20xx年縣公安局加強長效機制綜合考評工作匯報(編輯修改稿)
2025-01-26 00:35 本頁面
【文章內容簡介】 全組織,強化領導?？荚u辦主要負責日常工作的協(xié)調、指導、檢查、監(jiān)督和落實。各單位一把手為第一責任人,負責對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領導直接定為優(yōu)秀等次，四級單位的領導直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業(yè)務部門進行溝通聯(lián)系,采取倒查等方法,實施有效監(jiān)督?！ ≡诳己诉^程中力求客觀公正、科學合理。一是實行分級考核?？荚u辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負責, 人人有壓力,人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局48個單位分為農村派出所、城鎮(zhèn)派出所、業(yè)務職能部門和機關綜合部門四個序列,使可比性增強。三是實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)有不適應的考核內容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標進行調整、補充和完善。四是實行一體化考核。他們將領導班子和領導干部考核、公務員考核及各種評先評優(yōu)相結合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復議”即:考核程序公開,考核結果公開。如果各單位對考核結果有異議,還可以進行復議。今年以來共有2個單位進行了復議,確保了考核結果公正性。 實事求是,合理劃分等級,及時進行定等排序?？荚u辦每季度公布一次各單位的考核結果及排序情況,各單位每月公布一次干警排序情況，同時將單位的考核結果與民警的榮譽相掛鉤,他們規(guī)定了一級、二級、三級、四級單位產生優(yōu)秀民警的比例分別為18%、15%、13%、10%，激勵了民警爭創(chuàng)一流的工作積極性?！ ∪?、因情舉措、動態(tài)管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題 他們在考評實踐中深切感受到，建立考核激勵機制，積累是前提、分數(shù)是杠桿。為此，他們把日常積累和分數(shù)調節(jié)作為解決考評中具體問題、實行動態(tài)管理的有效辦法，抓住不放。 ?。ㄒ唬┙⑷?
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