20xx年安裝公司管理制度范文(編輯修改稿)
2025-01-26 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所給，做現(xiàn)場所做，做到結(jié)算數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
內(nèi)部結(jié)算
（1） 專業(yè)分包結(jié)算
第十三條 專業(yè)分包結(jié)算應(yīng)根據(jù)合同約定一般在一個月內(nèi)，由專業(yè)分包單位
篇二：安裝公司分管理制度一系列
安裝公司管理規(guī)范
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，不斷提高企業(yè)內(nèi)部績效，增強市場競爭能
力，積極主動地推行全面質(zhì)量管理。結(jié)合本車間綜合性生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，多元化成分并舉模式，需要建立規(guī)范管理。特制定規(guī)范。 一、組織機構(gòu)——安裝公司（車間）工作管理流程
二、工作程序
在上級公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，按公司方針和目標(biāo)，安排安裝公司工作，落實生產(chǎn)，完成各項任務(wù)。
在安裝公司董事會的決策下，經(jīng)營年度收入目標(biāo)，按照市場規(guī)則發(fā)展對外項目創(chuàng)造效益。
重大事情先請示分管領(lǐng)導(dǎo)或董事會、董事長批準(zhǔn)后，安裝公司經(jīng)理再執(zhí)行。
各項生產(chǎn)指標(biāo)及各項任務(wù)保證措施，按工作量、工作業(yè)務(wù)，分解到副主任責(zé)權(quán)到人。
副經(jīng)理管轄的各項工作，都應(yīng)辦公商議、及時溝通，決定事項對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。
項目工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行項目利潤總額（稅前）承包協(xié)議，獨立核算、自計盈虧。 三、把關(guān)程序
凡是屬安裝公司進行的重要活動及上報、下發(fā)的重要材料、以及向上級領(lǐng)導(dǎo)呈報的重要報告等事宜，須具體負(fù)責(zé)人簽字、會簽，主管都應(yīng)把關(guān)審定。 凡對外項目建立專用資金，材料購置、立項預(yù)算，采用比價控制成本，項目負(fù)責(zé)人簽字，主任審批。
勞動紀(jì)律、請消假、公休假必須辦理手續(xù)，負(fù)責(zé)人簽字，分管經(jīng)理同意。
工程竣工實行決算審計，安裝公司有權(quán)對實行項目管理提出合理要求，對協(xié)議、內(nèi)容的合理、合法性有權(quán)指導(dǎo)。 四、反饋程序
主動接受公司分管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，自覺接受安排的各項工作。應(yīng)嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求辦事，應(yīng)將事情處理結(jié)果及時反饋給上級主管。
信息保證暢通，反饋準(zhǔn)確、交換意見、辦事公開，講團結(jié)、講道德、講實事求是。 五、請示匯報程序
遵循逐級請示的原則，誰分管誰負(fù)責(zé)，不得越級請示。 不虛報浮夸、不推卸責(zé)任、不欺騙上級。
當(dāng)辦公會意見不統(tǒng)一時，上報分管領(lǐng)導(dǎo)審議決定。 六、財務(wù)管理制度
規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。
堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整。
確保國家有關(guān)律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守和執(zhí)行《財務(wù)部關(guān)于印發(fā)〈內(nèi)部會計控制規(guī)范一基本規(guī)范（試行）〉〈內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金（試行）的通知〉（財會[2001]41號）要求履行財務(wù)職責(zé)。
責(zé)任與權(quán)限
一、安裝公司經(jīng)理 （一）責(zé)任
在組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動中執(zhí)行公司的規(guī)定，對公司分管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）負(fù)責(zé)，對下達的指令性計劃負(fù)責(zé)。
對實現(xiàn)安裝公司目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容和具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。 對本安裝公司的財務(wù)和全體職工的安全負(fù)責(zé)。 對本安裝公司違反公司制度、管理負(fù)責(zé)。 對本安裝公司多種經(jīng)營的盈虧負(fù)責(zé)。 （二）權(quán)限
有安裝公司經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)管理權(quán)，授權(quán)范圍的分配權(quán)。
有項目經(jīng)理人選方案的提議權(quán)。
有安裝公司內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長的使用決定權(quán)。 有安裝公司內(nèi)勞動組織形式及班組設(shè)置權(quán)。
按照〈〈企業(yè)職工獎懲條例〉和有關(guān)規(guī)定，對有貢獻的職工有獎勵、上報權(quán)，對違紀(jì)職工經(jīng)多次教育無效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序給以處罰。 有權(quán)利用人力、物力發(fā)展多種經(jīng)營，并按國家和上級的規(guī)定自主進行收益分配。
二、安裝公司副經(jīng)理
（一）責(zé)任
一切工作對安裝公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行安裝公司經(jīng)理決定，確保安裝公司經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)。
對完成本安裝公司
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