【文章內(nèi)容簡介】 保障工程準時需用。種種修建材料預(yù)定落實，隨工程進度保障供應(yīng)。(13)站內(nèi)修建物、修建物，臨時裝備搭設(shè)跟電氣預(yù)埋進引同步功課，穿插共同增加上道工序?qū)ο碌拦ば虻淖璧K。第五章資本需要打算開工前提的預(yù)備按照招標文件的懇求，本工程開工的先決前提是：(1)施工構(gòu)造打算已通過工程法人構(gòu)造的檢察，并提交給監(jiān)理工程師跟工程法人。(2)工程各項治理軌制曾經(jīng)制訂，并可以落實到工程施行中。(3)施工圖已通過會審。(4)工程構(gòu)造機構(gòu)、休息力裝備跟專門工種的培訓能滿意施工前提。施工園地存在開工前提(1)施工駐地、材料站已安排妥當，生涯、通訊裝備根本配套。(2)在工程地點地的施工注冊曾經(jīng)終了。(3)在滿意以上前提情況下，其余按本公司次序文件中有關(guān)規(guī)則履行。施工預(yù)備任務(wù)應(yīng)在中標后實時開展，搞好施工預(yù)備的構(gòu)造任務(wù)特不主要。在本工程工程司理部的根底上，由公司參加，成破“預(yù)備任務(wù)組”，從“人、機、料、發(fā)、環(huán)”等方面破刻構(gòu)造，專門擔負實現(xiàn)施工預(yù)備任務(wù)。（1）在對工程停頓實地勘探跟調(diào)查獲得第一手材料的根底上，對本工程的天然前提、技巧經(jīng)濟前提停頓剖析。按照本工程的進度打算懇求，預(yù)備組應(yīng)用公司的微機信息處理零碎體例工程施工材料，對本工程的工期、平安、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力資本等任務(wù)材料停頓總體籌劃，迷信、公正地體例工程進度打算，保障工程施工進度打算的合感性、無效性、有用性。（2）按照業(yè)主招標的懇求，思索圖紙出圖時辰、業(yè)主供貨裝備與材料參加時辰，體例詳細的工程施工進度打算，公正安排工期及各項施工資本。構(gòu)造職員熟習、檢察施工圖紙跟有關(guān)的打算材料，按照施工驗收標準、有關(guān)技巧規(guī)則及招標文件中的有關(guān)規(guī)則，對施工中可以呈現(xiàn)的征詢題停頓猜想剖析，做到提早預(yù)備。（3）樹破健全各項治理軌制，在按照公司各項治理軌制的根底上，針對本工程訂正工程的各項治理軌制，比方平安獎罰軌制、質(zhì)量獎罰軌制、工程消防治理軌制、工程保安治理軌制等。（4）為進步職工素養(yǎng)，保障施工質(zhì)量，必需停頓種種方法的培訓進修，詳細安排由公司勞人部、工程部、安質(zhì)部分擔負，培訓工程有：1）平安技巧崗?fù)づ嘤枺?）混凝土施工培訓；3）丈量技巧培訓；4）焊工、起重工培訓；（5）按照工程打算特色、裝備特色，體例、彌補各分項工程功課指點書及工程技巧方法、平安方法、質(zhì)量方法，保障工程按照次序施工。公司擁有多年的變電站施工閱歷，特不是通過GB/T19001ISO9002標準質(zhì)量系統(tǒng)認證當前，公司技巧、質(zhì)量、平安等部分結(jié)合構(gòu)造拾掇體例了多種施任務(wù)業(yè)指點書跟工藝手冊，本工程可選用，或結(jié)合本工程特色停頓拾掇修正后應(yīng)用。在工程總工程師的指點下，構(gòu)造技巧、質(zhì)量、平安治理零碎，擔負施工打算的打算、施工方法的體例、技巧交底任務(wù)的構(gòu)造及工程質(zhì)量、平安、技巧治理任務(wù)。本工程打算投入初級工程師1名、工程師7名，助理工程師7名，管帳師1名。線路復(fù)測、爆破功課、液壓連接等要害工序跟專門功課的施工職員存在上崗證書，確保工程施工的質(zhì)量跟平安。擬投入本工程的休息力如附表三所示。在我公司多年的施工中，培育跟錘煉了一年夜量與我方臨時合作的技巧過硬、享樂刻苦同時遵從治理的條約平易近工，他們根本上終年在種種艱苦的前提下從事送變電工程施工的步隊，在高海拔跟重冰區(qū)的施工閱歷也較豐厚，在本工程的施工中，公司將按照現(xiàn)場施工需要選用素養(yǎng)高的技巧平易近工。同時我們還按照現(xiàn)場需要，恰當招聘本地的平易近工從事一些技巧含量低的根底任務(wù)。公司在多年對平易近工步隊的治理中，總結(jié)出了一套成功的平易近工步隊治理方法。嚴把平易近工步隊的選用關(guān)、施工天資證書、施工平安及格證及資金構(gòu)造情況，同時還要檢察步隊的機具裝備、職員上崗證書等。，但由于其文化素養(yǎng)一般都不是特別高，團隊認識不強，在施工中輕易呈現(xiàn)因一些年夜事阻礙任務(wù)開展的情況，因此在選用平易近工步隊時，我們將重點調(diào)查平易近工能否遵從治理，他們多數(shù)來自都會，同時多數(shù)無家庭的阻礙，能放心在艱苦的施工情況中臨時任務(wù)。同時要特不注重對平易近工步隊的施工才能、純熟水平跟施工平安防護技藝等停頓調(diào)查，我方選用的條約平易近工簡直每團體都有一項特長，有超越折半的人有省職業(yè)斷定核心發(fā)表的操縱技藝上崗證書?；钇趯ζ揭捉げ疥牭募记伞⑵桨才嘤柛鷾y驗.1工程開工前由工程部向勞務(wù)分包步隊停頓總的平安技巧交底，每道工序開工前對全部職員停頓分部工程平安技巧交底，并做好交底內(nèi)容及其職員具名記載；.2工程開工前由工程司理部工程部構(gòu)造平易近工隊全部職員停頓二、三級教誨跟測驗，對兩次測驗分歧格的職員不得進入施工現(xiàn)場施工；.3每周構(gòu)造平易近工步隊全部職員停頓一次平安消費運動，進步全部平易近工職員的自我平安防護認識跟平安消費全局認識，并懇求平易近工隊擔負人將平安消費的所有懇求貫徹到施工任務(wù)中去，將平安目的調(diào)查與每個平易近工的經(jīng)濟好處掛鉤。簽訂勞務(wù)條約在工程開工前，與施工步隊簽訂《工程施工勞務(wù)條約》，明白雙方的權(quán)利跟任務(wù)，用執(zhí)法文件束縛雙方，工程部對平易近工(包含臨時工)履行PDCA進程操縱，不時改良治理方法，進步任務(wù)效力，既讓任務(wù)進度放慢，又能保障工程質(zhì)量跟平安，進步經(jīng)濟效益，也能讓平易近工好處有執(zhí)法保障，調(diào)開任務(wù)積極性。樹破平易近工(包含臨時工)工資公用賬戶平易近工步隊從事工程施工最年夜顧忌確實是工資兌現(xiàn)的征詢題，對此我公司自2003年下半年開始就對公司所有工程設(shè)破平易近工工資公用賬戶，由公司總司理向興林親身催促公用賬戶的樹破跟資金到位情況，并堅決履行?？罟?，保障實時、全額兌付平易近工工資，排除了平易近工的后顧之憂，讓施工職員放心任務(wù)。、工器具需要打算材料供應(yīng)部分、義務(wù)工長為施工機具的治理層，擔負施工機具的設(shè)置、推銷、租賃、保存、維修、標識等任務(wù)，并制訂施工機具治理方法。嚴峻履行公司GB/T19002—ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)次序文件《機具治理次序》、《現(xiàn)場施工機具跟裝備操縱次序》的懇求，對所有投入本工程的施工機器跟東西以及施工車輛停頓操縱。當監(jiān)理工程師需要施工機具裝備的報表時應(yīng)供應(yīng)。所無機具跟裝備必需嚴峻準時、按量停頓設(shè)置跟供應(yīng)，投入工程前由相關(guān)部分構(gòu)造對機器裝備停頓片面測驗跟頤養(yǎng)。種種機具必需通過測驗，及格前方可進入工地。要緊施工機器裝備設(shè)置如附表一、附表二所示。工程材料供應(yīng)按工程進度打算搜集圖的安排，制訂各工序材料總體打算。工程部將責成物供部體例詳細的用量打算上報監(jiān)理工程師跟業(yè)主。嚴峻按照工程進度的需要，體例詳細的推銷打算(到貨月報表)，上交業(yè)主跟監(jiān)理工程師。按照本工程施工招標文件的規(guī)則，以敏捷而有序的方法將所推銷的本地跟出口材料、裝備運至工地現(xiàn)場。在盡可以公正而可行的范疇內(nèi)，應(yīng)用材料、裝備。所有的材料、工程裝備均應(yīng)：1)契合打算文件懇求的響應(yīng)等級并契合國度質(zhì)量標準的懇求；2)監(jiān)理工程師懇求隨時在制造加工跟預(yù)備地點，或在工地跟在其余本條約可以規(guī)則的其余地點，或任何此類地點停頓試驗。公費供應(yīng)試驗、測試及試驗任何材料或裝備平日所需要的協(xié)助、勞力、燃料、貯藏室、儀器及儀表，并應(yīng)在這些材料用于工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程標準及監(jiān)理工程師的選擇跟懇求，停頓材料樣品試驗。（1）材料供應(yīng)構(gòu)造治理。由工程供應(yīng)部擔負治理，供應(yīng)部擔負材料的接納、推銷、測驗、裝卸、運輸、保存、分供等任務(wù)。供應(yīng)部擔負按照施工構(gòu)造打算的工程進度打算跟工程法人供應(yīng)的供貨時辰，體例工程物質(zhì)供應(yīng)打算。物質(zhì)出場時只管一次到位，放置波動，不克不及一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時裝備及年夜件材料存放園地，便于運輸及儲存。所有裝備材料放置應(yīng)整齊有序、標識明晰，并有專人保存，在所內(nèi)停頓裝備倒霉時應(yīng)用設(shè)置的施工車輛停頓。（2）材料治理。材料堆棧由專人擔負治理，并制訂進貨、測驗、保存、分供等治理方法，按規(guī)則樹破帳卡并做到卡物符合。特不要做好材料堆棧的防火、防盜、防潮、防銹蝕任務(wù)。在材料儲存、施工進程各階段設(shè)置產(chǎn)物標識跟記載，以防止差異物質(zhì)的混用跟滿意可追溯的懇求。對分歧格品應(yīng)實時標識、斷絕跟處理，嚴禁在工程中應(yīng)用。（3）裝潢材料跟其余消耗性材料由供應(yīng)部推銷，并對其質(zhì)量擔負。（4）自購原材料跟半成品的材質(zhì)證明、測驗講演跟新產(chǎn)物及格證要完好。本錢操縱原那么操縱氣象上風，公正搶工、延長工期、產(chǎn)物優(yōu)質(zhì)是最年夜的落低本錢的方法。充分應(yīng)用搜集打算跟PROJECT工程治理軟件，樹破橫、豎向義務(wù)條約，確保人、材、物平衡出場是最迷信的落低本錢的方法。樹破崗?fù)ちx務(wù)目的操縱本錢，樹破詳細牢靠的落低本錢方法。細心反省調(diào)查，落實賞罰兌現(xiàn)，是最無效的落低本錢方法。本錢操縱方法一、現(xiàn)場治理方法1．平衡材料、休息力進現(xiàn)場,保障流水功課跟工期。2．進步搜集打算次序,保障工期按打算實現(xiàn)(只管少搶工)。3．分別材料堆放義務(wù)區(qū)、衛(wèi)生義務(wù)區(qū)、質(zhì)量義務(wù)區(qū)，保持小義務(wù)區(qū)整齊年夜現(xiàn)場文化。4．工序流水迷信公正，防止材料重復(fù)倒霉。5．加強現(xiàn)場調(diào)理防止窩工。二、質(zhì)量保障方法專門工程及采納新構(gòu)造、新工藝的工程，須按照國度施工及驗收標準，針對工程特色，體例質(zhì)量保障方法。在檢察工程圖紙跟體例施工打算時就應(yīng)思索保障工程質(zhì)量的方法。一 般來說，質(zhì)量保障方法內(nèi)容要緊包含：1．確保復(fù)測分坑、砼尺寸操縱精確無誤的方法；2．確保地基根底，特不是脆弱地基、坑穴上的根底及龐雜根底施工質(zhì)量的技巧方法；3．確保要害部位施工質(zhì)量的方法。4．保障質(zhì)量的構(gòu)造方法，如職員培訓、體例操縱工藝卡及行之無效的質(zhì)量反省軌制等。三、技巧浪費方法技巧浪費方法應(yīng)按照年季度技巧構(gòu)造方法打算，結(jié)合工程情況體例，盤算有關(guān)技巧經(jīng)濟目的?？砂捶植糠猪椆こ讨痦椞岢鲰憫?yīng)的浪費方法，如公正停頓土方平衡，以浪費土方運輸跟人工費；綜合應(yīng)用要緊交通路途跟都會公路，增加材料、裝備二次轉(zhuǎn)運費；進步模板精度，采納束裝整拆，減速模板周轉(zhuǎn)，以浪費木料、鋼材；混凝土砂漿加摻合料、外加劑以浪費水泥；鋼筋會合配料加工，采納進步的鋼筋焊接技巧以浪費鋼材；構(gòu)件、半成品擴展預(yù)制拼裝，采納全部裝置以浪費人工費、機器費等。(一)施工構(gòu)造打算比較1．體例施工構(gòu)造打算應(yīng)在工程總工掌管下有物供司理，材料、技巧、工程、估算、平安、質(zhì)檢等職員參加，技巧部長執(zhí)筆，分工體例。細心討論所采納機器的功能、規(guī)格及技巧懇求，在機器功能上既不克不及搞年夜馬拉小車，也不克不及冒險，必需通過論證契合工程技巧懇求跟不超機器費的懇求；有關(guān)綜合浪費材料的方法的討論應(yīng)特別多于三次，在充分論證可行性往常方可確認定稿。2．保持工序次序治理，嚴峻遵守操縱工序，防止返工白費。(二)技巧改造方法1．由工程總工掌管技巧改造方法，如采納鋼筋電渣壓力焊浪費鋼材；高標號水泥在低標號混凝土中摻人恰當比例的活性材料（摻入量應(yīng)通過試驗斷定）等。2．采納新技巧、新工藝、新材料，用科技手腕。3．開展QC技巧攻關(guān)。(三)增加二次轉(zhuǎn)運方法1．材料進現(xiàn)場應(yīng)按平面圖安排一次到位，增加二次轉(zhuǎn)運，公正流水功課，增加吊(距)次。2．材料堆放、攪拌站出料口應(yīng)只管安排在塔吊無效任務(wù)面以內(nèi)。四、材料浪費方法為了保持厲行浪費，支撐白費，履行消費跟浪費側(cè)重，抵達增加材料消耗，落低工程本錢，進步企業(yè)經(jīng)濟效益及治理水平的目的，制訂了以下種種材料浪費方法。(一)綜合浪費方法1．加強物質(zhì)打算治理。一要保持捕風捉影的原那么，不得粗估冒算。進步打算的精確性,防止因打算不周構(gòu)成的積存、白費景象的發(fā)作；二要保持節(jié)省浪費，支撐白費的原那么，開掘企業(yè)外部潛力，開展清倉利庫任務(wù)；三要保持打算的嚴正性跟方法的靈敏性相結(jié)合的原那么，計整齊經(jīng)訂破或同意，無不測變更，就必需嚴峻履行。2．加強現(xiàn)場治理(1)加強對計量任務(wù)跟計量器具的治理，對進入現(xiàn)場的種種材料要加強驗收、保存任務(wù)，最年夜限度地增加材料的工資跟天然消耗。(2)加強材料的平面安排及公正碼放，防止因堆放分歧理構(gòu)成的破壞跟白費。(3)攪拌站要嚴峻履行配比的過磅計量，且計量精確，根絕因計量禁絕構(gòu)成的水泥、砂、石料的白費。(4)施工現(xiàn)場設(shè)破渣滓分揀站，實時候揀、接納、應(yīng)用。(5)搞好限額領(lǐng)料任務(wù)，要按照《限額領(lǐng)料方法》跟《限額領(lǐng)料考評標準》的懇求細心落實，防止只干不算或先干后算的情況發(fā)作。(6)用經(jīng)濟手腕管好材料治理，簽訂材料承包經(jīng)濟條約，嚴峻履行材料節(jié)獎超罰軌制。(二)要緊材料浪費方法1．鋼材浪費(1)添加鋼材綜合應(yīng)用后果，鋼筋加工向會合加工偏向開展，對會合加工后的剩余短料應(yīng)只管應(yīng)用。(2)施工單元要加強完滿鋼筋翻樣配料任務(wù)，進步鋼筋加工配料單的精確性，增加漏項，消滅重項、錯項。(3)加強對鋼模板、鋼跳板、鋼足手架管等周轉(zhuǎn)材料的治理，應(yīng)用后要實時維修頤養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。(4)搞好修舊利廢任務(wù)，對種種鐵制東西應(yīng)實時頤養(yǎng)維修，延伸應(yīng)用限期，浪費鋼材跟資金。2．水泥浪費(1)水泥在運輸進程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往復(fù)過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因?qū)ｉT情況需在風、雨天運輸水泥時，必需做好水泥防雨任務(wù)。(2)水泥庫要有門有鎖，專人治理，水泥庫邊疆面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm,庫邊疆面一般應(yīng)高于室本地坪30~50cm，在應(yīng)用時做到進步先出，有散灰實時清算應(yīng)用。(3)澆制混凝土時，要有專人對下灰東西、模板、支撐停頓反省，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要實時聯(lián)絡(luò)，防止超拌，構(gòu)成白費。(4)施工操縱中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)實時清掃應(yīng)用，做到“工完、料凈、足下清”。(5)搞好水泥紙袋的接納、清退任務(wù)，紙袋接納率應(yīng)達95%以上，殘缺率達60%以上，嚴禁開膛、破肚。(三)材料推銷操縱方法1．按“三比一算”(三比：比價、比質(zhì)、比送貨上門效勞,算經(jīng)濟賬)的原那么,在工程總工贊同下精確選擇進貨(訂貨)渠道；保持“先看貨后訂貨”、“封樣”材料進現(xiàn)場驗收的前提，細心簽訂并履行推銷條約；按工期平衡進貨實時催貨。2．對鋼材、水泥、砂、石等材料履行招標推銷。企業(yè)外部材料零碎可在公正競爭的前提下以招標方法擇優(yōu)選擇材料推銷。(四)鋼筋加工車間浪費材料方法1．短鋼筋焊策應(yīng)用（應(yīng)用部位應(yīng)契合鋼筋混凝土驗收標準）。2．盤算下料只管增加鋼筋頭。3．廢鋼材二次應(yīng)用加工小鐵件、工器具等。4．防止下料呈現(xiàn)分歧格品。(五)砼攪拌材料浪費方法1．砂、石堆放處空中硬