【文章內(nèi)容簡介】 之辦公地方充分完成其在此段之責任。
　　管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準許證。
　　　酒店開業(yè)前之預算
　　(A)。
　　(B)預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。
　　(C)其應再包含：
　　……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。
　　……招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓費用。
　　……開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。
　　……開幕典禮之成本。
　　……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。
　　……酒店部分開業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。
　　，和使管理公司得以運用。
　　，和使管理公司得以運用。
　　……百分之伍拾(50%)開業(yè)前九個月。
　　……百分之伍拾(50%)開業(yè)前六個月。
　　非管理公司可控制而發(fā)生：(a)開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。
　　由開業(yè)日起壹百貳拾(120)天內(nèi)，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。
　　如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所招致的合理損失，(b)酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。
　　　流動資金及開業(yè)所需的物品
　　酒店業(yè)主應在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。
　　特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以
　　采購足夠應付初步所需物品(食品、食料和其他消費品)酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。
　　 部分開業(yè)時間
　　由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。
　　部分開業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內(nèi)。
　　 酒店開業(yè)日
　　開業(yè)日應經(jīng)雙方同意后決定，并應在：
　　(A)家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。
　　(B)已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。
　　(C)雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務予客人以后。
　　酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任。
　　酒店開業(yè)日，預計為____年____月____日。
　　第4條　技術(shù)顧問服務
　　　專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗
　　管理公司應以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計及部署工作，并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。
　　　技術(shù)顧問概要
　　(A)酒店設(shè)備
　　(Ⅰ)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。
　　(Ⅱ)管理公司將預備一份設(shè)備計劃，推薦及詳細說明各設(shè)備的主要特征。
　　(Ⅲ)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。
　　(1)最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關(guān)政府機構(gòu)所需的資料，(適用于呈報及申請有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等)招標、施工用途之有關(guān)文件。
　　(2)規(guī)范客房的詳圖。
　　(3)燈光與園藝布置詳圖。
　　(4)最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。
　　(5)適用于市場地銷和廣告宣傳有關(guān)客房，各餐飲設(shè)備及公共場所的圖片或模型照片。
　　管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。
　　(B)室內(nèi)設(shè)計與裝修
　　(Ⅰ)管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。
　　(Ⅱ)酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。
　　(1)客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。
　　(2)側(cè)面與天花板示意圖。
　　(3)燈光圖。
　　(4)將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。
　　(5)特別設(shè)計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。
　　(6)選定物件的相片。
　　(7)模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。
　　(8)制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。
　　管理公司將會檢討最終設(shè)計，并給予必要的建議，以便設(shè)計達到要求。
　　(C)酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會：
　　(Ⅰ)預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給(這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等)，若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。
　　(Ⅱ)籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設(shè)備，后勤和營業(yè)所需的供應。
　　(Ⅲ)為以上(I)項所列的物品，做好最終財政預算。
　　(Ⅳ)因通貨膨脹因素，財政預算應經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。
　　　報酬
　　(A)上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(、)所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。
　　(B)津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。
　　　付款方式
　　(A)(A)項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。
　　(B)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。
　　第5條　管理公司的責任
　　　管理公司的服務
　　在本合同有效期內(nèi)，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關(guān)或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。
　　　商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“____________酒店”。
　　在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關(guān)酒店經(jīng)營有關(guān)之使用______商號、服務稱號、服務標志及商標。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應注明______之服務標志以便確認酒店為管理公司集團成員之一。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用______商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商。
　　　廣告
　　　集團廣告，推廣及公共關(guān)系
　　管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。
　　　酒店間之相互廣告及宣傳
　　管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。
　　　集團廣告和業(yè)務推進之分攤
　　酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣
　　告及業(yè)務推進活動，其應承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理(由管理公司自行完稅)管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資料。
　　　在酒店層面的協(xié)助
　　管理公司將會輔助酒店之業(yè)務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務推廣政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。
　　管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關(guān)以下：
　　……確定酒店營業(yè)政策。
　　……決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標。
　　……定出及發(fā)布所有酒店價目(客房、餐廳、酒吧、會議設(shè)施等等)。
　　……確定特別的營業(yè)條件。
　　……定出賒銷信用方針。
　　……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。
　　……分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。
　　管理公司將在酒店層面進行適當廣告及業(yè)務推廣事務，包括：
　　……確定酒店廣告及業(yè)務推廣政策。
　　……按管理公司之標準樣本，準備廣告文件及小冊。
　　……派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。
　　當酒店進行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助。
　　酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。
　　　管理
　　　日常業(yè)務管理
　　管理公司要接受董事會的常設(shè)機構(gòu)監(jiān)審委的監(jiān)督。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支(指人民幣十萬元以上，含十萬元)。酒店的副總經(jīng)理、副財務總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。
　　管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括：
　　(A)一般酒店組織。
　　(B)人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在開業(yè)后第一個五年內(nèi)任何時間不可多于____人，