20xx年國慶節(jié)網(wǎng)絡寄語(編輯修改稿)
2025-01-26 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文工程。唯有把精細化管理理念固化為企業(yè)文化，根植于員工思想行為當中，才能成為員工共同認可的核心價值觀。
今年公司第三次黨代會確立了今后四年的發(fā)展目標和發(fā)展思路。公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會也做出了加強作風建設，推進企業(yè)發(fā)展的重大部署，都需要我們以一種“勇于擔當、敢于創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，一種“喊破嗓子，不如甩開膀子”的工作作風和“務實清廉、奮發(fā)有為”的實踐成效，又好又快的推動企業(yè)精細化管理的“四大環(huán)節(jié)”。
一是把精細化管理理念融匯于制度體系。近年來，公司在傳承原有制度的基礎上，按照聯(lián)控管理的原理對安全、質(zhì)量、財經(jīng)、項目等管理制度、標準、流程進行了規(guī)范、梳理、整合，逐漸搭建了科學、高效、動態(tài)運行的制度平臺。進一步規(guī)范了管理流程，明確了管理界限，細化了管理責權，既有機融合了精細化理念，又有力推動了管理創(chuàng)新和提升。這既是公司運行的基礎，也是公司效益產(chǎn)生的保障，需要我們嚴格遵循制度，規(guī)范行為。
二是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。抓難點，抓重點，抓結合點，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，重點領域?qū)崿F(xiàn)新提升，全面應用信息化管理手段，立足于節(jié)能挖潛，追求內(nèi)涵式增長，等等管理提升活動，始終貫穿于公司爭創(chuàng)四局一流企業(yè)的工作之中。尤其是今年以來在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼建立和完善了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、預算管理、內(nèi)控管理信息的實時采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成，對項目經(jīng)濟活動及時進行總結分析，實行預警預測，都較好的提升了經(jīng)營生產(chǎn)管理的針
對性和實時性。這些管理提升的新舉措新辦法，需要我們不斷加強學習，快速消化吸收，沉著運用自如。
三是把精細化管理打造為基礎管理優(yōu)勢。提升企業(yè)的管理水平，“強基固本”是根本。為強化管理制度的執(zhí)行，公司近年來堅持管理關口前移和管理重心下移，把打造基礎管理優(yōu)勢作為一項重要工程。同時，在鞏固公司“安全文化”的基礎上，重點提升“質(zhì)量文化”進班組的意識和做法，把“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，筑牢基礎管理的前沿陣地?！鞍踩a(chǎn)大于天”?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，這些都需要我們進一步提高責任心，夯實工作基礎。
四是把精細化管理成果升華為企業(yè)文化。實現(xiàn)精細化管理，關鍵靠“人”。近年來，公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，鞏固并升華企業(yè)“務實 責任 創(chuàng)新 奉獻”的核心價值觀，開展了形式多樣“五大類”主題活動，即年度形勢任務主題教育和讀書活動。黨風示范點、思想政治工作示范點、項目文化達標示范點創(chuàng)建活動。爭創(chuàng)“四好班子”、“紅旗項目部”等創(chuàng)先爭優(yōu)、區(qū)域黨建主題活動?！拔灞任蹇础眲趧痈傎悺ⅰ扒嗄昙寄艽筚悺被顒?。和選樹“十佳、十大”先進評比活動，以強化隊伍素質(zhì)為核心，并不斷疏通優(yōu)秀人才的成長渠道，加強了技能培訓和人才隊伍建設，努力做到人盡其才、才盡其用。這些，都需要我們提高認識，自覺遵循精細化管理的要求，朝著“強企富工”的目標，拼搏，進取!
慣例，黃金假期，也是我們的黃金生產(chǎn)大干期。無論是公司總部，還是一線單位都陸續(xù)傳來了開展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語、看電影等豐富多彩的文體娛樂活動的信息，這些，讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質(zhì)文化需求在同步增長，讓我們看到員工群眾為實現(xiàn)“強企富工”夢想的無私奉獻，故而更需要我們協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和生活的關系，既為員工工地文化生活營
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