【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化計(jì)劃任務(wù)的耽擱，將直截了當(dāng)阻礙裝備裝置、工程預(yù)留、預(yù)埋、風(fēng)管水管加工等任務(wù)的順?biāo)焱ｎD。、計(jì)劃變卦的阻礙業(yè)要緊求的改動(dòng)、計(jì)劃圖紙方面嚴(yán)峻變卦以及實(shí)踐工程量的增減變更是計(jì)劃履行中最年夜的煩擾要素，將招致從新構(gòu)造施工安排，施工節(jié)拍被打亂而速率變緩。施工所需的材料跟裝備如不克不及定期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后覺察其質(zhì)量不滿意條約規(guī)則的技巧標(biāo)準(zhǔn)，都市對(duì)施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)峻阻礙。本工程采納了少量的材料跟裝備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料裝備，這部分材料裝備質(zhì)量懇求高、訂貨周期長(zhǎng)，存在較年夜的治理危險(xiǎn)。本工程暖通、燃?xì)狻⑾赖攘闼橛猩倭咳蝿?wù)需要當(dāng)局相關(guān)天性機(jī)能部分審批，一般周期較長(zhǎng)，弗成操縱的要素較多，需按照各分項(xiàng)工程的拔出時(shí)間盤算好提早量。本工程有假設(shè)干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要少量共同與和諧任務(wù)，并需制訂嚴(yán)峻的各方承認(rèn)的治理軌制及條約條目，使各方運(yùn)動(dòng)均處于“有法可依〞的范疇內(nèi)。〔3〕倒霉的施工前提，治理現(xiàn)場(chǎng)的難度年夜本工程現(xiàn)場(chǎng)年夜，給現(xiàn)場(chǎng)治理任務(wù)帶來較浩劫度，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)園地停頓科學(xué)靜態(tài)計(jì)劃，公正應(yīng)用，否那么將落低施工效力，阻礙工期。，周轉(zhuǎn)材料跟人力投入量較年夜由于本工程修建面積達(dá)24萬(wàn)平米，南北各有五棟修建構(gòu)成，施任務(wù)業(yè)面年夜、分區(qū)相對(duì)較多，關(guān)于材料、職員、機(jī)器等的構(gòu)造、諧調(diào)懇求較高。需要投入的任務(wù)量較年夜。各專業(yè)穿插功課量年夜本工程計(jì)劃觸及專業(yè)普遍，功用完好，聚攏了多項(xiàng)技巧、材料、裝備、專業(yè)、工種跟智能化裝備，施工中必定構(gòu)成少量的專業(yè)穿插功課，施工中需要停頓的治理和諧任務(wù)量特別年夜。七、施工進(jìn)度計(jì)劃保障方法〔1〕計(jì)劃保障系統(tǒng)樹破完滿的計(jì)劃保障系統(tǒng)是操縱施工治理主動(dòng)權(quán)、操縱施工消費(fèi)場(chǎng)面、保障工程進(jìn)度的要害環(huán)節(jié)。空調(diào)裝置工程作為總體工程的一部分，應(yīng)遵從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。保障主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度。選擇公正的穿插機(jī)遇，按照總體進(jìn)度計(jì)劃停頓一致構(gòu)造、安排跟和諧，使全部工程構(gòu)成一個(gè)調(diào)跟高效的無機(jī)全部。本工程采納如下操縱系統(tǒng)：〔2〕計(jì)劃體例方法為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目的，體例搜集圖計(jì)劃跟橫道圖計(jì)劃停頓進(jìn)度操縱，搜集計(jì)劃中明白說明要害線路，包含空調(diào)專業(yè)各工種跟工序的計(jì)劃安排。計(jì)劃操縱采納四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃停頓工程進(jìn)度的安排跟操縱，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，逐日下戰(zhàn)書4點(diǎn)召開施工職員的日計(jì)劃反省跟計(jì)劃安排見面會(huì)，以處理當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的抵觸征詢題同時(shí)安排第二日的計(jì)劃跟所調(diào)劑的計(jì)劃，以保障周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，通過周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，通過月計(jì)劃的操縱保障全部進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1〕一級(jí)總體操縱計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，并由此導(dǎo)收工程全部工期目的，構(gòu)成總控計(jì)劃，供應(yīng)給業(yè)主跟業(yè)主代表、監(jiān)理、計(jì)劃跟相關(guān)承包商?？偪赜?jì)劃采納搜集圖計(jì)劃跟橫道圖計(jì)劃停頓盤算機(jī)治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃施行監(jiān)控及靜態(tài)治理。一級(jí)總控計(jì)劃的定期實(shí)現(xiàn)是工程決議層必需向業(yè)主及公司擔(dān)負(fù)保障的要緊合約內(nèi)容之一。2〕二級(jí)進(jìn)度操縱計(jì)劃以總控計(jì)劃為根底，以專業(yè)工程的階段目的為指點(diǎn)，剖析出每月的詳細(xì)施行步調(diào)，構(gòu)成每月進(jìn)度目的，以抵達(dá)滿意一級(jí)總體操縱計(jì)劃的懇求，便于對(duì)階段性進(jìn)度停頓構(gòu)造、安排跟落實(shí)，無效操縱工程進(jìn)度。一般是以月度的方法供應(yīng)給業(yè)主跟業(yè)主代表、監(jiān)理、計(jì)劃跟相關(guān)承包商及其下層治理職員，在每月25日供應(yīng)下月進(jìn)度計(jì)劃跟上月計(jì)劃實(shí)近況況剖析。二級(jí)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是工程治理層向工程決議層擔(dān)負(fù)的要緊內(nèi)容之一，也是工程決議層對(duì)治理層考評(píng)的要緊內(nèi)容之一。3〕三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為按照，進(jìn)一步剖析二級(jí)進(jìn)度操縱計(jì)劃，停頓流水施工跟穿插施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小操縱時(shí)段以進(jìn)步可操控性，構(gòu)成周進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)操縱每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格局跟橫道圖的方法表述功課計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并停頓反省、剖析跟計(jì)劃安排。工程治理層應(yīng)通過公正而無效的治理，保障三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4〕四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃克日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步剖析細(xì)化，使治理操縱的力度能深化到每個(gè)工序的功課面，將工序的交代時(shí)間明白到紙面上。功課層的擔(dān)負(fù)人應(yīng)通過逐日公正的人力、物力構(gòu)造與安排，實(shí)現(xiàn)逐日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃致使總體操縱計(jì)劃的操縱手腕，使階段目的計(jì)劃調(diào)查剖析到每一日、每一周。所有計(jì)劃治理均采納盤算機(jī)停頓嚴(yán)峻的靜態(tài)治理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，抵達(dá)操縱空調(diào)工程進(jìn)度的目的?！?〕施工配套保障計(jì)劃此計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)空調(diào)專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的要害，關(guān)涉到參加本工程的各個(gè)方面，我司將供應(yīng)以下配套保障計(jì)劃：1〕計(jì)劃計(jì)劃此計(jì)劃懇求的是擬體例的施工構(gòu)造計(jì)劃或施工計(jì)劃的最遲供應(yīng)限日?！坝?jì)劃先行、樣板引路〞是保障工期跟質(zhì)量的寶貝，通過計(jì)劃跟樣板制訂出公正的工序，無效的施工方法跟質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)。在出場(chǎng)后，我們將體例各專業(yè)的系列化計(jì)劃計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2〕分供方調(diào)查、選定計(jì)劃此計(jì)劃懇求的是在空調(diào)專業(yè)分項(xiàng)工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約近來簽活限日跟出場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的專門主要性，因此對(duì)材料裝備分供方跟專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極端主要的任務(wù)。在此計(jì)劃中充分表達(dá)對(duì)分供方跟專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、天資檢察、調(diào)查、報(bào)審跟條約簽活限日跟出場(chǎng)時(shí)間懇求。在出場(chǎng)后，我們將體例各分供方跟專業(yè)施工承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套，報(bào)監(jiān)理跟業(yè)主，以便利獨(dú)特展開任務(wù)。3〕裝備、材料出場(chǎng)計(jì)劃及年夜型施工機(jī)器收支場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃懇求的是分項(xiàng)工程所必需應(yīng)用的裝備材料出場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)器裝備的近來收支場(chǎng)限日。為保障此項(xiàng)計(jì)劃，起首須通過細(xì)心過細(xì)的施工構(gòu)造計(jì)劃，并在施組中列出詳細(xì)且公正的裝備、材料需用計(jì)劃表。同時(shí)出場(chǎng)后應(yīng)體例過細(xì)可行的登場(chǎng)計(jì)劃，為現(xiàn)場(chǎng)制造精良的園地前提。4〕質(zhì)量測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保障下一分部分項(xiàng)工程盡早拔出的要害，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需實(shí)時(shí)，空調(diào)專業(yè)的分部驗(yàn)收必需分工程分零碎一致體例停頓。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主跟業(yè)主代表、監(jiān)理方、計(jì)劃方跟質(zhì)量監(jiān)視部分親切共同。進(jìn)度操縱共同治理流程5〕技巧方法的保障體例有針對(duì)性的施工構(gòu)造計(jì)劃、施工計(jì)劃跟技巧交底“計(jì)劃先行，樣板引路〞是我司施工治理的特點(diǎn)，本空調(diào)工程將按照計(jì)劃體例計(jì)劃，制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性跟可操縱性的施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)在治理層跟操縱層對(duì)各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟習(xí)跟操縱，使空調(diào)工程施工井井有條的定期保質(zhì)地實(shí)現(xiàn)。各空調(diào)專項(xiàng)施工計(jì)劃掩蓋面要片面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到爽朗、抽象，變更操縱層進(jìn)修施工計(jì)劃的積極性。普遍采納新技巧、新材料、新工藝、新機(jī)具進(jìn)步的施工工藝、材料跟技巧是進(jìn)度計(jì)劃成功的保障。我司將針對(duì)工程特色跟難點(diǎn)采納進(jìn)步的施工技巧跟材料，進(jìn)步施工速率，延長(zhǎng)施工工期，從而保障各里程碑工期目的跟總體工期目的。比方：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我公司引進(jìn)一套合伙廠家消費(fèi)的風(fēng)管主動(dòng)化消費(fèi)線、既保障風(fēng)管的密封懇求，又保障在工期緩和時(shí)，供應(yīng)足量的成品風(fēng)道。裝備裝置、零碎測(cè)試等方面，將采納全新的裝置裝備跟工藝，來保障空調(diào)裝置工程的質(zhì)量跟進(jìn)度?？茖W(xué)治理施工綜合和諧圖紙計(jì)劃跟對(duì)計(jì)劃的和諧與共同樹破例會(huì)軌制，保障各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)我們將樹破如下的集會(huì)軌制：逐日早8：00召開司理部部分司理以上職員集會(huì)，和諧外部治理事件；逐日下戰(zhàn)書4：00召開有各施工步隊(duì)獨(dú)特參加的消費(fèi)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃實(shí)近況況，宣布越日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的和諧集會(huì)。通過例會(huì)軌制，使施工各方信交換渠道遲滯，征詢題處理實(shí)時(shí)。加強(qiáng)盤算機(jī)在工程中應(yīng)用我司將在工程部樹破盤算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工程部治理信息共享，通過該零碎，實(shí)現(xiàn)高效、敏捷同時(shí)層次明晰的信息一樣跟轉(zhuǎn)達(dá)。該零碎不是浩繁信息堆積的載體，而是理順信息流暢的渠道，是供應(yīng)工程部決議按照的信息效勞器，因此，該零碎可以為工程治理指點(diǎn)者供應(yīng)豐厚的決議按照，使工程治理指點(diǎn)者疾速、精確、武斷地停頓決議。零碎中的《材料治理》、《工程治理》、《技巧治理》、《工法治理》《材料治理》、《本錢治理》等一系列功用模塊，可做到人、財(cái)、機(jī)、料的靜態(tài)治理，從而進(jìn)一步理順治理思緒、和諧專業(yè)職責(zé)關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)技巧培訓(xùn)普及的力度在工程施工中，加強(qiáng)技巧交底任務(wù)，采納圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工職員操縱計(jì)劃意圖以及本工程中的專門懇求跟技巧要害，確保施工職員能精確有序地停頓施工。把技巧征詢題處理在施工之前，保障施工的連續(xù)性。加強(qiáng)與各當(dāng)部分分的和諧任務(wù)在施工過程中；阻礙施工消費(fèi)的要素特別多，我們將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、北京市質(zhì)量技巧監(jiān)視局等當(dāng)部分分或市政單位的共同和諧，保障進(jìn)度計(jì)劃的順?biāo)焱ｎD。資本設(shè)置的保障我公司將本工程斷定為公司的重點(diǎn)工程，委派優(yōu)良的一級(jí)工程司理?yè)?dān)負(fù)本工程的工程司理，以強(qiáng)化工程治理，加年夜為業(yè)主效勞的力度，保障實(shí)時(shí)高效的變更全公司范疇的各消費(fèi)要素跟資本。本工程的工程班子及治理職員由存在同類工程施工治理經(jīng)歷的骨干職員組建，擔(dān)負(fù)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技巧、物質(zhì)、文化施工跟現(xiàn)場(chǎng)治理等任務(wù)。八、休息力資本安排跟保障本工程將選用我公司及部分跟我公司臨時(shí)合作的勞務(wù)施工步隊(duì)參予本工程的施工，確保休息力的素養(yǎng)及定期構(gòu)造到位是工程治理的要害?！?〕對(duì)施工消費(fèi)要素(5M)的治理即對(duì)休息力、材料、機(jī)器裝備、技巧跟資金的治理。按照各要素的特色，結(jié)合施工消費(fèi)需要，采納靜態(tài)治理方法對(duì)各要素停頓操縱。工程部通過各天性機(jī)能部分的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)用響應(yīng)科學(xué)治理手腕，分錯(cuò)誤上述目的跟要素構(gòu)成片面掌控，確保各要素的裝備跟任務(wù)形態(tài)與本工程施工需要相適應(yīng)，保障工程各目的的操縱實(shí)現(xiàn)。在治理過程中，對(duì)構(gòu)成的各種信息，樹破盤算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)零碎，應(yīng)用信息治理技巧停頓治理。休息力治理流程如下。別的要素均參照此流程停頓靜態(tài)治理。休息力治理流程次序參加者要素?cái)喽ㄐ菹⒘π枰て诠こ塘抗こ碳记呻y度技巧計(jì)劃部工程部選擇勞務(wù)分包商工程部休息力近況資信簽署勞務(wù)條約估算合約部休息力出場(chǎng)工程部出場(chǎng)教誨技巧教誨技巧計(jì)劃部工程部休息力現(xiàn)場(chǎng)治理各相關(guān)部分各項(xiàng)要素休息力出現(xiàn)多余工期目的質(zhì)量目的平安目的畸形施工添加休息力各相關(guān)部分部分登場(chǎng)缺乏否是接著施工至實(shí)現(xiàn)休息力滿負(fù)荷率工程部休息力登場(chǎng)工程部估算合約部工程部各相關(guān)部分按照專業(yè)承包治理的原那么，我們懇求勞務(wù)分包商的休息力治理也參照此流程停頓。休息力治理方法休息力治理須遵守《休息法》等執(zhí)法、法例的規(guī)則?？偘殲楣と瞬俪中枰淖C件、注冊(cè)等。為休息力供應(yīng)恰當(dāng)而充分的休息保護(hù)，包含平安保護(hù)、防寒防雨、常用藥品、沾抱病防范、軀體反省等。為休息力供應(yīng)食堂跟留宿前提。本工程現(xiàn)場(chǎng)留宿前提不滿意時(shí)，須在場(chǎng)外租地另建工人生涯區(qū)。休息力構(gòu)成應(yīng)公正，技工數(shù)目跟壯工數(shù)目的比例應(yīng)契合差異的施工內(nèi)容跟懇求的施工速率；專門工種工人應(yīng)持有專門工種上崗證。工程部應(yīng)隨時(shí)操縱休息力近況及施工需要靜態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)配人力?？偘嚓P(guān)部分積極協(xié)助分包停頓各要素治理，并按照投標(biāo)(條約)文件的懇求，供應(yīng)各項(xiàng)治理與和諧效勞。對(duì)休息力履行專業(yè)化構(gòu)造，按差異工種、差異施工部位來分別功課班組，使專業(yè)班組從事性子一樣的任務(wù)，進(jìn)步操縱的純熟水平跟休息消費(fèi)率，以確保工程施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度。休息力選擇操縱技巧高，職員素養(yǎng)好的施工步隊(duì)。操縱工人的素養(yǎng)是工程工期跟質(zhì)量的主要保障，要優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程，必需充分變更休息力資本，詳細(xì)方法如下：選擇成建制的勞務(wù)步隊(duì)，并經(jīng)業(yè)主任工程師書面同意。所有的操縱工人存在精良的施工技巧跟施任務(wù)風(fēng)，施任務(wù)業(yè)治理職員存在豐厚的施工治理經(jīng)歷。操縱工人必需契合北京市休息局的有關(guān)規(guī)則，并持證上崗。操縱工人必需通過現(xiàn)場(chǎng)工程司理部的測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)包含實(shí)際測(cè)驗(yàn)跟實(shí)踐操縱測(cè)驗(yàn)。所有測(cè)驗(yàn)及格的操縱工人必需通過工程培訓(xùn)前方可上崗操縱。當(dāng)?shù)剡M(jìn)京施工職員同時(shí)應(yīng)存在身份證、健康證、暫住證、掉業(yè)證、建委注冊(cè)。在工程停頓過程中如發(fā)作專門情況，需添加休息力時(shí)，我司有專門擔(dān)負(fù)休息力調(diào)配的天性機(jī)能部分，針對(duì)詳細(xì)情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程的休息力停頓調(diào)配，直至抵達(dá)工程的懇求。施工機(jī)具保障按照施工進(jìn)度懇求及我們的工程施工經(jīng)歷，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置進(jìn)步并足量的施工機(jī)具裝備，既有利于保障施工進(jìn)度，又能保障施工質(zhì)量。在施工機(jī)具方面，我公司擁有可制造加工無奈蘭風(fēng)管的透風(fēng)管道制造主動(dòng)化裝備等進(jìn)步的機(jī)具、裝備；在工程檢測(cè)測(cè)驗(yàn)方面，比年來我公司置辦了一批：超聲波流量計(jì)、微壓計(jì)、數(shù)字化風(fēng)速儀等現(xiàn)在在國(guó)際外都較進(jìn)步的檢測(cè)儀器。材料供應(yīng)保障保障各種材料實(shí)時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)運(yùn)治理與推銷治理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度施行。各專業(yè)技巧職員實(shí)時(shí)精確地提出材料裝備需用計(jì)劃，按照總體進(jìn)度安排提出材料、裝備的出場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)停頓全過程跟蹤，確保到貨材料滿意施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理懇求，防止裝置后的返工。嚴(yán)峻送審軌制，裝備跟主要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理跟計(jì)劃的送審；掉掉落書面的同意前方可停頓推銷。提早預(yù)備裝備、材料材料，以保障裝備、材料早日斷定，免得耽擱工期。做好用材料推銷、加工跟運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控治理對(duì)推銷的過程監(jiān)控：在公司外部，我們嚴(yán)峻履行質(zhì)量治理系統(tǒng)的規(guī)則，供方在經(jīng)公司評(píng)估的及格供方內(nèi)選擇；所有物質(zhì)條約必需由公司物質(zhì)部簽署，工程提交物質(zhì)計(jì)劃、技巧交底跟商務(wù)交底等文件；所有物質(zhì)條約必需通過公司評(píng)審，一般物質(zhì)條約由公司物質(zhì)部構(gòu)造評(píng)審，嚴(yán)峻物質(zhì)條約〔金額較高、技巧較龐雜或確認(rèn)為主要的物質(zhì)〕必需由工程、物質(zhì)部、工程部、技巧計(jì)劃部等相關(guān)部分獨(dú)特評(píng)審，所有條約評(píng)審及格前方可簽署。對(duì)加工的過程監(jiān)控：條約內(nèi)明白供方應(yīng)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)產(chǎn)物的加工跟消費(fèi)情況，工程跟公司物質(zhì)部隨時(shí)同供方保持聯(lián)絡(luò)，一樣情況；對(duì)有需要停頓消費(fèi)廠驗(yàn)證的物質(zhì)，在條約中明白響應(yīng)消費(fèi)廠驗(yàn)證懇求，實(shí)時(shí)構(gòu)造職員停頓驗(yàn)證。如對(duì)空調(diào)機(jī)組，可懇求供方在消費(fèi)廠內(nèi)產(chǎn)物組裝測(cè)試時(shí)，需方參加對(duì)部件〔風(fēng)機(jī)、加濕器、換熱器等〕的技巧功用〔風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等〕跟外表等停頓驗(yàn)證，驗(yàn)證及格后，需方方可拆段、包裝、構(gòu)造運(yùn)輸。對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控：條約中明白對(duì)包裝跟運(yùn)輸?shù)囊话愀鷮ｉT懇求，供方發(fā)貨、運(yùn)輸跟到貨時(shí)，供需單方實(shí)時(shí)保持聯(lián)絡(luò)跟和諧。如對(duì)風(fēng)機(jī)的運(yùn)輸在條約中明白一