【文章內(nèi)容簡介】 落實各項扶持政策，大力支持各級各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在“做起、做實”上下功夫，在“做大、做強”上求突破。要培育壯大綠源肉鴨、嘉隆肉雞、華龍食品等一批大型龍頭企業(yè)，確立農(nóng)業(yè)企業(yè)的“龍頭”主導地位。加快扶持福水食品、青貴食品、資源飼料等一批中小型龍頭企業(yè)擴能增效，盡快進入省級以上產(chǎn)業(yè)扶持的“籠子”。鼓勵引進新上一批規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。年內(nèi)每鎮(zhèn)至少新上2家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。
　　二是抓好重點項目建設(shè)。重點項目是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的強有力支撐，各鎮(zhèn)要以實施各類農(nóng)業(yè)重點項目建設(shè)為契機，不斷提升農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整水平。顏店鎮(zhèn)的馬海肉鴨養(yǎng)殖基地、漕河鎮(zhèn)的金鳳種禽養(yǎng)殖基地等重點項目建設(shè)要加快工作進度，爭取盡快建成達產(chǎn)。新驛鎮(zhèn)的百利源奶牛養(yǎng)殖基地要抓住三秋前的有利時機，加快建設(shè)進度，力爭年底前竣工達產(chǎn)。資源公司在新驛鎮(zhèn)投資1000萬元的肉鴨養(yǎng)殖基地要抓緊動工建設(shè)。同時，為籌備好農(nóng)博會，各鎮(zhèn)各部門要根據(jù)自己的實際情況，切實做好農(nóng)業(yè)招商引資項目的跟蹤洽談與簽約前的各項服務(wù)工作，確保九月份的集中簽約活動取得圓滿成功。
　　三是要加強督導調(diào)度，確保工作取得明顯進展。今年農(nóng)村工作會上確定的重點工程項目，是推進全市新農(nóng)村建設(shè)的總抓手，各鎮(zhèn)各部門都要按照市里的整體部署，從領(lǐng)導精力、工作擺布、資金投入上加大對重點工程的建設(shè)力度。要強化工作措施，加大建設(shè)力度，加快工程進度，要采取現(xiàn)場辦公的形式，對重點工程逐一研究、逐個調(diào)度，倒排時間表，力求盡快取得突破性進展，確保年底前完成各項目標任務(wù)。近期，市里將組織人員逐鎮(zhèn)逐項目進行摸底檢查，年底嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行表彰獎勵。市委農(nóng)工辦要加強信息聯(lián)絡(luò)制度建設(shè)，加大對各責任單位和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)度力度，隨時摸清、掌握各類重點工作的進展程度，認真梳理總結(jié)各類工作開展情況，及時提出今后工作的意見和建議，積極為市委市政府當好參謀和助手。
　　同志們，搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，事關(guān)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的大局。希望大家通過這次參觀學習活動，認真學習借鑒先進地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗，提升思想境界，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新運作模式，全面提升我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。
　　謝謝大家。
　　【春節(jié)座談會上發(fā)言】三
　　同志們：
　　個體私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是縣域經(jīng)濟增長的亮點。為進一步貫徹落實縣委、政府召開的個體私營經(jīng)濟工作會和招商引資工作會議精神，縣委、政府決定召開個體私營經(jīng)濟座談會，請我縣個體私營經(jīng)濟精英到會，目的是通報全縣經(jīng)濟發(fā)展的情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，攜手合作，共商發(fā)展大計，加速我縣個體私營經(jīng)濟的發(fā)展。在此，我代表縣五套班子對你們?yōu)橐组T經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻表示衷心的感謝!并通過你們向全縣個體私營經(jīng)濟人士表示親切問候!借此機會，我先發(fā)個言。
　　一、上半年經(jīng)濟發(fā)展情況工業(yè)生產(chǎn)整體效益有所上升，企業(yè)改革步伐加快。主要有三個特點：一是生產(chǎn)和效益同步增長。，%。，%。，%，其中，%。實現(xiàn)利稅328萬元。虧損715萬元，同比減虧2759萬元，%，其中縣屬虧損33萬元，同比減虧20xx萬元，%。二是企業(yè)改革不斷深化。全縣把深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制放在工業(yè)經(jīng)濟的首位來抓，按照“制定方案、尋找伙伴”和“持股不控股、改制加管理”的思路，對5戶國有企業(yè)(云南花崗石廠、燃料公司、大龍口酒廠、縣建筑公司、造紙廠)進行了改革改制和完成五戶城鎮(zhèn)集體企業(yè)(易門縣礦業(yè)公司、龍泉建筑公司、方屯建筑公司、東山煉鐵廠、亞龍廠)的民營化改革。通過深化企業(yè)改革，搞活了企業(yè)機制，增強了企業(yè)活力。三是扭虧脫困工作成效明顯。在國有及非國有銷售收入500萬元以上的13個企業(yè)中，虧損企業(yè)8個，同比減少3個，減虧2339萬元，%?？h屬虧損企業(yè)7個，同比減3個，虧損503萬元，同比減虧1596萬元，下降76%。招商引資力度進一步加大。堅持“招靠關(guān)系，引靠政策、環(huán)境”的方針，廣泛宣傳，深入發(fā)動，使招商引資工作取得突破性進展。上半年，全縣納入統(tǒng)計的招商引資和國內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)合協(xié)作項目共計七個，，合同引進外資12萬美元，實際到位縣外國內(nèi)資金9532萬元，%，比上年實際完成數(shù)增231%。
　　縱觀我縣上半年經(jīng)濟運行情況，做到時間過半任務(wù)過半，有些指標增速在全市居中上水平，我縣經(jīng)濟發(fā)展能夠有這樣良好的局面，主要得益于三條：
　　縣委、政府抓經(jīng)濟工作指導思想、思路清晰，目標明確，措施有力，督促檢查落實到位。
　　縣委、政府抓個體私營經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)度堅決，魄力大。據(jù)我所知，省、市召開個私經(jīng)濟工作和招商引資工作會后，我縣率先召開會議，制定一系列優(yōu)惠政策，為發(fā)展個私經(jīng)濟創(chuàng)造良好的條件，如在全市率先成立了非公有制經(jīng)濟貸款擔保資金會，去年招商引資居全市之首，今年又有較大突破，供銷社改革一步到位，市政府在我縣召開了經(jīng)驗交流會，實行縣級領(lǐng)導聯(lián)系非公有制經(jīng)濟制度等，為發(fā)展個體私營經(jīng)濟創(chuàng)造了良好的環(huán)境。二、凝聚人心，與時俱進，加速我縣個體私營經(jīng)濟的發(fā)展
　　(一)牢固樹立“農(nóng)業(yè)立縣，工業(yè)富縣”的發(fā)展思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益為中心，進一步深化改革，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，努力提高工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)，%，工作中要突出以下幾個方面：抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。結(jié)構(gòu)不合理是制約我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾。企業(yè)要注重利用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。按照生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)高新化、產(chǎn)品系列化、組織集團化和培植一批生命力強的支柱企業(yè)、一批競爭力強的名牌產(chǎn)品、一批帶動力強的企業(yè)集團的發(fā)展方向，盡快形成具有我縣地方特色的現(xiàn)代化工業(yè)結(jié)構(gòu)。對銅業(yè)公司、瓷廠、意達公司等具有一定規(guī)模實力和技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)，要切實搞好規(guī)劃，進一步落實各項扶持政策，通過技術(shù)改造和必要的金融扶持，使其真正成為全縣工業(yè)的龍頭和支柱。
　　加強企業(yè)管理，實施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是促進經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)管理理念、管理制度、管理方式必須進行創(chuàng)新。企業(yè)必須適應(yīng)市場競爭的需求，切實提高管理水平。一是要強化決策管理和財務(wù)管理。找準企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)集中與分離的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)決策的科學化、民主化。要抓好企業(yè)資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金、財務(wù)報表和全面預(yù)算管理制度，杜絕資金帳外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)。要加強對企業(yè)資金的財務(wù)審計，完善國有企業(yè)經(jīng)營管理、離任審計制度。二是要嚴格成本管理。著眼于全方位降低成本，積極推行節(jié)能降耗、比價購銷、優(yōu)化物流、減員增效的管理辦法，千方百計降低成本，提高效益。三是要牢固樹立“以人為本”的企業(yè)理念，正確處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，增強企業(yè)的“向心力”、“凝聚力”，激發(fā)員工的責任心、積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展。四是要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理機制，推進企業(yè)家隊伍建設(shè)。逐步建立崗位工