【文章內(nèi)容簡介】 　　則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開發(fā)建設(shè)的 項目，委托乙方負責招商定位、招商代理、全案策劃及營運管理等服
　　務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。
　　一、項目簡介
　　甲方開發(fā)的 項目，位于 ，甲方委托乙方提供本合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍為： (以下簡稱“項目”)。
　　二、乙方提供的服務(wù)
　　根據(jù)本合同約定，乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)應(yīng)分為項目前期調(diào)研定位，招商策劃代理和營運管理三個階段。
　　(一)第一階段：項目前期調(diào)研及定位
　　該階段服務(wù)期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。
　　該階段乙方的工作目標及內(nèi)容(詳見附件1)。
　　1)項目組進駐現(xiàn)場：乙方應(yīng)在本合同簽訂的同時，向甲方提供該階段服務(wù)項目專案組的成員名單，經(jīng)甲方審核無異議后三日內(nèi)，甲方依據(jù)合肥華邦集團有限公司本合同約定向乙方支付第一筆服務(wù)費，在乙方收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起三個工作日內(nèi)，乙方項目專案組成員進駐項目現(xiàn)場開展工作。
　　2)全面實地調(diào)研：乙方專案組人員進駐項目現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展全面實地分析調(diào)研工作，了解項目前期進展、對項目所處區(qū)域商業(yè)市場進行調(diào)研分析、目標市場分析，并在自收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起四周內(nèi)，向甲方提出不少于兩個的開發(fā)方案，供甲方選擇使用。
　　3)開發(fā)方案的研討：甲方確認開發(fā)方案后兩周內(nèi)，乙方應(yīng)開展消費者、目標客戶市場調(diào)查，測試調(diào)研工作，并向甲方提交該項目的調(diào)研定位終期報告初稿，就定位概念向甲方作以充分匯報并與甲方共同研究。
　　4)商業(yè)策劃與定位報告的最終完成：乙方提交終期報告初稿后，專案組人員應(yīng)就該終期初稿報告與甲方進行討論并聽取甲方的修改意見，并在五個工作日內(nèi)按甲方意見修改完成并提交最終稿提交甲方確認。
　　該階段服務(wù)費的支付：
　　1)該階段服務(wù)費總額為人民幣 萬圓整。
　　2)本合同簽訂后，且甲方確認乙方專案組人員名單之日起三個工作日內(nèi)，甲方支付給乙方酬金人民幣 萬元，作為預(yù)付款。
　　3)在完成項目該階段服務(wù)后，如甲方委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，負責項目的策劃及招商代理的，則該階段剩余的 萬元服務(wù)費甲方無需再向乙方支付，如甲方不委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則甲方向乙方支付 萬元，本合同自動終止。
　　(二)第二階段：項目招商策劃及代理
　　合肥華邦集團有限公司
　　該階段服務(wù)期限：
　　如甲方對乙方提供的第一階段服務(wù)滿意，同意乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則該階段服務(wù)期限為：自甲方確認乙方提交的該項目《商業(yè)調(diào)研定位終期報告》之次日起至該項目正式開業(yè)滿 個月之日止。
　　該階段乙方的工作目標及服務(wù)內(nèi)容(詳見附件2)。
　　該階段服務(wù)的實施方案和進度表：
　　1)在本階段服務(wù)開始前五日，乙方須向甲方提供該階段服務(wù)內(nèi)容的具體實施方案和《工作進度表》，甲方應(yīng)在收到后十日內(nèi)確認或提出異議。甲方確認后，該實施方案及《工作進度表》，即作為本合同附件予以履行。
　　2)如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的方案和計劃，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的方案和計劃的或修改二次后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無需為此支付費用。
　　3)該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當無條件予以服從，甲方無需對該調(diào)整增加費用。
　　4)乙方應(yīng)當根據(jù)經(jīng)甲方確認的《工作進度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行服務(wù)項目，各項完成的日期以乙方提交該項目服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。
　　該階段招商租金的價格條件：
　　2)乙方應(yīng)當嚴格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。非經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自低于底價價格。
　　3)若因市場因素必須調(diào)低價格時，經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。同時，乙方應(yīng)對市場進行預(yù)測性分析，以書面報告形式向甲方提報，以其針對價格進行綜合性商議。
　　該階段工作模式：
　　1)專案小組：乙方按甲方確認的專案組名單成立該階段服務(wù)專案組，專案小組人員應(yīng)不少于 人。
　　2)該階段服務(wù)期限內(nèi)，除常駐項目現(xiàn)場人員外，乙方應(yīng)按每月不少于兩次、每次不少于2人、每次不少于7天的標準向項目現(xiàn)場派駐資深工作人員到項目現(xiàn)場配合執(zhí)行及指導(dǎo)。
　　3)現(xiàn)場工作人員：乙方須于本階段服務(wù)開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場(駐場人員須具備5年以上房地產(chǎn)策劃及招商代理管理經(jīng)驗，并至少具備3個以上高檔項目服務(wù)經(jīng)歷)，具體負責該階段服務(wù)的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作，以確保項目招商的質(zhì)量。
　　4)該階段服務(wù)期間，常駐人員應(yīng)全職負責甲方業(yè)務(wù)，乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統(tǒng)一管理，作息時間按甲方工作人員執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專項服務(wù)人員(長駐人員名單及個人履歷詳見附件)。如常駐人員不能勝任甲方工作要求，乙方有義務(wù)調(diào)換常駐人員至甲方認可。常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負責并承擔費用。
　　5)月例會制度：甲方每月召開一次例會，乙方項目負責人必須參加，并須按甲方具體要求，溝通項目情況及匯報工作成果，乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準。
　　乙方招商基本進度指標：
　　1) 年 月 日前，完成 家品牌商戶意向簽約，乙方應(yīng)保證甲方取得該品牌宣傳使用權(quán)，有權(quán)宣傳推廣該階段的招商成果。 年 月 日前完成招商率全部招商面積的10%。 年月 日前完成全部招商面積招商率30%。 年 月 日前月完成全部招商面積招商率60%。 年 月 日前完成全部招商面積招商率80%。具體指標以甲方與乙方負責招商的客戶實際簽訂的正式合約，并甲方收到前三月租金為準。
　　2)項目正式開業(yè)前，如乙方招商面積未達到項目總招商面積的80%或乙方未達到上述招商進度指標，則甲方有權(quán)解除合同，乙方的服務(wù)費減半。
　　該階段服務(wù)費的計取：
　　該階段服務(wù)費根據(jù)甲方與乙方招商的客戶所簽合約約定的租賃期限分別確定，乙方的招商客戶與甲方簽訂合約的租賃期限不得少于1年 合約期限
　　傭金 ：
　　1年2年〔含2年〕
　　
　　2年4年(含4年)
　　
　　4年以上
　　
　　注：月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金
　　該階段服務(wù)費的支付方式：
　　1)該階段服務(wù)費結(jié)算以乙方招商之客戶與甲方簽訂正式的合約并交納相當于三個月租金，且正式進場為前提條件。
　　2)若乙方招商的客戶在簽訂合約后悔約，甲方無須向乙方支付傭金,乙方應(yīng)將已收取的服務(wù)費自甲方書面通知之日起三日內(nèi)全額退還甲方，甲方也有權(quán)直接從應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費中扣除。
　　3)該階段服務(wù)期間，如果乙方招商客戶退租、退場，乙方應(yīng)負責立即招進新的客戶進場。
　　4)甲、乙雙方以月作為該階段服務(wù)費的結(jié)算周期。雙方應(yīng)于次月五日前對乙方上個月的服務(wù)費進行結(jié)算，甲方于確認結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的50%)，剩余50%在該階段服務(wù)期滿雙方結(jié)算完畢后支付。
　　該階段服務(wù)成果的形式和要求：
　　1)該階段服務(wù)期限內(nèi)，乙方為甲方提供的服務(wù)應(yīng)當以文字、圖紙、圖片或其他形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當為至少書面文本二套以及至少電子文本一套(本合同另有約定的除外)。
　　2)乙方提交的相應(yīng)書面文件，應(yīng)當滿足科學(xué)性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益，對報告內(nèi)容應(yīng)當進行充分說明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有異議，乙方應(yīng)當負責給予充分解釋。
　　3)對于屬于文案、設(shè)計內(nèi)容的服務(wù)項目，乙方應(yīng)當按期向甲方提交書面報告。
　　4)其他服務(wù)項目如公關(guān)活動等，乙方應(yīng)當向甲方提交相應(yīng)的方案及建議，并配合甲方檢查具體執(zhí)行情況，隨時提出修正意見，并在活動結(jié)束后三日內(nèi)向甲方提交執(zhí)行情況報告。
　　5)乙方應(yīng)當每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應(yīng)當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。前述文件，均須經(jīng)甲方