【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量1打擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭)、手槍鉆等各2套2電焊機(jī)(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)1套3電動(dòng)切割機(jī)(附鋸片)1套4電工用一般組合東西〔撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、歪口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等〕各5件5工程車、運(yùn)動(dòng)爬梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬用表、其余測(cè)試儀器各4件7手持照明等2件8平安帽、帶勞保用品各20件9全套組合測(cè)試東西2套10手提電腦2臺(tái)11配電箱3臺(tái)12電視旌旗燈號(hào)公用測(cè)試儀2件13示波器1臺(tái)14氣割機(jī)(附氣源、吹槍、氣管)1套15彎管彈簧5件16羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各5件17角尺、皮尺、鋼卷尺各10件5．施工全部次序深化打算 管槽敷設(shè) 線纜敷設(shè)裝備裝置 零碎接線 線路測(cè)試零碎調(diào)試 零碎試運(yùn)轉(zhuǎn) 零碎驗(yàn)收第四章 裝備、材料的推銷供應(yīng)1． 裝備、材料樣品報(bào)審用于本工程的裝備、材料樣品我方將嚴(yán)峻按照條約供貨，并事后將裝備、材料樣品報(bào)總包，由總包報(bào)打算、監(jiān)理、業(yè)方審批，同意前方可用于本工程。2． 裝備、材料推銷打算材料推銷及出場(chǎng)時(shí)間打算工程推銷時(shí)間〔禮拜〕由總承包/發(fā)包方告訴日開始盤算出場(chǎng)時(shí)間〔禮拜〕由總承包/發(fā)包方告訴日開始盤算二周后訂購第六周出場(chǎng)二周后訂購第六周出場(chǎng)二周后訂購第十周出場(chǎng)二周后訂購第八周出場(chǎng)二周后訂購第六周出場(chǎng)二周后訂購第十四周出場(chǎng)二周后訂購第六周出場(chǎng)、傳感器、操縱履行機(jī)構(gòu)連閥門二周后訂購第十周出場(chǎng) 3． 裝備、材料測(cè)驗(yàn)跟驗(yàn)收按照條約相關(guān)規(guī)則履行。第五章 施工進(jìn)度及保障方法見附表按照我公司裝置經(jīng)歷以為甲方在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分會(huì)提收工期懇求，故在施工構(gòu)造打算里作了保障工期的安排方法。因裝置工程跟土建工程、機(jī)電裝置跟其余弱電零碎是同步穿插功課的，且受裝潢工程的制約，故我方施工進(jìn)度打算安排是在畸形情況下編訂的，假設(shè)土建、裝修工程能提早的話，裝置工期那么響應(yīng)提早。本公司保障在機(jī)電及裝修工程竣工后10天全部實(shí)現(xiàn)裝置工程。因此公正調(diào)配資本，制訂保障方法，施行無效治理對(duì)確保工期特不要害。詳細(xì)方法（1） 履行目的治理，操縱和諧及時(shí)將裝置工程分層、分零碎停頓工程剖析，斷定施工進(jìn)度目的，做好構(gòu)造和諧任務(wù)。通過落實(shí)各級(jí)人員崗?fù)ぢ氊?zé)，活期召開工程和諧集會(huì)，剖析阻礙進(jìn)度的要素，制訂響應(yīng)對(duì)策，常常性地對(duì)打算停頓調(diào)劑，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。工程工程的進(jìn)度治理是工程治理的難點(diǎn)，由于簡(jiǎn)直每個(gè)工程的進(jìn)度都市由于各種要素的阻礙而終極特別難按照條約商定的工期實(shí)現(xiàn)，正由于這種“頑癥〞的存在，進(jìn)度操縱就顯得特不需要。因此制訂無效的進(jìn)度打算，該打算應(yīng)是靜態(tài)的通過優(yōu)化處置的能對(duì)工程進(jìn)度停頓操縱的一種方法。工程進(jìn)度操縱是由靜態(tài)變更并通過優(yōu)化處置的打算停頓監(jiān)視操縱〔SPC〕的進(jìn)程。其操縱道理圖如下所示工程總打算—月打算條約、總包例會(huì)、監(jiān)理告訴周打算可預(yù)感的變更每周總包例會(huì)、工程司理部指令、下周任務(wù)打算每周總包例會(huì)、工程司理部指令、下周任務(wù)打算施行（2） 依托科技提高，放慢施工進(jìn)度（3） 深化承包機(jī)制，強(qiáng)化條約治理通過比年的理論，我公司已樹破了一套行之有將效的承包機(jī)制，構(gòu)成了公司承包、工程部承包、施工班組承包三個(gè)檔次的完好承包系統(tǒng)。在各級(jí)承包條約中，將工程進(jìn)度打算目的與條約工期相和諧，做到責(zé)權(quán)益相分歧，直截了當(dāng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清晰。在本工程的施行中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，運(yùn)用鼓舞方法，充分地調(diào)發(fā)開工的消費(fèi)積極性。（4） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞在甲方資金準(zhǔn)時(shí)到位的前提下，會(huì)合公司力氣確珍重點(diǎn)，在人力，物次，機(jī)具等方面賜與本工程以充分的保障。天性機(jī)能部室深化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指點(diǎn)工程部構(gòu)造施行。通過打算進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度的輸送比較，及時(shí)調(diào)劑打算，采納應(yīng)急方法。留意搞好與樹破單位跟合作單位的關(guān)聯(lián)，及時(shí)一樣信息，保全年夜局，遵從甲方的決議，齊心同德，爭(zhēng)奪早日實(shí)現(xiàn)，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第六章深化打算與打算師的共同深化打算是以投標(biāo)文件所供應(yīng)的技巧懇求跟圖紙為按照，結(jié)合投標(biāo)打算各子零碎的裝備選型以及互相之間零碎集成懇求為全部弱電工程各零碎的施行供應(yīng)詳細(xì)的技巧標(biāo)準(zhǔn)、打算跟施行圖紙。2深化打算的才能1999年獲得樹破部智能修建甲級(jí)打算資歷。曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)跟正在停頓多項(xiàng)辦公樓、消費(fèi)車間、旅店等弱電零碎總包工程工程，采納的要緊打算標(biāo)準(zhǔn)為《GB/T50314—2000智能修建打算標(biāo)準(zhǔn)》。我們?cè)谕ｎD智能修建深化打算弱電工程施工圖打算的深度滿意以下多少點(diǎn)懇求：.圖紙封面圖紙封面應(yīng)能反響工程稱號(hào)、打算階段、圖號(hào)、設(shè)計(jì)單位、出圖日期。.圖紙目錄.零碎打算說明書內(nèi)容應(yīng)包含要緊打算按照、打算標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；施工裝置懇求、推舉裝置規(guī)程；推銷跟成套說明、危險(xiǎn)說明以及打算人以為須專門說明的其余征詢題。.裝備表.零碎設(shè)置圖本圖應(yīng)說明全部操縱零碎的設(shè)置框圖。.供電零碎圖本圖應(yīng)說明電源起源及電壓品級(jí)，并注明來自電氣專業(yè)的電纜號(hào)、柜〔盤〕號(hào)、電纜規(guī)格跟接線編號(hào)；供電回路調(diào)配情況包含供電東西的位號(hào)、型號(hào)、需要的容量跟熔斷絲的容量、供電電纜的編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格跟引向；同時(shí)要列出裝備材料表。.盤柜正面安排圖(假設(shè)面板裝置裝備時(shí)需要)本圖應(yīng)說明盤上裝置的全部的儀表、電氣裝備及其銘牌框，標(biāo)注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的次序體例裝備表。.盤柜柜內(nèi)安排圖本圖應(yīng)說明柜內(nèi)裝置全部裝備的地位，說明裝備稱號(hào)或代號(hào)，并按自上而下、自左到右的次序體例裝備表。.單位接線圖(表)本圖中裝備的引出端子應(yīng)表示明晰并標(biāo)注代號(hào)。且按照需要包含工程的絕對(duì)地位、裝備代號(hào)、端子號(hào)、導(dǎo)線號(hào)等外容。.端子接線圖(表)本圖說明盤(臺(tái)或柜)旌旗燈號(hào)跟接地端子排的進(jìn)、出線之間的連接關(guān)聯(lián)。應(yīng)注明儀表的位號(hào)或去處端子號(hào)、電纜編號(hào)。.軟件打算說明書包含軟件開拓平臺(tái)、軟件功用引見、操縱方法、模塊化構(gòu)造以及界面安排引見。.零碎接口打算說明書包含軟件開拓采納的協(xié)議及接口范例引見。.零碎操縱道理圖詳細(xì)引見全部零碎跟單個(gè)零碎操縱道理。.零碎操縱流程圖詳細(xì)引見全部零碎跟單個(gè)零碎操縱的流程。.零碎出廠測(cè)試綱要包含外表反?。欢俗拥侥K連線反??；I/O測(cè)試跟功用測(cè)試的方法、步調(diào)、測(cè)試前提及標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試后果。.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試綱要包含現(xiàn)場(chǎng)各裝備直截了當(dāng)線反省、上電反?。粏窝b備零碎功用測(cè)試、全部零碎功用測(cè)試。.工程師/操縱員培訓(xùn)手冊(cè)包含對(duì)甲方工程師/操縱員的零碎全部引見、軟硬件培訓(xùn)內(nèi)容等。.操縱與保護(hù)