【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工作方案》，結(jié)合本單位實際，按要求完成安全四大體系的建設(shè)目標。
　　針對20xx年大批外委隊伍入廠，公司管理模式的改變，修訂外委單位安全管理制度、外委單位考核標準，將外委生產(chǎn)運維項目納入本單位日常管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，把外委單位納入到公司安全管理體系。
　　開展員工常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)各單位非停事件匯編，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)做好各項防范措施的全過程監(jiān)督落實。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外的各類事故案例，組織開展事故學(xué)習(xí)、討論及“回頭看”警示教育活動，保持高度警覺。
　　加強外委承包商的安全管理力度。按照國電電力“兩表一卡”的要求嚴審承包商資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全業(yè)績及開工條件、嚴把人員入廠關(guān)。繼續(xù)實行無差異化管理，加強人員培訓(xùn)及現(xiàn)場監(jiān)督，完善動態(tài)管理機制，嚴格外委項目全過程安全監(jiān)管。
　　認真開展各項安全檢查、專項檢查、季節(jié)性、預(yù)防性檢查，開展隱患排查，監(jiān)督落實問題整改閉環(huán)工作，消除各類安全生產(chǎn)隱患問題。
　　持續(xù)開展員工人身風險分析預(yù)控、設(shè)備設(shè)施風險分析預(yù)控，嚴格執(zhí)行風險預(yù)控票等以風險預(yù)控為基礎(chǔ)的作業(yè)文件和管理流程，嚴格做到?jīng)]有開展風險分析不進入現(xiàn)場，沒有落實風險預(yù)控措施不開展工作。落實每個進入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，尤其是外委施工隊伍及人員風險預(yù)控本的填寫情況，做到每人、每天、每項工作前進行安全風險預(yù)控，將其作為重點內(nèi)容，加強責任考核，不斷促進員工人身安全風險分析預(yù)控工作扎實有效開展。
　　結(jié)合季節(jié)特點和工作要求，制定20xx年應(yīng)急演練計劃，扎實開展人身事故、防汛、供熱、重大危險源等應(yīng)急演練。對開展的演練進行總結(jié)、評估，并及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保每次演練達到效果。結(jié)合防洪度汛、安全生產(chǎn)月、供熱安全等活動，組織班組開展現(xiàn)場處置方案演練，切實提高員工的應(yīng)急處置能力。
　　繼續(xù)強化“兩票三制”、“標準化”等安全管理例行工作。每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督生產(chǎn)人員認真貫徹執(zhí)行檢修標準化、安全文明生產(chǎn)標準化等要求。對重要運行操作、設(shè)備檢修、改造施工等進行全面監(jiān)督檢查，確保每項工作負責人都監(jiān)護到位，監(jiān)督控降非停等專項安全措施落實情況。
　　組織編制、審核20xx年“安措”計劃，參與編制、審核“反措”計劃。每季度組織“兩措”計劃執(zhí)行情況檢查，保證“兩措”計劃完成率達到 100%。
　　加大“反三違”管理力度，進一步強化職工安全教育和培訓(xùn)，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識，建立不敢違章、不能違章、不想違章的長效機制，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
　　四、對公司工作建議。
　　、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。根據(jù)安全管理要求,雖然成立了安全管理相關(guān)機構(gòu),明確了安全管理相關(guān)人員,但在實際的工作當中,由于單位各部門各司其職,各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi),需進一步增強單位安全管理的整體性,強化安全管理機構(gòu)職責和權(quán)限,以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總。同時,縱向的三級(單位、部門、班組)安全管理需進一步落實,明確各級安全責任人,保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合,提高管理效率,并確保相關(guān)人員隨人事變動而及時調(diào)整,從組織上保障安全工作的重要性。
　　、安全檢查作為安全綜合性制度,對安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用,把它運用得好,可以不斷改善和促進安全工作、預(yù)防和減少各類事故,及時了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題,研究方法、采取措施。必須長期堅持并不斷完善。另外,會議不僅僅是上級對下級的安安全工作落實情況的監(jiān)督,也是同級之間的相互提醒,更包括員工對管理人員的監(jiān)督,對不符合安全規(guī)定的指令,有權(quán)提出異議。檢查工作,應(yīng)堅持不懈,也應(yīng)適當采取不搞預(yù)約式檢查,注意及時解決檢查出的隱患和問題,要有完整的記錄,建立檔案。檢查監(jiān)督之外,應(yīng)同時注重安全文化建設(shè),調(diào)動起職工安全積極性。
　　。加強安全生產(chǎn)工作,離不開創(chuàng)新,但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實際,前期經(jīng)過研討論證,在實施期加強管理,建議派安全管理人員外出學(xué)習(xí)其他單位的安全管理經(jīng)驗，引進先進的安全管理方法。
　　【安全知識范文】二
　　為切實加強我站平安創(chuàng)建工作，促進企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我站積極開展了“平安車站”創(chuàng)建活動，并成立了“平安車站”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對全站安全生產(chǎn)情況進行了自查、自評，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：
　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極宣傳發(fā)動。為強化創(chuàng)建活動，車站專門成立了創(chuàng)建“平安車站”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實創(chuàng)建方案，并通過召開專題會進行布置落實。在活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會議組織干部員工認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，提高干部員工的安全意識，切實把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強化各項措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。為從思想上、行動上確保創(chuàng)建“平安車站”工作落實，認真做好全體員工的宣傳動員，利用會議、宣傳橫幅、電子顯示屏等方式向員工、旅客進行宣傳教育，樹立安全責任意識。
　　二、建立規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)。我站按照上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實。
　　車站嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善和制定安全生產(chǎn)責任制，完善崗位責任制，層層落實安全生產(chǎn)責任。經(jīng)理室與車站全體管理人員簽訂了安全管理責任書，對車檢、門檢、三危險品等崗位安保人員進行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)，與安保人員簽訂了“三品檢查”、出站門檢”“夜間停車場”、“車輛例檢”崗位責任狀。明確逐級崗位安全職責，使全員都對安全工作又有了一個新的認識，也激發(fā)了管理人員的安全生產(chǎn)意識，形成了安全工作齊抓共管的局面。與進站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全責任書。因時、因地做好客運生產(chǎn)管理工作，促進各種安全責任落實到位，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系。
　　同時車站還根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和我站實際工作需要，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及崗位職責進行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程，先后修訂了安全生產(chǎn)隱患排查與治理、應(yīng)急預(yù)案、危險物品及重大危險源管理等安全制度，使安全工作能夠有章可循，順利開展。
　　三、加強源頭和現(xiàn)場管理，加強“二檢一查”工作。
　　認真貫徹“三不進站六不出站”的相關(guān)規(guī)定，切實要求“二檢一查”工作人員加強責任心，強化“二項門檢”、查堵危險物品工作的管理，把各種操作規(guī)定落實到實處，真正把好安全源頭關(guān)。
　　強化車站“二檢一查”工作，狠抓日常安全生產(chǎn)源頭管理，重點加強安全基礎(chǔ)核查。車站嚴格崗位工作流程，特別是對“三品”的查堵和“三不進站、六不出站”的制度執(zhí)行情況進行了重申與強調(diào)，重新修訂了獎懲制度，對員工的獎勤罰懶有