20xx年深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況三(編輯修改稿)
2025-03-15 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題及不足
在肯定成績的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識到，盡管今年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但穩(wěn)定中還有不安全因素，還存在一些問題和不足：
一是安全意識還不牢固。對xxxx安全生產(chǎn)工作的系列講話學(xué)習(xí)不夠，對一些新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求理解得不深不透，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的積極性和動力不足，甚至對安全生產(chǎn)關(guān)注不夠，不在狀態(tài)。
二是規(guī)章制度落實(shí)不到位。安全責(zé)任有分工但落實(shí)不好，規(guī)章制度制定了卻形同虛設(shè)，有的不按操作規(guī)程作業(yè)，不按法規(guī)條文辦事，不少制度還停留在口頭上、文件上，沒有真正落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)，“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題依然存在，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象還沒有徹底根除。
三是抓工作落實(shí)的力度欠缺。有的工作雖然做了部署，但沒有投入足夠精力抓落實(shí)。有的工作目標(biāo)不明確，落實(shí)措施不具體，落實(shí)效果打了折扣。有的推進(jìn)力度不夠，存在虎頭蛇尾、前緊后松等問題。還有的對隱患排查不認(rèn)真，整改力度不大，取得的效果也不明顯。
針對以上的不足我們要切實(shí)理清工作思路，凝聚力量，真抓實(shí)干，著力把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到位，把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為攻堅(jiān)點(diǎn)抓緊抓實(shí)，把提高安全生產(chǎn)保障能力作為創(chuàng)新點(diǎn)抓出成效。
七、明年的工作打算
一是用心開展各種宣傳教育活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。
二是加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。
三是強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
【安全知識范文】四
修編制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員行為。組織完成了運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、集控運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定等制度的修編工作，為規(guī)范運(yùn)行人員行為提供制度依據(jù)。完成了規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)聯(lián)鎖傳動單、設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)操作票、機(jī)組啟停工作指導(dǎo)卡、異常處理指導(dǎo)卡和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指導(dǎo)卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規(guī)范運(yùn)行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過全方位、全過程管控，推動自我加壓、自我約束，使得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為“新常態(tài)”，部門的規(guī)范化管理走上了新臺階。
狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。以績效考核為導(dǎo)向，多措并舉，通過現(xiàn)場監(jiān)督、對講機(jī)監(jiān)聽等手段，開展“兩確認(rèn)、一停止”工作觀察，規(guī)范人員操作行為，避免人為誤操作。以放置巡檢抽查牌、調(diào)取視頻錄像、現(xiàn)場考問等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度。通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺通報(bào)等方式，傳遞正確導(dǎo)向，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、警示不足。組織編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。通過事前提醒、事中監(jiān)督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過程監(jiān)督。堅(jiān)持專業(yè)檢查和部門抽查相結(jié)合，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，監(jiān)督補(bǔ)位相結(jié)合，共同構(gòu)筑安全防線。
強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升人員技能水平。完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，部門培訓(xùn)工作有了明顯提升。組織一線人員及專業(yè)管理人員完善運(yùn)行試題庫的編寫工作，編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。組織開展了仿真機(jī)操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識競賽等活動，達(dá)到鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員的技能水平能達(dá)并超過相應(yīng)崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長考試。
引入競賽機(jī)制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績效競爭機(jī)制，完善部門績效管理平臺，實(shí)現(xiàn)績效管理透明化，并以每日監(jiān)督通報(bào)，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級審核，逐級把關(guān)來保證管理的實(shí)效性和考評結(jié)果的公平與公正。合理利用
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