【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)工作方案》，結(jié)合本單位實(shí)際，按要求完成安全四大體系的建設(shè)目標(biāo)。
　　針對(duì)20xx年大批外委隊(duì)伍入廠，公司管理模式的改變，修訂外委單位安全管理制度、外委單位考核標(biāo)準(zhǔn)，將外委生產(chǎn)運(yùn)維項(xiàng)目納入本單位日常管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，把外委單位納入到公司安全管理體系。
　　開展員工常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位非停事件匯編，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)做好各項(xiàng)防范措施的全過(guò)程監(jiān)督落實(shí)。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外的各類事故案例，組織開展事故學(xué)習(xí)、討論及“回頭看”警示教育活動(dòng)，保持高度警覺(jué)。
　　加強(qiáng)外委承包商的安全管理力度。按照國(guó)電電力“兩表一卡”的要求嚴(yán)審承包商資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全業(yè)績(jī)及開工條件、嚴(yán)把人員入廠關(guān)。繼續(xù)實(shí)行無(wú)差異化管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格外委項(xiàng)目全過(guò)程安全監(jiān)管。
　　認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性、預(yù)防性檢查，開展隱患排查，監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題整改閉環(huán)工作，消除各類安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題。
　　持續(xù)開展員工人身風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票等以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)的作業(yè)文件和管理流程，嚴(yán)格做到?jīng)]有開展風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施不開展工作。落實(shí)每個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，尤其是外委施工隊(duì)伍及人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本的填寫情況，做到每人、每天、每項(xiàng)工作前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任考核，不斷促進(jìn)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作扎實(shí)有效開展。
　　結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作要求，制定20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃，扎實(shí)開展人身事故、防汛、供熱、重大危險(xiǎn)源等應(yīng)急演練。對(duì)開展的演練進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，并及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保每次演練達(dá)到效果。結(jié)合防洪度汛、安全生產(chǎn)月、供熱安全等活動(dòng)，組織班組開展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力。
　　繼續(xù)強(qiáng)化“兩票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化”等安全管理例行工作。每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求。對(duì)重要運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、改造施工等進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都監(jiān)護(hù)到位，監(jiān)督控降非停等專項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。
　　組織編制、審核20xx年“安措”計(jì)劃，參與編制、審核“反措”計(jì)劃。每季度組織“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，保證“兩措”計(jì)劃完成率達(dá)到 100%。
　　加大“反三違”管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，建立不敢違章、不能違章、不想違章的長(zhǎng)效機(jī)制，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。
　　四、對(duì)公司工作建議。
　　、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性。根據(jù)安全管理要求,雖然成立了安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu),明確了安全管理相關(guān)人員,但在實(shí)際的工作當(dāng)中,由于單位各部門各司其職,各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi),需進(jìn)一步增強(qiáng)單位安全管理的整體性,強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限,以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問(wèn)題的解決與相關(guān)信息的匯總。同時(shí),縱向的三級(jí)(單位、部門、班組)安全管理需進(jìn)一步落實(shí),明確各級(jí)安全責(zé)任人,保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合,提高管理效率,并確保相關(guān)人員隨人事變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整,從組織上保障安全工作的重要性。
　　、安全檢查作為安全綜合性制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用,把它運(yùn)用得好,可以不斷改善和促進(jìn)安全工作、預(yù)防和減少各類事故,及時(shí)了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究方法、采取措施。必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善。另外,會(huì)議不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的安安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督,也是同級(jí)之間的相互提醒,更包括員工對(duì)管理人員的監(jiān)督,對(duì)不符合安全規(guī)定的指令,有權(quán)提出異議。檢查工作,應(yīng)堅(jiān)持不懈,也應(yīng)適當(dāng)采取不搞預(yù)約式檢查,注意及時(shí)解決檢查出的隱患和問(wèn)題,要有完整的記錄,建立檔案。檢查監(jiān)督之外,應(yīng)同時(shí)注重安全文化建設(shè),調(diào)動(dòng)起職工安全積極性。
　　。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,離不開創(chuàng)新,但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實(shí)際,前期經(jīng)過(guò)研討論證,在實(shí)施期加強(qiáng)管理,建議派安全管理人員外出學(xué)習(xí)其他單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法。
　　【安全知識(shí)范文】二
　　為切實(shí)加強(qiáng)我站平安創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我站積極開展了“平安車站”創(chuàng)建活動(dòng)，并成立了“平安車站”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全站安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自查、自評(píng)，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極宣傳發(fā)動(dòng)。為強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)，車站專門成立了創(chuàng)建“平安車站”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)創(chuàng)建方案，并通過(guò)召開專題會(huì)進(jìn)行布置落實(shí)。在活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會(huì)議組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，提高干部員工的安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管。強(qiáng)化各項(xiàng)措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。為從思想上、行動(dòng)上確保創(chuàng)建“平安車站”工作落實(shí)，認(rèn)真做好全體員工的宣傳動(dòng)員，利用會(huì)議、宣傳橫幅、電子顯示屏等方式向員工、旅客進(jìn)行宣傳教育，樹立安全責(zé)任意識(shí)。
　　二、建立規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)。我站按照上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)。
　　車站嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。經(jīng)理室與車站全體管理人員簽訂了安全管理責(zé)任書，對(duì)車檢、門檢、三危險(xiǎn)品等崗位安保人員進(jìn)行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)，與安保人員簽訂了“三品檢查”、出站門檢”“夜間停車場(chǎng)”、“車輛例檢”崗位責(zé)任狀。明確逐級(jí)崗位安全職責(zé)，使全員都對(duì)安全工作又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成了安全工作齊抓共管的局面。與進(jìn)站經(jīng)營(yíng)車輛簽訂了經(jīng)營(yíng)車輛安全責(zé)任書。因時(shí)、因地做好客運(yùn)生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)各種安全責(zé)任落實(shí)到位，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
　　同時(shí)車站還根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和我站實(shí)際工作需要，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，先后修訂了安全生產(chǎn)隱患排查與治理、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理等安全制度，使安全工作能夠有章可循，順利開展。
　　三、加強(qiáng)源頭和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“二檢一查”工作。
　　認(rèn)真貫徹“三不進(jìn)站六不出站”的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)要求“二檢一查”工作人員加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化“二項(xiàng)門檢”、查堵危險(xiǎn)物品工作的管理，把各種操作規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，真正把好安全源頭關(guān)。
　　強(qiáng)化車站“二檢一查”工作，狠抓日常安全生產(chǎn)源頭管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)核查。車站嚴(yán)格崗位工作流程，特別是對(duì)“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、六不出站”的制度執(zhí)行情況進(jìn)行了重申與強(qiáng)調(diào)，重新修訂了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勤罰懶有