20xx年安全會(huì)議大檢查會(huì)議發(fā)言(編輯修改稿)
2025-01-26 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)大腦空空，工作無(wú)思路，管理無(wú)方法，只能充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，按部就班，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和能力，既危害自己，又貽誤工作。時(shí)至今日，仍然沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有一點(diǎn)憂患意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。目前某些技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響著全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，尤其是各所的線路工和運(yùn)行值班員已經(jīng)到了青黃不接的地步，微機(jī)操作人員也相當(dāng)缺乏。學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來(lái)，依然渾渾噩噩度日，不思進(jìn)取，這樣下去，單位如何能發(fā)展？個(gè)人怎么能進(jìn)步？恐怕連吃飯都會(huì)成為問(wèn)題，這是值得我們?nèi)w職工深思和改正的一個(gè)重要問(wèn)題。管理工作存在漂浮粗放的問(wèn)題。管理工作的漂浮粗放存在于全局絕大多數(shù)單位。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長(zhǎng)效性，各種違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質(zhì)和問(wèn)題，但主要還是管理問(wèn)題，也就是說(shuō)，各種違紀(jì)行為發(fā)生主要是因管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對(duì)工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，常常是時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱，半途而廢?；蛘呃虾萌怂枷雵?yán)格，敢抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動(dòng)真碰硬，不能堅(jiān)持原則，怕得罪人。或者不能嚴(yán)格落實(shí)制度，沒(méi)有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報(bào)告中所要求的中層管理人員必須具備的六個(gè)能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有超前性和預(yù)見(jiàn)性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？以上就是當(dāng)前我局發(fā)展建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，需要我們通過(guò)春檢工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高電網(wǎng)健康水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，提高職工整體素質(zhì)，從而為2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二、深入開(kāi)展春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作正確認(rèn)識(shí)春檢和作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性
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