【文章內(nèi)容簡介】 蓋預制工程倉屋宇蓋為先張法預應力鋼筋砼。鋼筋進步展張拉，再澆筑砼，待砼抵達懇求強度后才能抓緊鋼筋。張拉鋼筋時需求張拉墩臺抵御張拉力，按照張拉操縱應力跟鋼筋的截面積盤算出張拉力，打算出墩臺、臺座如以下圖：按照打算圖紙，LL800級冷扎帶肋鋼筋的張拉操縱應力為σcon=800=560N/mm2。為簡化施工，采納一次超張拉次序以增加應力松懈。詳細次序為：0→σcon一次張拉實現(xiàn)。、夾具選擇按照打算懇求盤算單根鋼筋的拉力值為約12kN，按照此拉力值跟施工工藝懇求選擇20~30kN的電動卷揚機進展鋼筋的張拉，夾具那么采納優(yōu)質高硬度的錐銷式夾具。放張預應力鋼筋時砼的強度必須年夜于即是85%的打算強度。放張次序為：先放張上弦板肋中預應力筋，后抓緊板中鋼筋，同時要從雙方同時對稱向兩頭放張。放張采納氧炔焰切割。為減小構件因放張發(fā)生的打擊力，需求再放張的另一端澆筑一塊起緩沖感化的砼塊。施工要點：，使構件能自由緊縮，特不留意上弦胎模應加涂斷絕劑。，假設回縮值年夜于規(guī)則懇求，那么須加強構件端部的散布鋼筋，進步抓緊時砼的強度。預應力拱木屋蓋的上弦截面為二次拋物線薄槽板，上弦為直線薄槽板，其多少何外形特別龐雜，模板工程要緊施工難點在于曲線及帶肋部分。思索木模板的經(jīng)濟性、靈敏性，決議采納鋼管足手架為支持的木模板作為拱木屋蓋的模板零碎，詳見上面模板支持表示圖：第一節(jié) 吊裝工程通過盤算，每榀屋蓋重約10t。思索屋蓋破體安排圖、修建高度、起吊地位、構件尺寸等參數(shù)選擇QY75型汽車起重機一臺作為屋蓋在運輸階段的要緊起重裝備。吊裝階段那么采納兩臺QY75型汽車起重機協(xié)同抬吊。吊裝要點及平安懇求：。，必須設置精確的支持點：位于起吊點的下方，不得側放或增加支持點。、改變。，起重機不得滿負荷運轉，且只能將構件吊離空中30cm閣下。，吊裝就位校訂后，將拱板支座與圈梁預埋件焊接結實，每榀拱板一端為滿焊，另一端為點焊，兩拱板的焊縫穿插設置。構件裝置后，必須反省連接質量，只要連接確實平安牢靠，才能松開吊鉤。，當起重機通過墻基或地梁時，應在其兩側鋪墊道木或石子，免得起重機直截了當碾壓在墻基或地梁上。；嚴禁傾歪起吊，即被吊重物不在起重機吊臂的正下方，起吊后吊鉤滑輪組與空中不垂直而使負荷超標，鋼絲繩出槽，乃至拉斷繩子。，旌旗燈號要赫然、精確。起重機駕駛職員要服從批示。，并在操縱時要一致批示，親切共同。在全部抬吊進程中，兩臺起重機的吊鉤滑車組均應根本堅持垂直形態(tài)。，因此在兩個檐墻上分不安排一人，互相共同、協(xié)同批示。第一節(jié) 防潮防水工程倉房的空中、墻體、屋面存在防潮防水的功用。本工程采納的均是卷材防潮防水層，施工工藝懇求根本分歧。要緊工序為：下層外表清算、修補→噴涂下層處置劑，節(jié)點附加處置→定位、彈線、試鋪→鋪貼卷材→收頭處置、節(jié)點密封→清算反省、修整→保護層施工。施工前的預備任務：、操縱施工圖的細部構造及有關技巧懇求，施工擔任人應向班組進展技巧交底，要緊內(nèi)容包含施工部位、施工工藝、構造檔次、節(jié)點處置、質量懇求、制品保護等外容。，出場后按規(guī)則取樣復試，實驗講演及格方能投入應用。，運輸防水材料，預備種種必須東西，平安裝備、滅火東西。施工要點：：屋面卷材應垂直屋脊鋪貼；墻面卷材應垂直空中鋪貼。、墻面為滿粘法施工，卷材在縱橫兩個偏向的搭接長度均為100mm；空中為空鋪法施工，卷材與卷材采納熱熔連接，在空中與墻面接壤處卷材應嵌入沉落縫中，卷材上翻至300mm高并滿粘。距墻1m范疇內(nèi)的空中卷材也應滿粘。，單邊粘接。、墻面、空中的節(jié)點處置應嚴峻按照打算跟標準懇求進展。：從屋面最底標高處向上施工，墻面那么自下而長進展。，應用火焰烘烤卷材底層（該層硬化點較底）直截了當與下層或搭接卷材粘接。懇求烘烤時火候操縱要過度，這對下層的單調水平懇求并不高。，在屋面采納滾鋪法，以分不適應空鋪跟滿粘鋪貼的施工懇求；墻面的卷材為冷粘貼施工，鋪貼后應破刻用長柄壓錕從卷材一端沿橫向滾壓，以排斥氣氛，使其粘貼結實。施工打算及說明盤算工程量，斷定施工休息力數(shù)目，明白各工序的接著時刻跟搭接關聯(lián)，體例搜集進度打算圖，可能開工時刻為2001年10月1日，開工時刻為2002年3月19日，總工期為170天。如附圖71，附圖72。，見附表73，見附表74，見附表75，見附表76質量目的及保障方法：單元工程為優(yōu)秀；分部工程優(yōu)秀率60%；分項工程及格率100%，優(yōu)秀率85%。，成破由工程司理、技巧主管、質量員、材料員參與的質量指點小組，擔任對工程的施工質量進展指點、監(jiān)視。、次序文件、功課指點書樹破契合ISO9002標準的質量系統(tǒng)，對工程施工進展全方位、全進程的指點監(jiān)視。（TQC）對工程質量的重點或薄弱環(huán)節(jié)如本工程的拱板預制工程進展操縱：按照質量標準跟工程打算懇求制訂響應的質量分工程標；應用能進步質量的方法構造施工；及時對質量情況進展跟蹤反??；剖析存在的征詢題，提出新的質量改良方法。如斯構成PDCA輪回，抵達施工技巧跟施工質量獨特進步。技巧主管：擔任對工程施工技巧進展指點，詳細構造對新技巧、新工藝、新材料的應用體例施工打算、技巧交底、操持變卦事件；技巧員：受技巧主管指點，協(xié)助主管進展內(nèi)業(yè)材料的搜集拾掇、現(xiàn)場丈量放線任務；實驗員：按標準進展檢實驗，填寫種種講演表格，供應相關實驗技巧材料。施工員：擔任接受技巧主管的技巧交底，并將內(nèi)容下達給工班，構造、指點工人按照標準、標準跟打算圖紙、功課指點書等的規(guī)則精確施工，填寫施工記載，擔任對分項工程質量進展反省，施行分歧格分項工程的改正方法。材料員：擔任按照技巧部分提出的含材料標準的材料打算單及時購置施工各主輔材料，履行相關技巧標準，采納精確的方法儲存種種材料。工班工人：是施工技巧的施行者，嚴峻按照技巧部分的技巧交底進展施工，純熟操縱施工標準、施工工藝。按照以下次序進展技巧交底：技巧室→施工員→班組長→工班工人。施工技巧材料的發(fā)生：材料部分供應的種種材料的質保書、出廠及格證等；測驗、實驗發(fā)生的數(shù)據(jù)講演單；施工進程發(fā)生的工程質量評定表（分項、分部、單元工程）、隱蔽工程的反省證、種種施工記載等。技巧材料的搜集拾掇：發(fā)生部分及時將材料移交到材料員，專職材料員在技巧主管的指點下搜集拾掇，最初裝訂成冊歸檔保存。：對材料供應商必須進展調查，調查的內(nèi)容包含：其質量系統(tǒng)、履行的產(chǎn)物標準、質量汗青、履約才能等。調查的東西統(tǒng)一供應商必須是三家以上。按照調查的后果，對供應商進展評估，擇優(yōu)選用，在保障質量跟供貨才能的前提下價低者優(yōu)先。主要材料的懇求：鋼材要有商標、質量證明書，水泥要有出廠及格證，當鋼材水泥出場后，依拍照干懇求對其進展抽樣送檢，確保其質量抵達標準，未經(jīng)測驗或測驗分歧格的產(chǎn)物一概不同意投入消費。：施工前要有充分的預備，通過施工調查跟圖紙會審，技巧部分體例施行性施工構造打算，對施工的重難點、新技巧、新材料、質量通病進展技巧交底；施工專業(yè)操縱職員必須通過培訓，測驗及格獲得操縱證方可上崗，專門工