20xx年往來(lái)結(jié)算崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-03-15 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)網(wǎng)上銀行管理制度。 資金日 常管理 制定并實(shí)施全網(wǎng)收入資金上收政策，根據(jù)審批通過(guò)資金 計(jì)劃拔付各公司所需資金，提高公司資金使用率。 根據(jù)管理需要，組織實(shí)施整個(gè)公司內(nèi)部各種往來(lái)款項(xiàng)的 資金結(jié)算。 統(tǒng)一支付總部員工報(bào)銷(xiāo)款、零星成本費(fèi)用及統(tǒng)購(gòu)物資。 結(jié)算管理 公司結(jié) 算管理 1
、執(zhí)行結(jié)算管理制度并跟進(jìn)、指導(dǎo)落實(shí)。 負(fù)責(zé)各類(lèi)收入、成本費(fèi)用在結(jié)算系統(tǒng)中的計(jì)算、結(jié)算等 審核工作； 日常結(jié)算類(lèi)票據(jù)的審核及錄入，提供各種數(shù)據(jù)與報(bào)表； 審核結(jié)算所屬部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)付款系統(tǒng)里的數(shù)據(jù) 班車(chē)結(jié)算管理 班車(chē)成本管理 參與公司班車(chē)價(jià)格政策制訂和監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)班車(chē)費(fèi)及支線班車(chē)成本統(tǒng)計(jì)及車(chē)線補(bǔ)貼的結(jié)算審核工作。 負(fù)責(zé)汽運(yùn)日常報(bào)銷(xiāo)、班車(chē)預(yù)領(lǐng)款、押金帳目的管理。 根據(jù)全國(guó)分拔中心調(diào)度考勤及汽運(yùn)部提供的系統(tǒng)數(shù)據(jù)等 資料，按照相關(guān)文件規(guī)定，計(jì)算、編制班車(chē)成本費(fèi)用結(jié)算表，全網(wǎng)主干線班車(chē)的成本費(fèi)用核算、制表及結(jié)算 班車(chē)成本報(bào)表、班車(chē)補(bǔ)助報(bào)表、市內(nèi)部班車(chē)報(bào)表的編報(bào) （五）總部預(yù)算分析部工作職責(zé) 工作模塊 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 預(yù)算分析 預(yù)算管理 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定集團(tuán)預(yù)算方案。 建立并完善集團(tuán)預(yù)算管理體系。 組織實(shí)施預(yù)算過(guò)程管理，并審批預(yù)算內(nèi)外成本費(fèi)用。 組織集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況分析，并提出管理建議。 組織開(kāi)發(fā)預(yù)算系統(tǒng)并推動(dòng)在集團(tuán)內(nèi)的實(shí)施及應(yīng)用。 建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系。 分析公司整體財(cái)務(wù)狀況，并提供專(zhuān)業(yè)建議，為公司決策提供支持。
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組織分析公司專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，并提供專(zhuān)業(yè)建議。 指導(dǎo)和評(píng)價(jià)大區(qū)、分拔中心的財(cái)務(wù)分析工作。 稅務(wù)管理 稅務(wù)管理 組織制定并完善集團(tuán)的稅務(wù)制度與流程。
指導(dǎo)集團(tuán)各分子公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、防范和規(guī)避工作。指導(dǎo)并協(xié)調(diào)與稅務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。 全程參與集團(tuán)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的稅務(wù)策略制定與稅務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范管理 主導(dǎo)集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、提出最優(yōu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)方案，并組織實(shí)施。 成本管理 成本管理 設(shè)計(jì)集團(tuán)成本管理策略和實(shí)施方案。 建議并完善公司的成本結(jié)構(gòu)，并基于優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu) 對(duì)資源配置提出建議。 建立成本系統(tǒng)化管理，組織推動(dòng)前端數(shù)據(jù)、流程和操 作的規(guī)范， 健全成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。 分析各操作環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持。 統(tǒng)計(jì)分析 郵政統(tǒng)計(jì) 組織開(kāi)展郵政統(tǒng)計(jì)工作的根蹤、指導(dǎo)、優(yōu)化工作； 優(yōu)化郵政統(tǒng)計(jì)流程、搭建統(tǒng)計(jì)分析模型，快速完成郵 政統(tǒng)計(jì) 分析工作。
積極與國(guó)家局取得溝通，協(xié)調(diào)及優(yōu)化報(bào)表上報(bào)流程。 二、大區(qū)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理大區(qū)所轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理工作。 參與大區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理決策，加強(qiáng)所轄區(qū)域的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析工作，做好大區(qū)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、制定并給予
財(cái)務(wù)建議。為管理大區(qū)經(jīng) 營(yíng)管理提供決策支持； 在集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案的框
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