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正文內(nèi)容

20xx年安全生產(chǎn)自評報(bào)告范文3篇(編輯修改稿)

2025-01-26 01:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全防護(hù)裝置及上料平臺、護(hù)欄、腳手架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品。
  電氣設(shè)備的安裝和維修,由電工操作,非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路,對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理,責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品,按操作規(guī)程作業(yè),并定時檢查線路及一切電器設(shè)備,所有高壓危險(xiǎn)場所,都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志,非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場所。
  安全生產(chǎn)委員會小組成員按照要求,分階段開展了多次安全生產(chǎn)大檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案,真正消除了事故隱患。每月進(jìn)行一次自查。在檢查過程中,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),安全措施是否到位,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。
  五、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況
  為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,公司安全生產(chǎn)委員會小組針對部門員工進(jìn)行了多次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性,模擬了突發(fā)安全事故演練和火災(zāi)消防演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識,使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性,增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案,提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。
  六、在檢查中發(fā)現(xiàn)有個別的存在著安全隱患,公司責(zé)令項(xiàng)目部
  立即整改
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  安全生產(chǎn)自評報(bào)告范文三:
  一、自評開展情況:
  為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實(shí)加強(qiáng)基層工作的全面進(jìn)展,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,專門成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評,現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下:
  二、自評主要內(nèi)容:
  安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:
  根據(jù)公司《安全生產(chǎn)年度目標(biāo)》的要求,于年初制定了年度安全工作目標(biāo),并將年度安全工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,精確到各部門、班組,并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行檢查、考核。
  公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄,20xx 年截止目前各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。無崗位禁忌癥人員。特種設(shè)備安全運(yùn)行100%。職業(yè)健康安全管理無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。
  安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:
  公司建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),總經(jīng)理為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作,直接領(lǐng)導(dǎo)安全工作的開展。公司的具體主管部門為安全生產(chǎn)委員會,配置兼職安全員2 名。
  依據(jù)公司要求,結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化43 項(xiàng)安全專項(xiàng)管理文件,并建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范安全管理活動行為、安全檢查、隱患整改內(nèi)容等,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
  安全投入情況:
  為了落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。制定了《安全投入保障管理制度》,該制度中對安
  全資金的投入和使用作了明確詳細(xì)的規(guī)定。為了更有力的執(zhí)行本制度,保障安全投入的使用,公司于年初制定了
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