20xx年管委辦公室工作思路怎么寫(編輯修改稿)
2025-03-15 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交易成本。同時，優(yōu)化網(wǎng)上辦事功能，重點實行建設(shè)項目保證金網(wǎng)上收退、統(tǒng)計查詢等功能，為交易各方提供更加便捷、直觀的網(wǎng)上辦事大廳服務(wù)。
五是完善“綠色通道”服務(wù)。完善重大項目“綠色通道”服務(wù)機制，對重大項目實行提前介入制，做到“四早”，即：早了解、早告知、早服務(wù)、早安排。早了解，就是及早了解項目內(nèi)容、項目情況；早告知，就是及早告知業(yè)主相關(guān)政策和操作流程；早服務(wù)，就是提前為業(yè)主提供咨詢等服務(wù)；早安排，就是在合法合規(guī)的前提下，進一步優(yōu)化工作流程，優(yōu)先安排開、評標(biāo)場地。各處、科要樹立能辦的盡快辦、可辦可不辦的盡量辦、因法律法規(guī)不能辦的要耐心加以解釋清楚的工作作風(fēng)，以服務(wù)對象滿意、理解為前提。
四、六項工作重點
20xx年的工作重點主要是六項，即“三提升三強化”：
提升平臺監(jiān)管體系建設(shè)
一是優(yōu)化工作流程，嚴格按制度辦事。進一步細化建設(shè)項目、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易的交易流程，完善相關(guān)制度，并確保制度的落實，使交易的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。對不按制度辦事或?qū)Ψ煞ㄒ?guī)及制度把關(guān)不嚴的，實行責(zé)任倒追制或通報制。
二是加強全流程監(jiān)管。進一步加強招標(biāo)文件備案審查工作，從嚴控制招標(biāo)條件設(shè)置；加強交易場內(nèi)監(jiān)管，對投標(biāo)人投標(biāo)、抽取評委、評委評標(biāo)、中標(biāo)公示等各環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)督；建立應(yīng)急預(yù)案處理機制，對一些重大項目，或敏感項目或市領(lǐng)導(dǎo)和社會比較關(guān)注的項目，在開標(biāo)前對可能發(fā)生的情況進行預(yù)測，制訂應(yīng)急預(yù)案，開標(biāo)中進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件。
三是加大投訴質(zhì)疑處理力度。一方面，要規(guī)范投訴行為。引導(dǎo)企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進行規(guī)范投訴，打擊和遏制惡意投訴行為，對提供虛假投訴材料的企業(yè)進行相應(yīng)的處置。另一方面，要提高投訴處理效率。落實業(yè)主主體責(zé)任，完善投訴處理機制，做到有訴必應(yīng)，有訴必查，嚴格按照規(guī)定的程序和時限進行處理。降低質(zhì)疑和投訴，關(guān)鍵是強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行制度。從今年開始，對每件投訴進行調(diào)查分析，因人為因素或人情因素將實行責(zé)任追究制。
四是加強標(biāo)后監(jiān)管。聯(lián)合行政監(jiān)督部門，加強交易后續(xù)監(jiān)督。開展重大工程建設(shè)項目履約情況跟蹤回訪，對是否有違法轉(zhuǎn)包、分包、肢解發(fā)包、掛靠、違約等行為，進行督查。嚴格落實政府采購貨物驗收制度，廣泛開展問卷調(diào)查，督促采購人的主體責(zé)任，強化對大宗采購的抽查和跟蹤服務(wù)。各處、科要把緊關(guān)口，落實到位。
五是開展社會化監(jiān)督。借鑒其他地方的做法，組建行風(fēng)監(jiān)督員隊伍。主要是聘請部分人大代表、政協(xié)委員、新聞工作者以及關(guān)心我市公共資源交易工作的專家等有代表性的人士，來監(jiān)督我們的工作，促進我們的工作更上一個層次。
提升信息化開發(fā)和應(yīng)用水平
制訂信息化年度計劃和三年發(fā)展規(guī)劃，提升信息化軟、硬件建設(shè)水平。
一是完善信息化各系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。進一步優(yōu)化紹興公共資源交易網(wǎng)、公共資源交易平臺、公共資源交易管理平臺、評標(biāo)專家管理系統(tǒng)、網(wǎng)上（遠程）評標(biāo)
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