20xx年績效專員個人簡歷范文(編輯修改稿)
2025-03-09 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】
負(fù)責(zé)20日將各部門主管回復(fù)的績效意見處理貼于公司公告欄
2 文件管理
負(fù)責(zé)公司整體規(guī)章制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)布、修訂、廢除、存檔等，協(xié)調(diào)、督促公司及部門規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
負(fù)責(zé)每月15日檢查各部門規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程實施情況，列出差異及對比程度，進(jìn)行排名公布
負(fù)責(zé)對各類文件的編輯、制訂、發(fā)布和實施及跟進(jìn)落實情況
負(fù)責(zé)落實流程與制度修訂情況，并跟進(jìn)落實情況
負(fù)責(zé)收集流程與制度執(zhí)行和落實過程中的意見和建議
負(fù)責(zé)各項檢查項目，按相關(guān)日期及時間進(jìn)行提交報表內(nèi)容
負(fù)責(zé)根據(jù)ISO要求對公司文控進(jìn)行管理，不定時更新標(biāo)準(zhǔn)文件及外來文件
3 培訓(xùn)管理
離職原因：
廣州協(xié)易制模有限公司 起止年月：202004 ～ 202009
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 績效考核管理 行政管理
工作描述： 績效管理：主要負(fù)責(zé)制定公司績效考核計劃，主要考核對象為公司所有課長級及以下員工，主要考核方法包括目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法，全過程歷時 3個月，包括進(jìn)行職位分析，撰寫職位說明書，考核方法選擇，考核指標(biāo)篩選，考核計劃制定，考核實施，考核結(jié)果反饋，考核結(jié)果評估，考核指標(biāo)修改等工作 簡歷表格下載
對MBO目標(biāo)管理法、360考核法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡法等績效考核方法有相當(dāng)?shù)牧私夂驼J(rèn)識，對人力資源方面其他模塊如招聘、薪酬、員工關(guān)系管理等有一定的了解
行政管理：公司各項規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行、監(jiān)督。公司內(nèi)部治理，包括各項成本核算及其控制。規(guī)范公司各部門及生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程。整理公司各種文件檔案資料，擬定各種通告
根據(jù)已建立好的績效考核制度，在現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上重新核定公司現(xiàn)有人員的工資
離職原因：
好又多商業(yè)百貨有限公司 起止年月：202009 ～ 202003
公司性質(zhì)： 外商獨
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