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正文內(nèi)容

20xx年建筑行業(yè)玉溪施工組織設(shè)計定稿16章)(編輯修改稿)

2025-03-15 00:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 鋼做避雷帶五、工程承包范疇云南玉溪泛華貿(mào)易廣場沃爾瑪商城施工總承包圖紙所示的全部修建、裝置工程,包含但不只限于:構(gòu)造與裝潢裝修工程、給排水〔包含雨水〕零碎、照明與能源零碎及防雷接地工程、弱電零碎跟消防零碎、電梯裝置工程、空調(diào)與透風零碎工程。不包含的獨破工程:自然氣工程。 第四章本工程的特色跟重點第一節(jié)、工程特色一、質(zhì)量特色本工程質(zhì)量目的是力圖云南省“省優(yōu)工程〞。二、工程性子三、情況特色本工程位于紅塔區(qū)紅塔小道與西風中路、花圃路穿插之間的地塊,交通便當,修建麋集,市政裝備單一。搬家及撤除任務(wù)義務(wù)重,現(xiàn)場施工時限度要素龐雜多樣,對左近住民構(gòu)成較年夜阻礙。四、工期特色按照本工程的專門需求,本工程我單元打算總工期為315日歷天,包含的工程工程多,施工義務(wù)重,工期特不緩和;同時按照玉溪市工程樹破特色跟玉溪市的氣象特色,雨期施工時間較長;因此在工期打算跟操縱上應(yīng)充分思索客不雅要素對工程的阻礙,工期操縱方法上應(yīng)更完滿、更公正。五、和諧特色本工程分項工程多,專業(yè)工種共同和諧龐雜,為保障工程順遂的實現(xiàn)種種打算目的,施工進程中總承包方與業(yè)主、監(jiān)理之間以及當局天性機能部分的互相和諧至關(guān)主要;樹破天世界戰(zhàn)書4點的施工現(xiàn)場消費調(diào)理睬軌制,對工程施工中的種種征詢題實時處置、處置跟打算。六、平安、保衛(wèi)特色本工程所處情況專門,處于核心區(qū),工期又特不緩和,施工頂峰期快要1500人,對工地外部員工的治理、教誨以及對工程周邊情況的保護任務(wù)跟防止擾民任務(wù)將尤為主要;工程部將組建公正的現(xiàn)場保衛(wèi)步隊,樹破完滿的平安治理軌制,加強員工教誨,根絕種種守法破功行動跟阻礙住民生涯的事情發(fā)作。第二節(jié)、工程重點一、質(zhì)量保持樣板引路軌制:各道工序或各個分項、測驗批在施工前必需做樣板,相關(guān)治理職員進展監(jiān)控指點;樣板實現(xiàn)后要由工程專業(yè)質(zhì)檢員跟有關(guān)專業(yè)技巧職員獨特進展驗收,滿意懇求后才能片面施工。對樣板間跟要緊工程的樣板,還必需經(jīng)單元或下級有關(guān)部分反省驗收及格后才能施工。加強迫品保護,指定專人擔負:嚴峻履行《搬運、儲存、包裝、防護跟交付操縱次序》,采納“護、包、蓋、封〞的保護方法,并公正安排施工次序,防止后道工序破壞或凈化前道工序。加強者的操縱,發(fā)揚“人的要素第一〞的主導(dǎo)感化,把人的操縱作為全進程操縱的重點:對工程治理職員,按照職責分工,必需瀆職盡責,做好本職任務(wù),同時搞好勾結(jié)合作,對不稱職的治理職員實時調(diào)劑;對本地施工步隊嚴峻施工天資檢察,并進展調(diào)查上崗施工。在體例施工打算時,片面思索種種要素對工程質(zhì)量的阻礙跟人與義務(wù)的平衡,防止構(gòu)成工資事變。二、地下室底板年夜要積混凝土地下室底板的混凝土施工從來是修建工程施工中的重中之重,必定要保障底板砼的全部性、密實性。本工程采納“筏板根底〞,地下室底板對全部工程的質(zhì)量是至關(guān)主要的。本工程地下室底板面積快要20000平方米,砼為防水砼,強度品級為C30,抗?jié)B品級為S6,底板年夜部分厚度為1000mm,部分800mm。底板砼采納預(yù)拌商品混凝土,混凝土保送泵車澆筑,配以塔吊進展部分冷縫處置。本底板混凝土澆筑工程的根本特色是工程量年夜而會合,屬于年夜要積混凝土工程。施工技巧打算的要緊側(cè)重點是:高度注重水化熱升溫征詢題,操縱混凝土構(gòu)造的外部與外部溫差以及砼外表與年夜氣溫差在打算規(guī)矩的同意范疇25176。C以內(nèi)。安排并操縱好底板混凝土灌溉的工藝流程跟灌溉速率,做到灌溉功課一鼓作氣,不出裂痕,確?;炷恋墓喔荣|(zhì)量?;炷吝B續(xù)灌溉施工,根絕冷縫發(fā)生?!苍斠妼m検┕ご蛩阒械摹澳暌挂e砼施工打算〞〕地下室施工的另一個重點是施工縫處置,本工程除按圖紙設(shè)置施工后澆帶外,因地下室外墻較高,墻板無奈一次性澆筑,因此在地下室底板跟外墻交代處,按打算進展施工縫處置;施工縫于地下室外墻距底板500mm處設(shè)置,500mm高矮墻與地下室底板同時澆筑;施工縫采納3mm厚止水鋼板帶防水,鋼板止水帶在墻中每隔2m用Φ25鋼筋焊接支架,結(jié)實結(jié)實,同時保障地位精確?!苍斠妼m検┕ご蛩阒械摹昂鬂矌Ъ笆┕たp施工方法〞〕三、屋面防水屋面防水的難點部位在屋面凸起部分的陰陽角、屋面分開縫等處。五、防護按照玉溪市氣象統(tǒng)計材料表現(xiàn),每年的中秋節(jié)當時有快要一月的“土翻天〞氣象,正值本工程土方開挖分項工程的施工,阻礙較年夜。我們將按照氣象預(yù)告,趕早作好防護預(yù)備任務(wù),挖土堆放區(qū),周邊做好排水溝,多安排運土車輛,實時運出土方。玉溪地域一般在6月中旬將進入雨期施工形態(tài),正值本工程幕墻分項工程施工。我們將提早搜集各項氣象材料,做好兼顧打算,防止在雨天施焊,并做好外足手架平安防護任務(wù)。對濕滑易摔地段,重點做好防滑方法。因此本工程施工受氣象阻礙較重,為保障工程質(zhì)量跟工期,積極做好雨期施工防護方法?!苍斠姟皶r節(jié)性施工打算〞〕第三節(jié)、工程難點一、 工期緩和 2005年7月30日前竣工,交予運用方。而本工程開工日期為2004年9月21日,總?cè)諝v天數(shù)僅為315天,扣除玉溪市較會合跟頻仍的雨期對工程實踐施工的阻礙:土翻天〔玉溪地域每年中秋節(jié)當時接著15~25天的陰雨綿延氣象〕20天、春節(jié)5天的中國傳統(tǒng)節(jié)日放假跟夏季落效、旱季施工〔春節(jié)當時的梅旱時節(jié)〕約30天等要素阻礙,實踐無效工期能夠缺乏260天,工期特不緊急。二、 園地狹窄本工程位于郊區(qū)核心骨干道側(cè),四周交通及人流量年夜,修建物麋集,施工園地特不狹窄。給現(xiàn)場施工安排及構(gòu)造帶來極年夜的艱辛,直截了當添加了現(xiàn)場各項施工用度。三、 材料的二次轉(zhuǎn)運本工程所用材料品種單一,數(shù)目宏年夜,且工期緩和,現(xiàn)場運用材料頻率極高。由于受園地前提限度,無奈堆積跟存放充足材料,年夜多材料需在場內(nèi)進展二次乃至屢次轉(zhuǎn)運。四、 模板設(shè)置由于本工程構(gòu)造方法龐雜,各層構(gòu)造尺寸各別,年夜部分模板無奈周轉(zhuǎn),模板設(shè)置量年夜。五、周邊路途由于施工現(xiàn)場四周居年夜浩繁,進入施工現(xiàn)場路途僅有紅塔小道邊,本工程輸送材料車輛單一,施工機器收支場頻仍,入場路途太少,特不緩和。 第五章施工構(gòu)造安排第一節(jié)、施工構(gòu)造治理一、構(gòu)造機構(gòu)鑒于本工程的主要性,經(jīng)單元研討決議,本工程司理部指點班子由工程司理、工程書記、總工程師及四名副司理構(gòu)成,主管技巧、質(zhì)量、消費、平安、運營、本錢操縱跟行政治理任務(wù),并擔負對工程嚴峻事件的指點、批示、和諧,決議。詳細安排如以下圖:工程經(jīng)理商務(wù)副司理〔1名〕總工程師〔1名〕消費副司理〔1名〕工程書記行政副司理〔1名〕財政部2人材料部2人技巧部10人質(zhì)量操縱部3人勞務(wù)治理部2人行保部2人土石方功課隊構(gòu)造功課隊裝置功課隊裝潢功課隊其余分包功課隊后勤部1人估算結(jié)部2人工程部6人炊事班治安隊平安部4人 施工現(xiàn)場構(gòu)造機構(gòu)框架圖 工程司理對單元擔負,其余職員對工程司理擔負,工程手下設(shè)十個任務(wù)部室,各部室天性機能如下:工程部〔6人〕:擔負制訂落實消費打算,實現(xiàn)工程量的統(tǒng)計,構(gòu)造施行現(xiàn)場各階段的破體安排、消費打算、平安文化施工及休息力、工程質(zhì)量等種種施工要素的一樣平常治理。由部長、調(diào)理員、統(tǒng)計員及電工、機器職員構(gòu)成,對消費副司理擔負。材料部〔2人〕:擔負工程物質(zhì)跟施工機具的置辦、搬運、儲存,體例并施行物質(zhì)運用打算,監(jiān)視操縱現(xiàn)場種種物質(zhì)運用情況,維修頤養(yǎng)施工機具等。由部長、打算員、推銷員、保存員構(gòu)成對工程司理擔負。平安部〔4人〕:擔負平安防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等任務(wù)。由部長、治理員、平安員、保衛(wèi)做事構(gòu)成,對行政副司理擔負。技巧部〔10人〕:擔負體例跟貫徹施工構(gòu)造打算、施工打算,進展技巧交底,構(gòu)造技巧培訓(xùn),操持工程變卦卡頸項、聚攏拾掇工程技巧材料,構(gòu)造物質(zhì)測驗跟施工實驗,反省監(jiān)視工程質(zhì)量,調(diào)劑工序抵觸,并實時處置施工中呈現(xiàn)的所有技巧征詢題,由部長、技巧員、材料員、實驗員、丈量員、計量員構(gòu)成,對總工程師擔負。質(zhì)量操縱部〔3人〕:擔負施工質(zhì)量次序的治理任務(wù),監(jiān)視反省工程施工質(zhì)量,體例、搜集、拾掇工程施工質(zhì)量驗收記載等施工材料,由部長、質(zhì)檢員構(gòu)成,對總工程師擔負。預(yù)結(jié)算部〔2人〕:擔負體例跟簽訂種種勞務(wù)分包條約、專業(yè)分包條約及工程其余合約,由商務(wù)司理對工程司理擔負。財政部〔2人〕:擔負體例工程報價、決算、工程款接納、一樣平常財政治理、工程本錢核算、資金治理、分包條約治理等任務(wù),由部長、管帳員、出納員構(gòu)成,對運營副司理擔負。勞務(wù)治理部〔2人〕:擔負協(xié)助工程司理制訂月消費打算跟周消費打算進度安排,以及估算定額工日跟工資含量支出,斷定工人休息效益,擔負在工程施工進程平分部、分項休息什物量計件承包任務(wù);擔負功課班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放任務(wù);擔負在工程施工進程中的休息力調(diào)出、調(diào)入跟與工長、施工職員構(gòu)造任務(wù),由部長跟勞資職員構(gòu)成,對工程司理擔負。后勤部〔1人〕:擔負全部工程的后勤任務(wù),包含職工生涯區(qū)、辦公區(qū)、食堂的治理等后勤任務(wù),由部長、治理員構(gòu)成,對工程司理擔負。行保部〔2人〕:擔負工程行政跟保衛(wèi)任務(wù),和諧表里關(guān)聯(lián)、保障工程各任務(wù)順遂進展,對行政副司理擔負。二、質(zhì)量治理系統(tǒng)及分工質(zhì)量治理系統(tǒng)構(gòu)造構(gòu)造框架圖見以下圖:XXX樹破工程質(zhì)量監(jiān)視站業(yè)主監(jiān)理工程經(jīng)理部施工單位質(zhì)量消費技術(shù)現(xiàn)場治理工長專業(yè)技巧測量實驗施工隊伍質(zhì)量治理指點小組:為了確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn),現(xiàn)場成破了質(zhì)量治理指點小組,其組長跟成員如下:組長:工程司理副組長
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