20xx年在黨委工作會議上的講話(編輯修改稿)
2025-01-26 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)措施是什么、成效是什么?創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績是什么?圍繞員工群眾的吃、住、行、醫(yī)療保健、子女就業(yè)、文化休閑等惠民實事的措施和要求是什么?本單位和部門推進(jìn)各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制是什么?
圍繞這八大課題，各單位要制定和實施針對性的舉措，完善“硬杠杠”，明確“硬要求”。按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時間、定資金、定考核“六定”要求，實施目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核。各重點項目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點都要納入集團(tuán)大調(diào)度考核管理，各單位要建立起“一周一通報，一月一考核，一季一評價”的考評體系，做到周周有進(jìn)展、月月有變化、標(biāo)志性項目有階段性、標(biāo)志性成果，以扎扎實實的落實確保效率、效能和效益的有力提升。
二是要強(qiáng)化執(zhí)行的科學(xué)性，確保各項工作和目標(biāo)任務(wù)的有序落實。在抓工作落實上，我們的要求是“既要好好干，更要干得好”。“好好干”是科學(xué)的態(tài)度，“干得好”是科學(xué)的執(zhí)行。我感到，科學(xué)的執(zhí)行應(yīng)該體現(xiàn)在科學(xué)管理手段的科學(xué)運用上。一是在集團(tuán)層面引入平衡計分卡績效管理。當(dāng)前，70%的世界500強(qiáng)企業(yè)都引入了平衡計分卡績效管理，這種管理的核心是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度相互驅(qū)動，把抽象的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)績效的科學(xué)評價，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實施。二是各生產(chǎn)單位特別是新興產(chǎn)業(yè)要積極學(xué)習(xí)推廣精益化管理，實現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動現(xiàn)場管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。這里，我向大家推薦《豐田的精益管理》一書，集團(tuán)要人手一冊進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求大家先學(xué)習(xí)、借鑒書中一整套的科學(xué)管理體系，然后結(jié)合單位實際、崗位實際，進(jìn)行創(chuàng)新。各單位要認(rèn)真實施精益化管理，從而大幅度降低成本，進(jìn)一步保障安全，更好地體現(xiàn)企業(yè)效益。各單位從現(xiàn)在開始就要學(xué)習(xí)調(diào)研、積極推進(jìn)兩個管理手段的科學(xué)運用，早日取得成效。三是推行與國際化接軌的信息化管理體系。學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)信息化與國際化管理融合的先進(jìn)經(jīng)驗，依靠信息化管理，實現(xiàn)管理流程再造系統(tǒng)性、有效性的提升。
三是要強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性，確保各項工作和目標(biāo)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)落實。要將加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升到企業(yè)文化的層面，不斷強(qiáng)化“戰(zhàn)略頂天、執(zhí)行立地”的理念，在戰(zhàn)略謀劃和定位上，要有國際化視野、國際化胸懷。在確保高標(biāo)準(zhǔn)落實上，要充分體現(xiàn)出執(zhí)行的藝術(shù)性，以強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性確保高標(biāo)準(zhǔn)落實。這既是各級干部的職責(zé)要求和基本素養(yǎng)，更是各級干部的智慧體現(xiàn)和能力檢驗。
把復(fù)雜問題簡單化是一種高層次的管理境界，把簡單問題藝術(shù)化是更高層次的管理境界。管理，越簡單、越高級，越藝術(shù)、越有效。各單位要結(jié)合自身特色，以強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性來確保高標(biāo)準(zhǔn)落實。山西成為國家轉(zhuǎn)型發(fā)展綜改試驗區(qū)，一條非常重要的政策就是“先行先試”。從集團(tuán)公司來說，我們也要鼓勵各單位“先行先試、敢行敢試、會行會試”。各級干部要少說不能辦，多想怎么辦。少找客觀原因，多發(fā)揮主觀能動性，真正讓執(zhí)行力建設(shè)的過程成為各級干部體現(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績、展示才華的過程。在強(qiáng)化執(zhí)行的藝術(shù)性方面，一些單位創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗、好做法。比如，王莊礦，把對安全生產(chǎn)的要求改編成了“三大紀(jì)律、八項注意”，通過班前會不斷灌輸、滲透，潛移默化成為員工的自覺行動。我們在安全管理上，既要有“霹靂手段”，又要行“菩薩心腸”。既要體現(xiàn)出“鐵板釘釘”的剛性管理、剛性考核，又要講究“春風(fēng)化雨”的人性化管理。有的礦把“以違章定罰款”，轉(zhuǎn)化為職工主動“查隱患受獎勵”。有的單位對違章人員的處罰，要求帶上妻子或父母來，在對違章人員罰款的同時，給家屬
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