20xx年生產(chǎn)加工班長工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-03-09 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。
篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，對違章違紀(jì)員工嚴(yán)肅處理，并將處理意見上報辦公室備查。
負責(zé)本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進行工藝、質(zhì)量、計量監(jiān)督，據(jù)實考勤。做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報告該班的設(shè)備運行情況，建議是否需要檢修，并報知需檢修的部位。
抓好技能訓(xùn)練和規(guī)范化操作，提高員工技術(shù)水平，調(diào)動每個員工的工作積極性，克服困難、保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
加強質(zhì)量管理意識，不合格產(chǎn)品不出車間，努力提高效率，節(jié)約用電，認真做好車間衛(wèi)生打掃及設(shè)備的維護、保養(yǎng)，降低維修費用。
認真填寫生產(chǎn)記錄，堅持上不清下不接制度，協(xié)助產(chǎn)品倉做好每天產(chǎn)成品的統(tǒng)計及做好本班次《生產(chǎn)日報》。
生產(chǎn)領(lǐng)班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班有權(quán)調(diào)整、安排本班員工的生產(chǎn)崗位，并具體負責(zé)《生產(chǎn)車間扣罰細則》落實工作。
生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，負責(zé)
生產(chǎn)車間的技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護、巡查、維修、保養(yǎng)，對設(shè)備正常運轉(zhuǎn)負全
責(zé)。
負責(zé)做好《設(shè)備維修記錄》及強化崗位職能，抓好技能訓(xùn)練。
協(xié)同車間領(lǐng)班，按照《生產(chǎn)指示單》準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。
積極主動負責(zé)本班或上班移交的質(zhì)量不合格面粉及
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