【文章內(nèi)容簡介】 益。四是各項(xiàng)社會保險工作順利進(jìn)行。 財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。 一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四是加大對項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包 資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回 390 萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的 1000 萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在 6 次左右。應(yīng)收帳款總額控制在 億元。截止 9 月 30日，我司共完成銷售收入 億元，收回資金 億元。 工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。 今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量 億元，其中一審、二審值為 億元，已審定結(jié)算值 億元，另有 億元的結(jié)算已審定但未 最終簽字，還有 億元的結(jié)算正在待審、在審中。 通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼 1高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽 500t/a 海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。 同時加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原 因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核 工作，并取得明顯效果。 安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。 在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼 “3?19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。 推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。 一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的 突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?121 人減少到現(xiàn)在的 82 人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機(jī)制，同時建立了內(nèi)部責(zé)任追究 制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。 正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件 23 起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。 破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 三、加強(qiáng)思想政治工作，推 動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。 堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。 堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。 5 月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近 100 人到茶陵監(jiān)獄接受反 腐倡廉警示教育。 各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)受到公司上下的一致好評。 回顧總結(jié) XX 年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng) 管理工作 上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定 工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。 二 oo 八年度工作思路 2020 年定位為公司的 “管理發(fā)展年 ”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次， 確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2020 年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。 2020 年公司主要奮斗目標(biāo)： 年銷售收入確保 億元，力爭 億元。 營業(yè)開拓合同簽約量確保 12 億元，力爭 15 億元。 質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部 優(yōu)工程 1～ 2 項(xiàng)；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。 安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過 %/月，千人重傷率不超過 %/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。 社會保險費(fèi)按時足額繳納。 為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。 二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè) 的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 建立員工培訓(xùn)的有效 機(jī)制，采取 “走出去，請進(jìn)來 ”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。 認(rèn)真研究市場，以市場定策略。 樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。 進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。 加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。 加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 提高 “市場 ”和 “用戶 ”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳 規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適 中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。 強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。 強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提高公司的綜合管 理水平 五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。 面對市場競爭激烈，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。 要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。 下大力氣盤活存量資產(chǎn)。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。 吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提 高生產(chǎn)效率。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。 一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。 2020 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確 立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和 ic 識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。 制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感； 發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào) 動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。 做好 后勤保障工作 ，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司 2020 年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！ 2020 年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范文 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng) 工作 目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī) 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目 152 項(xiàng)，中標(biāo) 74 項(xiàng)，中標(biāo)率為 49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計(jì)劃開拓量 億元的 72%。 為使公司渡過難 關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán) “大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主 ”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓 “三級聯(lián)動 ”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展 營銷工作 。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷 “232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主 單位，至少拜訪 3 個及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時，在各子分公司、項(xiàng)目部推行 “一院兩司三項(xiàng)目 ”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。 2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程，新增合同額 億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度， 完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的 工作 積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率