)研工作
人口及消費(fèi)能力分析
了解其他同行業(yè)的新商品及行銷服務(wù)方式
了解其他行業(yè)的狀況
了解其他同行業(yè)的營(yíng)銷模式（新品推廣情況、促銷情況、后期服務(wù)、折扣、價(jià)格、獎(jiǎng)勵(lì)）
了解客戶狀況（流行的款式、顏色、風(fēng)格）
銷售計(jì)劃的擬定、推動(dòng)、執(zhí)行與檢討
確立產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)
七．日常行政管理工作
辦事處人員出差管理、申請(qǐng)、核實(shí)、批準(zhǔn)
辦事處人員病假、休假、加班、辭職、解雇、升職、加薪
其他行政事務(wù)的規(guī)范與監(jiān)督
辦事處的辦工用品資源管理
人員合同管理、合同繼續(xù)考核
辦事處人員的報(bào)聘審核、晉升考核
物流工作情況，貨品管理情況，庫(kù)存情況，暢銷款的數(shù)量
財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)資金管理與運(yùn)用
市場(chǎng)人員的工作職責(zé)
重點(diǎn)工作在于加盟商與經(jīng)銷商的市場(chǎng)開(kāi)拓。
及時(shí)了解客戶在銷售當(dāng)中遇到的各種銷售難題
協(xié)助加盟商建設(shè)或完善渠道（包括培訓(xùn)、指導(dǎo)加盟商店內(nèi)銷售）；
協(xié)助加盟商做好零售終端管理（包括大賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)管理）；
產(chǎn)品貨款管理；
庫(kù)存查詢和定單管理
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