【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批立得住、推得開(kāi)、師生公認(rèn)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。（三）建立督查考核機(jī)制。行政、教學(xué)黨支部要建立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，查實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，逐項(xiàng)定目標(biāo)、定部門(mén)、定人員、定時(shí)限，促進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)要將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。要采取集中檢查、交叉督查、隨機(jī)抽查等方式加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，堅(jiān)持每季度開(kāi)展1次工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改。要注重結(jié)果應(yīng)用，將考核等次作為行政、教學(xué)黨支部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要內(nèi)容，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。（四）建立追究問(wèn)責(zé)機(jī)制。行政、教學(xué)黨支部要緊密聯(lián)系學(xué)校工作實(shí)際，把開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同黨支部日常工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排，在具體工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中提高黨支部工作水平。要把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)追究問(wèn)責(zé)制度，以“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)推動(dòng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正取得實(shí)效。附：西峰職業(yè)中專(zhuān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單西峰職專(zhuān)黨總支 二零一八年六月十四日西峰職業(yè)中專(zhuān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：張武德副組長(zhǎng)：喻建設(shè)佘占發(fā)組員：席永生安小鋒折向前馬廣立齊明祥楊振龍楊丕敏郭靖李國(guó)英朱自行鄧波田霄張?jiān)品I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校黨總支辦公室，具體承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案2012安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃我處安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)申報(bào)資料已在5月份遞交延川縣安監(jiān)局，現(xiàn)已進(jìn)入創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段，為了完成預(yù)定目標(biāo)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作效率，根據(jù)各部門(mén)的職能分工，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃：各部門(mén)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作放入本部門(mén)安全管理總體策劃的高度進(jìn)行規(guī)劃或計(jì)劃；規(guī)劃或計(jì)劃必須根據(jù)本單位目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化11個(gè)Ａ級(jí)、58個(gè)Ｂ級(jí)要素為目標(biāo)，楊山站的規(guī)劃或計(jì)劃包括工藝、設(shè)備、安全等專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容；工作計(jì)劃或規(guī)劃必須于7月24日前報(bào)安全環(huán)?？?，本部門(mén)留存一份，以備安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收內(nèi)外部審核檢查；下周各單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推行進(jìn)度表中的要求逐項(xiàng)完善，曹旭、王雪指導(dǎo)督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室。處安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由白世紅、任志遠(yuǎn)、劉永成、馮微微共同開(kāi)展，其中第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第五項(xiàng)由任志遠(yuǎn)完成，第四項(xiàng)、第九項(xiàng)由劉永成完成，第七項(xiàng)由白世紅完成，其余五項(xiàng)由馮微微完成；楊山成品油中轉(zhuǎn)站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照進(jìn)度表時(shí)間安排逐項(xiàng)考核。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及推進(jìn)工作為認(rèn)真貫徹全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面深入推進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為目的，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系為標(biāo)志，以全面提升工程項(xiàng)目管理水平為根本宗旨，形成全局“規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全面”的工程項(xiàng)目管理模式。我項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)如下：一、人員配備項(xiàng)目成立五部一室（即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室）和兩個(gè)架子隊(duì)（‘1152’配置：1 名隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員；1 名領(lǐng)工員和1 名工班長(zhǎng)）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定的學(xué)歷、職稱(chēng)和資歷配齊配強(qiáng)相應(yīng)人員，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點(diǎn)和應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)、管理知識(shí)，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及任務(wù)分工1)成立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分配到項(xiàng)目部各部門(mén)，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。2)任務(wù)分工項(xiàng)目部全面深入推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由牽頭負(fù)責(zé)。（1）文件體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編制的總牽頭部門(mén)是項(xiàng)目綜合部,其中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工作業(yè)卡片由項(xiàng)目工程部組織成員單位編制；項(xiàng)目管理手冊(cè)和管理制度涉及項(xiàng)目部所有部門(mén)，由綜合部制定編制分工方案，由相關(guān)部門(mén)按分工要求編制完成。（2）“四個(gè)區(qū)”的建設(shè)：一是生產(chǎn)區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)的五類(lèi)標(biāo)識(shí)、作業(yè)道路、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等合規(guī)性等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)，工程管理部、企業(yè)文化部協(xié)同配合；二是辦公區(qū)全部?jī)?nèi)容和輔助生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的“五牌一圖”等內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)、安質(zhì)環(huán)保部協(xié)同配合；三是生活區(qū)的全部管理辦法、標(biāo)牌和“三工”及“五小”建設(shè)等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)、工程管理部協(xié)同配合；四是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的全部?jī)?nèi)容由工程部負(fù)責(zé)，實(shí)驗(yàn)室協(xié)同配合；五是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)范、書(shū)籍由綜合部統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行以來(lái)取得的成效以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式制定的項(xiàng)目管理制度在項(xiàng)目日常管理中得到全面快速的落實(shí)。項(xiàng)目辦公區(qū)企業(yè)文化宣傳和輔助生