【文章內(nèi)容簡介】 分，保證工程的施工，滿意業(yè)主的央求。按照呆板裝備設(shè)置原那么對本工程進(jìn)展呆板裝備設(shè)置，詳細(xì)投入施工呆板裝備詳見“第十七章附表一擬投入本公約段的要緊施工裝備表〞。要緊計量器具方案詳見“第十七章附表二擬裝備本公約段的實驗跟檢測儀器裝備表〞?！?〕按照我單位類似工程施工閱歷，針對本工程的特征、重難點，制訂了我單位在本工程施工的構(gòu)造機(jī)構(gòu)及治理方法，本工程將構(gòu)造精干、高效、富有制造力及充滿活力的專業(yè)化治理機(jī)構(gòu)及作業(yè)工區(qū)?！?〕擬在本工程任職的要緊治理人員跟施工人員均存在豐富類似工程施工閱歷的專業(yè)人才，有朝氣、有朝上提高精神、年富力強(qiáng)?！?〕企業(yè)要緊指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)對參建本工程的要緊治理人員進(jìn)展調(diào)跟，確保參建人員實時到位?！?〕我單位許愿，中標(biāo)后，本工程的構(gòu)造機(jī)構(gòu)及治理方法將與本次投標(biāo)時的許愿不合，在本工程任職的要緊治理人員與投標(biāo)施工構(gòu)造方案中的人員布置堅持不合?！?〕我單位歷來注重職工技能的培訓(xùn)任務(wù)，施工人員存在專業(yè)知識及專業(yè)技能的下風(fēng)，均能勝任本職任務(wù)。〔6〕我單位歷來注重職工的思想教導(dǎo)任務(wù)，鼓舞員工發(fā)揚艱辛樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝?！?〕樹破多勞多得的褒獎機(jī)制，員工收入與任務(wù)結(jié)果掛鉤，激發(fā)職工的樹破熱忱。充分發(fā)揚工會的天分功能，關(guān)懷職工的思想靜態(tài)跟生活情況，保護(hù)員工的合理權(quán)益，豐富員工的專業(yè)生活，為員工供給娛樂跟休閑場合。不活期進(jìn)展文體競賽，激發(fā)員工的生活跟任務(wù)熱忱，充分發(fā)揚員工的客不雅觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱忱投入到任務(wù)當(dāng)中。〔8〕節(jié)假日時代的蘇息力保證方法：①節(jié)假日時代本工程畸形施工，工程經(jīng)理部人員實行輪休制，作業(yè)工區(qū)不放假，施工畸形進(jìn)展。②職工的假期不合考慮，公正布置在非施工頂峰期進(jìn)展，節(jié)假日時代職工一般不休探親假，保證節(jié)假日時代的蘇息力數(shù)量，與收入緊密掛鉤。③節(jié)假日實行指導(dǎo)干部值班制，要緊指導(dǎo)干部不克不迭離開任務(wù)崗位。④在工地盡能夠制造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日時代部分職工家屬能到工地探親。⑤作好員工的思想政治任務(wù)，樹破員工以工地為家，為祖國的樹破奇跡獻(xiàn)身的精神，多關(guān)懷員工的家庭生活，理解他們的生活艱辛，賜與集團(tuán)的關(guān)懷跟暖跟，使他們能擔(dān)憂地任務(wù)。蘇息力需用方案詳見“第十七章附表三蘇息力方案表〞。、進(jìn)場方案材料用量、序號稱號單位數(shù)量成品/半成品加工地1非預(yù)應(yīng)力鋼筋t17847半成品現(xiàn)場2鋼絞線t4894半成品現(xiàn)場3鋼絞線群錨〔3孔〕套70195成品4鋼絞線群錨〔7孔〕套6219成品5水泥t63962成品6砂t90837成品7碎石t169281成品8塊石m3103成品9片石m360554成品10砂礫石m336088成品11生石灰t287成品12塑料排水板米284331成品13土工布m220084成品14土工格柵m289389成品15上下壓開關(guān)柜臺30成品16EPS電源柜臺1成品17干式變壓器臺2成品18燈具套100成品19電纜橋架(200100)米150成品20電纜橋架(600200)米120成品21電纜橋架(400200)米200成品第三節(jié)施工現(xiàn)場預(yù)備：按照給定坐標(biāo)跟高程，按照施工總破體布置圖的央求，進(jìn)展施工場地把持網(wǎng)丈量，設(shè)置場區(qū)永久性把持丈量標(biāo)志。：調(diào)跟甲方落實好施工用地，按照施工總破體布置跟施工裝備需用方案，建筑種種施工裝備，按我單位不合央求制造、安裝好施工圖牌等，為開工供給充分的前延遲提。：按照施工機(jī)具需用方案，按施工總破體布置圖，構(gòu)造施工呆板、裝備跟貨色進(jìn)場，按規(guī)則所在跟方法安裝、存放，并進(jìn)展照應(yīng)的保養(yǎng)跟試運轉(zhuǎn)。：按照建筑材料、構(gòu)配件需用量方案，構(gòu)造進(jìn)場，按規(guī)則所在儲存或堆放。：按照施工構(gòu)造方案的央求，落實旱季施工、冬季施工、低溫季節(jié)施工的裝備跟技能構(gòu)造方法。：指定分包在業(yè)主調(diào)跟下，趁早簽署分包公約，勞務(wù)隊伍由我單位擇優(yōu)選用，并趁早簽署照應(yīng)勞務(wù)公約，確保工程順利施行。第四章施工現(xiàn)場破體布置第一節(jié)布置原那么“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、公正、有用、文明〞的原那么，經(jīng)濟(jì)公正，科學(xué)使用現(xiàn)場，有利于工程順利進(jìn)展，將對四周情況阻礙落到最低程度，添加現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，落低工程本鈔票。:針對工程施工特征,科學(xué)公正地使用好現(xiàn)場場地跟布置好施工裝備。“文明施工現(xiàn)場治理央求〞，并參照我單位其他工程獲得的閱歷進(jìn)展總破體布置。，未幾多占，不空費，公正布置，注重功能調(diào)跟不合。，情況保護(hù)?！补堋潮M管采納暗敷，防止阻礙施工。第二節(jié)總破體布置說明、辦公裝備的布置花費生活及辦公室房屋的建筑結(jié)合現(xiàn)場地形的理論情況建筑，以滿意花費生活及辦公的需要。方案在K18+500左側(cè)盤家溝頭擬建布置臨時裝備?；ㄙM、生活、辦公用房采納新建，生活房屋采納彩鋼運動板房；花費房屋為新建空心磚墻油氈屋面構(gòu)造。工程部按6m2/人，施工隊按4m2/人布置生活跟辦公用房。本標(biāo)段方案頂峰期施工人數(shù)約880人(包括拌跟站)，共建筑跟租賃辦公、生活房屋3600m2，建筑跟租賃種種花費房屋2500m2，攙雜站3000m2本標(biāo)段橋梁較多，混凝土用量大年夜，混凝土均采納電子自動計量混凝土攙雜站，在K18+500左側(cè)盤家溝頭附近設(shè)置JS500+PL800跟JS1000+PL1600型攙雜站兩座，為本標(biāo)段供給砼、預(yù)制片梁。橋梁加工棚樹破在橋梁辦公區(qū)，與預(yù)制場靠在一起。預(yù)制場設(shè)置桁吊一臺。平板拖車一臺。:現(xiàn)場布置3臺砼泵輸送砼，砼泵輸送按照需要挪動。2施工工程用水可就近于河流、溪溝、澆灌渠等中取用，生活用水可使用機(jī)井跟設(shè)置蓄水池處置。在攙雜站設(shè)200m3蓄水池1個，主水管采納Ф100mm鋼管，再使用Ф50mm鋼管引至作業(yè)面，供給充分的水壓力及水量滿意消用度水；抽水站1個，供本工程花費、生活用水。使用從沿線供電所搭接1萬伏電力公用線到工程部，沿線施工用電通過三相五線排擠線或電纜接至各施工工點,并備用2臺250KW發(fā)電機(jī),供停電或電力充分時急用。:本施工場地內(nèi)使用給水管作消防用水，在辦公室、食堂、衛(wèi)生間等建筑四周及施工現(xiàn)場兩側(cè)每50m設(shè)置一個消防栓。：備泡沫滅火跟干粉滅火器，以應(yīng)付差異典范的火災(zāi)事故，布置〔懸掛〕于耀眼處。：現(xiàn)場設(shè)置廁所一個，廁所旁設(shè)置化糞池：設(shè)垃圾桶搜集，分類堆放，然后集合處置并運出工地。、大年夜門：300300墻體預(yù)埋電線墻體磚垛10001000大年夜門外側(cè)懸掛五牌二圖，圍擋跟大年夜門設(shè)置充分的照明裝備，符合平安、雅不雅觀、文明施工的央求。破面圖剖面圖施工場地、內(nèi)外通道、臨時房屋、室內(nèi)地面、攙雜站、材料堆放場地、加工車間、客?？枕斢肅10混凝土進(jìn)展場地硬化。為保證工地平安施工，需將施工用處地全體圍護(hù)起來,以防閑雜人員給施工現(xiàn)場帶來不平安要素。圍護(hù)采納磚砌18墻、30cm高作圍護(hù)根底，圍墻骨架破筋采納直徑25mm的螺紋鋼筋間距按2米布置，橫筋采納直徑14mm的螺紋鋼筋間距按50mm布置，骨架交接點處采納點焊焊接。充分使用工程范疇內(nèi)的既有道路，施工便道擬盡管沿主線布置，少占地，添加煩擾，經(jīng)濟(jì)有效為原那么建筑。充分使用業(yè)主供給的施工用地，新建筑一條寬5m的施工便道進(jìn)入各施工工點，以便呆板、材料運至各施工現(xiàn)場。第三節(jié)施工現(xiàn)場破體布置的治理，工程部制訂相習(xí)慣的治理方法。，使有關(guān)進(jìn)場車輛及人員理解現(xiàn)場布置情況。，按施工破體布置圖的指定位置擺放。，杜絕閑雜人員入場。，嚴(yán)禁堵塞現(xiàn)象發(fā)生。、電、排水管線〔溝〕按破體布置圖的走向設(shè)置，防止亂拉亂接。 第四節(jié)施工現(xiàn)場破體布置圖 施工現(xiàn)場破體布置圖見“第十六章附表五施工總破體圖〞第五章施工進(jìn)度方案及工期保證方法第一節(jié)工程開、開工日期及施工進(jìn)度方案搜集圖按照我單位的施工花費力才能及預(yù)備投入本工程的花費要素，并詳細(xì)考慮到本工程的施工特征，關(guān)鍵節(jié)點在橋梁施工，總工期斷定為720日歷天。、開工日期及階段工期開工時刻：7月1日；開工時刻：6月20日。，其中包括了工期所跨國家法定的節(jié)假日?！彩┕がF(xiàn)場的布置、定位放線、軸線抄測以及呆板裝備的進(jìn)場布置等〕與進(jìn)場道路的建筑，施工現(xiàn)場的“三通一平〞。、開工日期及施工進(jìn)度方案搜集圖詳見“第十七章附表4〞第二節(jié)工期保證方法，實行現(xiàn)場治理人員優(yōu)化。同時，施行全員參與、單方面保證、竭盡努力，確保指示治理系統(tǒng)的單方面優(yōu)化，進(jìn)而確保工程順利、圓滿地完成。，并落實各層次的把持人員、詳細(xì)任務(wù)跟任務(wù)職責(zé)。由工程經(jīng)理進(jìn)展微不雅觀調(diào)控，工程花費副經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場總把持，各區(qū)段實行經(jīng)理對其職權(quán)范疇內(nèi)各項任務(wù)的進(jìn)度詳細(xì)擔(dān)當(dāng)。、業(yè)主提交工程進(jìn)度報告跟下月花費方案，在詳細(xì)把持過程中，隨時進(jìn)展過程監(jiān)控，照理論跟方案有差異時，破刻分析發(fā)生的緣故，并提出調(diào)解的方法與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后施行。樹破每周例會制度，進(jìn)展有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參與的聯(lián)席聚會，實時調(diào)跟處置施工中呈現(xiàn)的種種征詢題。，由工程各部分管當(dāng)人及各專業(yè)隊擔(dān)當(dāng)人參與聚會。對與會人員進(jìn)展各級工期方案的交底，實時處置好各工序、各工種在穿插、搭接作業(yè)時所面臨跟存在的種種征詢題。，發(fā)布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對來日誥日的工期進(jìn)度進(jìn)展交底，并央求其對下屬工人傳達(dá)進(jìn)度央求，確保上到指導(dǎo)，下到每一名工人都對進(jìn)度方案了如指掌。〔1〕本工程分項工程多，互相之間煩擾少，能夠同步施工?！?〕材料進(jìn)場道路事后方案好，確保交遲滯通?！?〕與業(yè)主、監(jiān)理、方案院充分協(xié)商，主體構(gòu)造分部工程分段構(gòu)造驗收的方法,盡快拔出抹灰等裝飾施工。〔4〕為了防止施工過程中忽然停電對主體構(gòu)造的不良阻礙，我單位將裝備發(fā)電機(jī)2臺備用；為了防止停水阻礙，每個要緊作業(yè)區(qū)設(shè)一個20m3蓄水池用以蓄水。，針對旱季、冬季、冬季等差異自然條件，采納照應(yīng)的構(gòu)造治理方法，為確保質(zhì)量目的制造條件。、有針對性跟可把持性的施工施工構(gòu)造方案〔或?qū)ｎ}方案〕，不但使一切的治理層都熟悉跟理解各分部〔子分部〕、分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時各把持層也更要熟悉跟理解，從而從全然上杜絕現(xiàn)場指示跟工人把持的盲目性，落低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地活期完成。，施舉靜態(tài)治理:加強(qiáng)治理，對搜集工期跟資源優(yōu)化進(jìn)展靜態(tài)把持，使節(jié)點工期失落失落有效的把持，從而保證總工期的完成。樹破靜態(tài)方案方法，確保節(jié)點工期完成。以監(jiān)理跟業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度方案〔施工單位在施工構(gòu)造方案時所定的工期跟進(jìn)度方案為參考〕為目的，以把持關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以轉(zhuǎn)動方案為鏈條，確保方案的銜接、動搖與平衡，通過信息反響，對方案實行全過程、有效的把持。、月、周作業(yè)方案跟斷定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。力求做到日保周、周保月、月保季進(jìn)度方案的完成。在關(guān)鍵節(jié)點的完成日期弗成變的原那么下，通過改良施工條件、修正施工方案、優(yōu)化資源設(shè)置、調(diào)解作業(yè)方案等手段，保證方案施行的施工條件跟資源得以滿意，從而使施工進(jìn)度不斷與方案堅持靜態(tài)平衡，確保公約工期目的最終完成。，細(xì)心做好施工前的技能預(yù)備任務(wù)。如丈量把持網(wǎng)的樹破，圖紙會審，施工構(gòu)造方案跟專題施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，砼、砂漿獨特比延遲試配等，以充分有效的技能預(yù)備任務(wù)來保證工期目的的完成。，提高呆板裝備的完好率跟使用率，充分發(fā)揚呆板裝備的感染?！?〕在全公司范疇內(nèi)，擇優(yōu)選擇閱歷豐富、技能程度高、任務(wù)心強(qiáng)的機(jī)操工進(jìn)場施工。施工裝備的要緊維修人員24小時在現(xiàn)場輪番值班?！?〕現(xiàn)場購備塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋跟木工加工呆板等施工裝備中易磨損、易出缺陷的零、配部件，便于應(yīng)急。、成熟的技能如鋼筋呆板銜接、砼早強(qiáng)劑的使用等，加快施工進(jìn)度。，將對本工程采納確信調(diào)控性的傾歪，并對其供給支持，確保工程部資金充分。，并使之與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所完美的，將實行罰款制度，強(qiáng)化、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把持，以經(jīng)濟(jì)杠桿撫慰治理人員進(jìn)度治理的積極性。，采納分段施工，添加工程投入及保證各工種施工的連續(xù)性，提高工效，落低工程本鈔票。關(guān)于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按公約支付，絕不拖欠工大年夜家為，提高工人蘇息的積極性跟自動性。、裝備優(yōu)秀的下風(fēng)，施行科學(xué)、公正的投入,盡最大年夜能夠提高工程施工呆板化程度。，為該工程裝備素養(yǎng)高、作風(fēng)好的工程治理班子以及臨時與本單位協(xié)作的閱歷豐富、把持技能程度高、任務(wù)心強(qiáng)的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。，我單位將按照情況預(yù)先對工程人員跟作業(yè)隊伍進(jìn)展公正的輪休、倒休，以保證施工隊伍的動搖，使施工不受節(jié)假日的阻礙；關(guān)于傳統(tǒng)春節(jié)，放假嚴(yán)格把持在15天之內(nèi)，并在施工過程之中將放假耽擱的工期通過加班、多投入施工人員等方法趕上，確?？偣て谀康牡耐瓿?。施工總進(jìn)度方案月、周作業(yè)方案日作業(yè)方案日作業(yè)方案的施行日作業(yè)卡日作業(yè)方案的施行分析檢查結(jié)果分析月、周資源需用方案日資源需用方案優(yōu)化資源設(shè)置方案受挫、提出對策修正施工方案改良作業(yè)條件調(diào)解作業(yè)方案施行次日作業(yè)方案，便于與外界實時進(jìn)展一樣跟交流，并與甲方、監(jiān)理實行資源共享；復(fù)印機(jī)1臺，由工程技能治理人員使用工程工程治理軟件，對工程進(jìn)度方案跟資源優(yōu)化進(jìn)展靜態(tài)把持，使節(jié)點工期失落失落有效的把持，從而確保關(guān)鍵工序按方案完成跟總工期的完成。、材、機(jī)數(shù)量，因而必需按照工程量、施工進(jìn)度方案編制有充分保證的原材料供給、蘇息力、周轉(zhuǎn)材料、施工呆板方案以滿意該工程施工進(jìn)度的